提煉企業(yè)精神 提升企業(yè)形象
現(xiàn)代企業(yè)間的競爭，是科技技術(shù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，更是企業(yè)文化力的較量。企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性的意義。因此，近幾年來，鄒平三星集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，把培育三星文化，構(gòu)建文化體系，實(shí)施文化工程，突出提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化企業(yè)安全文化，作為一項(xiàng)重要工作來抓，有力地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)品和形象的樹立，規(guī)范推進(jìn)了企業(yè)管理，增強(qiáng)提高了企業(yè)競爭力，集團(tuán)公司步入了快速發(fā)展的快車道。
一、精心培育三星文化，優(yōu)化提煉企業(yè)精神
鄒平三星集團(tuán)始建于2003年5月，現(xiàn)有職工3000人，擁有總資產(chǎn)13億元，兩年多的發(fā)展已成為一家集機(jī)械制造、油脂精煉、淀粉加工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、棉紡織生產(chǎn)、熱電供應(yīng)、貿(mào)易服務(wù)于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)的快速發(fā)展中使我們深刻體會到這樣一個道理：小型企業(yè)管理靠權(quán)威，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)管理靠文化。早在80年代中期，集團(tuán)前身只是一個小型機(jī)械加工廠，后來建造了植物油廠。那時候企業(yè)的管理靠的是權(quán)威，你怎么指揮工人就怎么干，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著干，安全管理是一種被動型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)動型管理。2001年7月，機(jī)械廠和植物油廠改制為有限責(zé)任公司，企業(yè)規(guī)模發(fā)展了，職工人數(shù)增多了，靠權(quán)威不行了，就靠制度管理企業(yè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，公司先后制定了許許多多的規(guī)章制度，要求干部職工事事處處按規(guī)章制度辦事。這一階段，企業(yè)發(fā)展靠的是一腔激情、一股干勁和一種創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)了不怕苦累、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，為此形成了“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化，號召廣大職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、艱苦奮戰(zhàn)，爭創(chuàng)最大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2003年5月，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，以機(jī)械、植物油兩個企業(yè)為基礎(chǔ)，新成立了三星鋼結(jié)構(gòu)公司，組建了鄒平三星集團(tuán)公司。針對企業(yè)名氣上升，效益大增的新情況，集團(tuán)公司決策層并沒有自滿自足，面對市場，不失時機(jī)地向全體員工提出了“以人為本，追求卓越”的企業(yè)精神，進(jìn)而加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，用安全文化彌補(bǔ)安全管理中的不足。
二、精心構(gòu)建安全文化體系，全面提升企業(yè)形象
塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的工作，幾年來，該集團(tuán)公司針對企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀，在加強(qiáng)企業(yè)安全文化基礎(chǔ)性工作方面做了大量卓有成效的工作。一是制定完善“CI”。2003年集團(tuán)公司創(chuàng)建后，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，專門設(shè)立了文化部，配備了2名專職工作人員。制作了企業(yè)大型宣傳冊，拍攝了集團(tuán)公司宣傳片。聘請專家專業(yè)設(shè)計(jì)了廠徽、廠旗，2004年又譜寫了廠歌《三星之歌》，灌制成VCD光盤。統(tǒng)一了機(jī)關(guān)干部和員工工作服，制作了胸牌持證上崗。二是購置配套文化宣傳設(shè)施。為了搞好企業(yè)文化宣傳，創(chuàng)辦了企業(yè)報刊《星之旅》，開設(shè)安全專欄，專門購置了微機(jī)及報版系統(tǒng)，先后配備了攝像機(jī)、數(shù)碼照像機(jī)、刻錄機(jī)。還投資百萬元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的職工活動室，購置了高檔音響設(shè)施、投影儀和安全生產(chǎn)知識競賽搶答器。所有子公司全部建立起了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)知識宣傳欄，聘請專業(yè)人員建起企業(yè)網(wǎng)站，配備了醒目的電子廣告屏，為搞好企業(yè)安全文化工作創(chuàng)造了良好的條件。三是綠化、美化廠區(qū)。要想職工視企如家，企業(yè)必須象個家。