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    管理評審?fù)ǔＪ窃隗w系審核基礎(chǔ)上進行的，但它不是對體系審核結(jié)果的評審或復(fù)查，也不是每次體系審核后均要進行評審。但內(nèi)、外部體系審核的結(jié)果都是管理評審的重要信息來源。總之，管理評審有其顯著的特色，主要體現(xiàn)在如下的“三高一前”方面：

    （1）高級別：由最高管理者進行；

    （2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標(biāo)本身進行評審。

    （3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進行全局性的、總論性的評價。

    （4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我的剖析和總結(jié)管理體系。

    由此可見，體系審核與管理評審各有特色，各有側(cè)重，視角、層次不同，巨細、詳略各異；互相補充，各得其所。
 
HSE管理體系管理評審——目的和意義（2）
 
   


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    1．管理評審的目的和意義

    管理評審是高層管理層對健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性及其執(zhí)行情況進行的正式評審。是健康、安全與環(huán)境管理體系的最后一個環(huán)節(jié)，是健康、安全與環(huán)境管理體系實現(xiàn)持續(xù)改進的保證，也是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者對管理體系所做的全面評審。該評審包括有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題、方針、法規(guī)以及因外部條件改變而提出的新目標(biāo)。管理評審的目的是保持企業(yè)的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)企業(yè)對持續(xù)改進的承諾。管理評審的意義：

    （1）檢查HSE方針和目標(biāo)的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會的期望和要求；

    （2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進的需求；

    （3）評估HSE管理體系因外部條件變化而要改進的要求；

    （4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應(yīng)性。
 
HSE管理體系管理評審——內(nèi)容（3）
 
   


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    管理評審主要是評審健康、安全與環(huán)境管理體系的適應(yīng)性和有效性，應(yīng)特別強調(diào)但不局限于以下方面：

    （1）根據(jù)情況變化和持續(xù)改進的承諾，企業(yè)的方針和目標(biāo)是否適宜？是否需要改進？

    （2）相關(guān)部門的健康、安全與環(huán)境職能及活動是否發(fā)揮其有效性。

    （3）組織機構(gòu)和體系文件是否合適？是否需要調(diào)整？

    （4）為實施和保護健康、安全與環(huán)境管理體系，資源分析是否充沛？

    （5）在危害和風(fēng)險評價的基礎(chǔ)上確定地點和（或）狀態(tài)及應(yīng)急反應(yīng)計劃。

    （6）內(nèi)外部健康、安全與環(huán)境信息與內(nèi)外部審核的結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實際效果。

    （7）HSE管理體系能否適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要而持續(xù)有效？
 
HSE管理體系管理評審——策劃（4）
 
   


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    1．評審時機

    （1）一般一年一次，可安排在年底；

    （2）法律、法規(guī)以及相關(guān)方的愿望與要求有重大變化時；

    （3）采用新的技術(shù)、新工藝，對健康、安全與環(huán)境將造成較大影響時；

    （4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；

    （5）組織機構(gòu)、資源發(fā)生重大變化時；

    （6）生產(chǎn)規(guī)模擴大時。

    2．評審形式和組織

    可以由最高管理者進行評價，也可以采用會議形式進行。一般采用會議形式進行管理評審。

    （1）最高管理者主持管理評審會議；

    （2）高層管理者參加會議并認真進行評審；

    （3）與體系相關(guān)的部門負責(zé)人參加會議并匯報本部門體系運行情況。
 
HSE管理體系管理評審——準(zhǔn)備（5）
 
   


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    1．?dāng)M訂管理評審計劃

    （1）確定本次管理評審的日期、地點，需評價的事項；

    （2）確定評審的形式和組織；

    （3）要求參加管理評審的部門和人員作好充分準(zhǔn)備。

    2．管理評審的準(zhǔn)備

    選擇以下內(nèi)容中的部分作為管理評審的輸入：

    （1）內(nèi)、外部HSE審核的結(jié)果；

    （2）承諾、方針、目標(biāo)的實現(xiàn)情況及適應(yīng)性；

    （3）現(xiàn)行文件化體系的適宜性與充分性；

    （4）現(xiàn)行組織機構(gòu)的適宜性；

    （5）法律、法規(guī)以及相關(guān)方愿望與要求的改變；

    （6）危害確認和風(fēng)險評價的結(jié)論；

    （7）HSE管理方案及HSE計劃書的實施情況；

    （8）健康、安全與環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)及達標(biāo)情況；

    （9）來自顧客、業(yè)主、員工及社會的投訴和意見；

    （10）預(yù)防措施和風(fēng)險削減措施的實施情況；

    （11）風(fēng)險趨勢分析和風(fēng)險削減措施能力分析；

    （12）上次管理評審決定的改進措施的執(zhí)行情況。

    可分別形成幾個文件由管理者代表和專業(yè)管理部門向管理評審會議報告。
 
HSE管理體系管理評審——實施（6）
 
   


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    1．按計劃進行管理評審

    （1）最高管理者主持管理評審會議；

    （2）管理者代表匯報體系運行情況；

    （3）部門專題匯報；

    （4）高層管理者討論評審；

    （5）最高管理者總結(jié)，（對企業(yè)HSE管理體系運行情況作出正確評價指出不足之處，及時對方針和其他要素進行修正）形成結(jié)論，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)、外條件變化；

    （6）會后整理形成管理評審報告，由最高管理者批準(zhǔn)、發(fā)放。

    2．管理評審報告

    管理評審報告至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

    （1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；

    （2）對每個評審項目給予簡要描述及形成結(jié)論；

    （3）對HSE管理體系的有效性和適應(yīng)性給予總結(jié)；

    （4）若有改進事項，應(yīng)確定責(zé)任并規(guī)定實施和驗證的日期。
 
HSE管理體系管理評審——跟蹤驗證，持續(xù)改進（7）
 
   


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    （1）將有關(guān)管理評審的資料收集、整理、保存；

    （2）對管理評審提出的問題應(yīng)分析原因；

    （3）責(zé)成責(zé)任部門制定糾正、預(yù)防措施并實施；

    （4）對糾正、預(yù)防措施的實施跟蹤驗證，進行有效性分析。

    管理評審的完成并不意味著體系運行的終結(jié)，而是下一個運行過程的開始。在管理評審中形成新的目標(biāo)和指標(biāo)，制定新的管理方案，并對確定的危害與影響因素實施控制和管理，實現(xiàn)新一輪的持續(xù)改進。