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李德磊1977年從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后來到中國科學(xué)院研究生院讀研，后赴加拿大阿爾伯特大學(xué)讀博。然后就留在加拿大。

  1997年1月8日，方舟科技的前身百拓立克公司在京注冊成立。主要靠李德磊介紹外包業(yè)務(wù)。

  1997年，離開摩托羅拉的李德磊加入日立（美國）半導(dǎo)體公司，擔(dān)任微處理器設(shè)計總監(jiān)，與此相對應(yīng)，BBT承接的外包業(yè)務(wù)也從摩托羅拉轉(zhuǎn)向后者，主要做基于日立芯片的相關(guān)業(yè)務(wù)。劉強那個時候博士畢業(yè)，加入任研發(fā)副總裁。

  1999年，李德磊找到倪光南，倪光南看到這里磨練了一支做CPU的完整技術(shù)隊伍——這是他夢寐以求的。

  當(dāng)時的背景是，中國IT產(chǎn)業(yè)界，以及倪光南本人一直為沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)和芯片耿耿于懷。（18年了，還是如此）

  當(dāng)時的科技部部長徐冠華曾說，“中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”。其中的芯是指芯片，魂則是指操作系統(tǒng)。

  于是，倪光南幫方舟找錢、找政府、找中芯需要的一切資源，而他本人沒有從中芯拿一分錢，零股份。他愿意付出一切，他想要一個新的IT產(chǎn)業(yè)核心框架。

  倪光南院士給我講方舟CPU+Linux操作系統(tǒng)，做成瘦客戶機NC，“云+端”解決方案，替代Wintel架構(gòu)的時候，我當(dāng)時興奮得緊緊攥住拳頭，指甲掐進肉里。

  我們以前在聯(lián)想，玩的是Wintel聯(lián)盟（微軟與Intel聯(lián)盟）設(shè)計好的游戲。

  Wintel就是你的頂層，你的成本與性能只能在它框定的空間里。

  而現(xiàn)在，我們這群人，正在動手改變核心框架。給我們的IT產(chǎn)業(yè)帶來完全不同的，成本與性能的想像和設(shè)計空間。這件事簡直太棒了??！

  第一棒和第二棒的困難

  那是激情燃燒的歲月，敢為的俞慈聲任北京科委副主任。曾被鄧小平關(guān)注的李武強從美國回來在科技部產(chǎn)業(yè)化司任副司長。大家都想做事情。

  我們有了CPU與SOC的技術(shù)，政府給的錢也到位了，芯片也做出來了。

  下一件事，就是面向市場面向用戶了。

  這時，真正的困難才開始。

  做CPU最難的不是開發(fā)。

  第一步，你不是寫不出INTEL那樣的設(shè)計，而是你打不起官司。

  歐洲從工業(yè)革命開始，就認識并懂得保護知識產(chǎn)權(quán)的價值，以激勵知識創(chuàng)新。

  美國青出于藍。只要是個Idea就可以注冊專利。

  專利保護，是Intel的核心競爭力之一，Intel長期大規(guī)模的專業(yè)律師團隊，幾乎把X86體系相關(guān)的專利全注冊了。

  為什么還有AMD。INTEL是IBM的股東，IBM是AMD股東。就是這樣。

  所以對方舟的團隊來說，不是X86體系的技術(shù)難度高，而是在這條道路，每一步，你都會遇到INTEL的專利。我們打不起官司。

  所以，倪光南做的技術(shù)路線選擇是，走RISC結(jié)構(gòu)，做嵌入式，繞開X86體系。

  接著第二難的是，在2000年之初，中國IT產(chǎn)業(yè)不但做不出CPU，而且連基于CPU，自己動手設(shè)計核心電路板的能力都沒有。

  那時，中國還有電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)百強的名單。我們聯(lián)想排第二。

  反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬，我拿著中國電子企業(yè)百強名單，從第1名找到第100名，找了每一個大公司的總工程師。

  對話永遠是這樣：

  我：“我們有自主知識產(chǎn)權(quán)的CPU，我們還有SOC的能力，這樣，我們可以極大地把你要的功能集成，貴司可以更靈活地定義你產(chǎn)品的性能和體積?！?

  對方：“哎呀，對不起。我們沒有能力基于一塊CPU開發(fā)產(chǎn)品原型。都是INTEL或者他的Design house做好公板，我們選一個，然后基于他們的公板我們再開發(fā)。”

  我們這才發(fā)現(xiàn)，Intel不是做出了CPU，而是培育了一個基于CPU的開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)。

  第一棒是核心元器件。

  第二棒是無數(shù)小的Design house圍繞Intel做公板、做產(chǎn)品創(chuàng)意、做產(chǎn)品原型、做差異化做優(yōu)化。

  然后，下一棒才是，面對市場的企業(yè)，從Design house挑選產(chǎn)品原型，做商品化包裝。投放市場。做品牌、做銷售、做客戶服務(wù)。

  而2000年的時候，我們的電子產(chǎn)業(yè)百強，基本上都是第三棒。

  所以，當(dāng)我們做出CPU，而且芯跳了。

  我們把它捧到手上，想獻給別人。中國沒有一家第三棒企業(yè)能接。

  沒有辦法，只能向前。

  于是方舟科技在做完CPU后，又建立硬件團隊，自己做出了NC的產(chǎn)品原型，做出了公板。

  等于一家本來就規(guī)模很小的CPU設(shè)計公司，還必須同時干Design house的活。