為改善廠區(qū)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)外在形象。集團(tuán)不惜人力物力，專門購置配備了既適用又富有美感的高標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱，廠區(qū)植樹種草養(yǎng)花進(jìn)行美化，做到了“三季有花，四季常青”。建造了五棟高標(biāo)準(zhǔn)建筑面積達(dá)1.5萬平方米的職工宿舍樓，完善了職工食堂和澡堂等生活設(shè)施。在廠區(qū)、車間內(nèi)制作懸掛激勵型和安全警示標(biāo)語，投資數(shù)十萬元制作了大型企徽、廠旗標(biāo)志和音樂噴泉，矗立在集團(tuán)廣場，贏得眾人贊嘆和好評。四是構(gòu)建縝密的職工教育管理體系。為加強(qiáng)對職工的教育與管理，集團(tuán)制定了職工進(jìn)行三級培訓(xùn)（廠部、車間、班組）和“四崗”教育（上崗、待崗、轉(zhuǎn)崗、離崗）規(guī)章制度，成立了職工大學(xué)，編制了《職工文化手冊》，使企業(yè)精神和安全理念宣傳到了每一個職工，體現(xiàn)了人人參與，八方關(guān)愛，珍惜人生，員工受益。由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)安全文化工作，舍得投資花氣力建設(shè)完善安全文化基礎(chǔ)設(shè)施，注重安全文化體系建設(shè)，因而企業(yè)安全文化建設(shè)不斷向前發(fā)展，保持了企業(yè)安全文化充盈的活力。
三、全力實(shí)施文化工程，創(chuàng)新成就三星未來
企業(yè)安全文化建設(shè)不是一件一蹴而就的事，而是一項(xiàng)龐大宏偉的系統(tǒng)工程。為全面加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，把企業(yè)安全文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中，更重要的是深植于企業(yè)每一個職工的心里，體現(xiàn)在員工的語言、精神和行為上。幾年來，三星集團(tuán)公司精心實(shí)施文化鑄魂工程，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的內(nèi)在動力和活力源泉。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建立學(xué)習(xí)型組織，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。為全面提高員工綜合素質(zhì)，集團(tuán)公司于2004年10 月創(chuàng)辦了三星職工大學(xué)，先后舉辦了3期中層、技術(shù)骨干培訓(xùn)班。制定并落實(shí)了公司車間主任、帶班長周六學(xué)習(xí)日，集團(tuán)機(jī)關(guān)和公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部周日學(xué)習(xí)日制度。有組織有計(jì)劃地實(shí)施管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)知識、心智模式等知識的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。還經(jīng)常聘請如《張安之培訓(xùn)中心》等培訓(xùn)專家教授來企業(yè)講座或外出聽課，購買了如《與公司共命運(yùn)》、《老板不在》等書籍下發(fā)，組織干部到外企學(xué)習(xí)，全面普及和灌輸科技、專業(yè)、法律、管理等方面的知識。為借鑒軍隊(duì)嚴(yán)格的組織紀(jì)律管理模式，該企業(yè)從2004年開始還推行了準(zhǔn)軍事化管理，聘請退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任教練，實(shí)行全員軍訓(xùn)，從集團(tuán)機(jī)關(guān)到各公司全部早操訓(xùn)練，從而養(yǎng)成了良好軍人作風(fēng)。凡集體場合，員工一律由管理人員帶隊(duì)整隊(duì)入場，廠區(qū)內(nèi)行走按車行線和步行線劃分，二人成列，三人成行并靠右側(cè)，集體場合嚴(yán)禁吸煙。廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。
創(chuàng)新開展安全文化活動。文化創(chuàng)新是社會發(fā)展的精神動力，作為企業(yè)來說，創(chuàng)新開展文化活動對于活躍職工精神文化生活，增強(qiáng)向心力、凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想保證，精神動力和智力支持，具有十分重要的作用。為此，集團(tuán)公司堅(jiān)持每年舉辦安全生產(chǎn)文藝晚會、演講比賽、知識競賽，各分公司分別開展各種形式的比武活動，如棉紡公司操作技術(shù)運(yùn)動會，機(jī)械公司焊工技能大賽，油脂公司消防知識競賽等，活動中力求創(chuàng)新搞活，不拘一格并高標(biāo)準(zhǔn)，陶冶了員工情操，強(qiáng)化了員工法制觀念，增強(qiáng)了員工專業(yè)技能。
安全文化是企業(yè)的靈魂，實(shí)踐是培育安全文化的沃土。為推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，規(guī)范員工行為，規(guī)范企業(yè)家行為，規(guī)范企業(yè)行為，切實(shí)讓文化“行為”起來，該集團(tuán)先后建立了近百個達(dá) 1000余條，包括現(xiàn)場管理、操作規(guī)范、后勤保障、檢查監(jiān)督等方面的管理規(guī)章制度。在執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章中，廣大員工能夠深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。工作中做到事事有落實(shí)，件件有回音。職工的安全思維、安全意識強(qiáng)化了，安全心理強(qiáng)化了，作業(yè)行為規(guī)范了，違章行為少見了，集團(tuán)公司以強(qiáng)有力的企業(yè)安全文化，保持了持久旺盛的競爭力，贏得了企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、精心培育三星文化，優(yōu)化提煉企業(yè)精神
鄒平三星集團(tuán)始建于2003年5月，現(xiàn)有職工3000人，擁有總資產(chǎn)13億元，兩年多的發(fā)展已成為一家集機(jī)械制造、油脂精煉、淀粉加工、鋼結(jié)構(gòu)安裝、棉紡織生產(chǎn)、熱電供應(yīng)、貿(mào)易服務(wù)于一體的大型民營企業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)的快速發(fā)展中使我們深刻體會到這樣一個道理：小型企業(yè)管理靠權(quán)威，中型企業(yè)管理靠制度，大型企業(yè)管理靠文化。早在80年代中期，集團(tuán)前身只是一個小型機(jī)械加工廠，后來建造了植物油廠。那時候企業(yè)的管理靠的是權(quán)威，你怎么指揮工人就怎么干，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著干，安全管理是一種被動型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)動型管理。2001年7月，機(jī)械廠和植物油廠改制為有限責(zé)任公司，企業(yè)規(guī)模發(fā)展了，職工人數(shù)增多了，靠權(quán)威不行了，就靠制度管理企業(yè)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，公司先后制定了許許多多的規(guī)章制度，要求干部職工事事處處按規(guī)章制度辦事。這一階段，企業(yè)發(fā)展靠的是一腔激情、一股干勁和一種創(chuàng)業(yè)精神，體現(xiàn)了不怕苦累、無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，為此形成了“團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化，號召廣大職工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏、艱苦奮戰(zhàn)，爭創(chuàng)最大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2003年5月，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的快速發(fā)展，以機(jī)械、植物油兩個企業(yè)為基礎(chǔ)，新成立了三星鋼結(jié)構(gòu)公司，組建了鄒平三星集團(tuán)公司。針對企業(yè)名氣上升，效益大增的新情況，集團(tuán)公司決策層并沒有自滿自足，面對市場，不失時機(jī)地向全體員工提出了“以人為本，追求卓越”的企業(yè)精神，進(jìn)而加強(qiáng)員工的安全文化和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷造就訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，將安全文化建設(shè)納入企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，用安全文化彌補(bǔ)安全管理中的不足。
二、精心構(gòu)建安全文化體系，全面提升企業(yè)形象
塑造企業(yè)安全文化是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的工作，幾年來，該集團(tuán)公司針對企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合職工思想現(xiàn)狀，在加強(qiáng)企業(yè)安全文化基礎(chǔ)性工作方面做了大量卓有成效的工作。一是制定完善“CI”。2003年集團(tuán)公司創(chuàng)建后，為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，專門設(shè)立了文化部，配備了2名專職工作人員。制作了企業(yè)大型宣傳冊，拍攝了集團(tuán)公司宣傳片。聘請專家專業(yè)設(shè)計(jì)了廠徽、廠旗，2004年又譜寫了廠歌《三星之歌》，灌制成VCD光盤。統(tǒng)一了機(jī)關(guān)干部和員工工作服，制作了胸牌持證上崗。二是購置配套文化宣傳設(shè)施。為了搞好企業(yè)文化宣傳，創(chuàng)辦了企業(yè)報刊《星之旅》，開設(shè)安全專欄，專門購置了微機(jī)及報版系統(tǒng)，先后配備了攝像機(jī)、數(shù)碼照像機(jī)、刻錄機(jī)。還投資百萬元，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的職工活動室，購置了高檔音響設(shè)施、投影儀和安全生產(chǎn)知識競賽搶答器。所有子公司全部建立起了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的安全生產(chǎn)知識宣傳欄，聘請專業(yè)人員建起企業(yè)網(wǎng)站，配備了醒目的電子廣告屏，為搞好企業(yè)安全文化工作創(chuàng)造了良好的條件。三是綠化、美化廠區(qū)。要想職工視企如家，企業(yè)必須象個家。為改善廠區(qū)環(huán)境，樹立良好的企業(yè)外在形象。集團(tuán)不惜人力物力，專門購置配備了既適用又富有美感的高標(biāo)準(zhǔn)垃圾箱，廠區(qū)植樹種草養(yǎng)花進(jìn)行美化，做到了“三季有花，四季常青”。建造了五棟高標(biāo)準(zhǔn)建筑面積達(dá)1.5萬平方米的職工宿舍樓，完善了職工食堂和澡堂等生活設(shè)施。在廠區(qū)、車間內(nèi)制作懸掛激勵型和安全警示標(biāo)語，投資數(shù)十萬元制作了大型企徽、廠旗標(biāo)志和音樂噴泉，矗立在集團(tuán)廣場，贏得眾人贊嘆和好評。四是構(gòu)建縝密的職工教育管理體系。為加強(qiáng)對職工的教育與管理，集團(tuán)制定了職工進(jìn)行三級培訓(xùn)（廠部、車間、班組）和“四崗”教育（上崗、待崗、轉(zhuǎn)崗、離崗）規(guī)章制度，成立了職工大學(xué)，編制了《職工文化手冊》，使企業(yè)精神和安全理念宣傳到了每一個職工，體現(xiàn)了人人參與，八方關(guān)愛，珍惜人生，員工受益。由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)安全文化工作，舍得投資花氣力建設(shè)完善安全文化基礎(chǔ)設(shè)施，注重安全文化體系建設(shè)，因而企業(yè)安全文化建設(shè)不斷向前發(fā)展，保持了企業(yè)安全文化充盈的活力。
三、全力實(shí)施文化工程，創(chuàng)新成就三星未來
企業(yè)安全文化建設(shè)不是一件一蹴而就的事，而是一項(xiàng)龐大宏偉的系統(tǒng)工程。為全面加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，把企業(yè)安全文化融入到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中，更重要的是深植于企業(yè)每一個職工的心里，體現(xiàn)在員工的語言、精神和行為上。幾年來，三星集團(tuán)公司精心實(shí)施文化鑄魂工程，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭的內(nèi)在動力和活力源泉。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。建立學(xué)習(xí)型組織，是保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要一環(huán)。為全面提高員工綜合素質(zhì)，集團(tuán)公司于2004年10 月創(chuàng)辦了三星職工大學(xué)，先后舉辦了3期中層、技術(shù)骨干培訓(xùn)班。制定并落實(shí)了公司車間主任、帶班長周六學(xué)習(xí)日，集團(tuán)機(jī)關(guān)和公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部周日學(xué)習(xí)日制度。有組織有計(jì)劃地實(shí)施管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)知識、心智模式等知識的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。還經(jīng)常聘請如《張安之培訓(xùn)中心》等培訓(xùn)專家教授來企業(yè)講座或外出聽課，購買了如《與公司共命運(yùn)》、《老板不在》等書籍下發(fā)，組織干部到外企學(xué)習(xí)，全面普及和灌輸科技、專業(yè)、法律、管理等方面的知識。為借鑒軍隊(duì)嚴(yán)格的組織紀(jì)律管理模式，該企業(yè)從2004年開始還推行了準(zhǔn)軍事化管理，聘請退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人擔(dān)任教練，實(shí)行全員軍訓(xùn)，從集團(tuán)機(jī)關(guān)到各公司全部早操訓(xùn)練，從而養(yǎng)成了良好軍人作風(fēng)。凡集體場合，員工一律由管理人員帶隊(duì)整隊(duì)入場，廠區(qū)內(nèi)行走按車行線和步行線劃分，二人成列，三人成行并靠右側(cè)，集體場合嚴(yán)禁吸煙。廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取、爭先創(chuàng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。
創(chuàng)新開展安全文化活動。文化創(chuàng)新是社會發(fā)展的精神動力，作為企業(yè)來說，創(chuàng)新開展文化活動對于活躍職工精神文化生活，增強(qiáng)向心力、凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的思想保證，精神動力和智力支持，具有十分重要的作用。為此，集團(tuán)公司堅(jiān)持每年舉辦安全生產(chǎn)文藝晚會、演講比賽、知識競賽，各分公司分別開展各種形式的比武活動，如棉紡公司操作技術(shù)運(yùn)動會，機(jī)械公司焊工技能大賽，油脂公司消防知識競賽等，活動中力求創(chuàng)新搞活，不拘一格并高標(biāo)準(zhǔn)，陶冶了員工情操，強(qiáng)化了員工法制觀念，增強(qiáng)了員工專業(yè)技能。
安全文化是企業(yè)的靈魂，實(shí)踐是培育安全文化的沃土。為推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，規(guī)范員工行為，規(guī)范企業(yè)家行為，規(guī)范企業(yè)行為，切實(shí)讓文化“行為”起來，該集團(tuán)先后建立了近百個達(dá) 1000余條，包括現(xiàn)場管理、操作規(guī)范、后勤保障、檢查監(jiān)督等方面的管理規(guī)章制度。在執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)章中，廣大員工能夠深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。工作中做到事事有落實(shí)，件件有回音。職工的安全思維、安全意識強(qiáng)化了，安全心理強(qiáng)化了，作業(yè)行為規(guī)范了，違章行為少見了，集團(tuán)公司以強(qiáng)有力的企業(yè)安全文化，保持了持久旺盛的競爭力，贏得了企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
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