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老撾古董家具橡木核桃木櫸木進口報關(guān)行
李德磊1977年從哈爾濱工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后來到中國科學(xué)院研究生院讀研,后赴加拿大阿爾伯特大學(xué)讀博。然后就留在加拿大。
1997年1月8日,方舟科技的前身百拓立克公司在京注冊成立。主要靠李德磊介紹外包業(yè)務(wù)。
1997年,離開摩托羅拉的李德磊加入日立(美國)半導(dǎo)體公司,擔(dān)任微處理器設(shè)計總監(jiān),與此相對應(yīng),BBT承接的外包業(yè)務(wù)也從摩托羅拉轉(zhuǎn)向后者,主要做基于日立芯片的相關(guān)業(yè)務(wù)。劉強那個時候博士畢業(yè),加入任研發(fā)副總裁。
1999年,李德磊找到倪光南,倪光南看到這里磨練了一支做CPU的完整技術(shù)隊伍——這是他夢寐以求的。
當(dāng)時的背景是,中國IT產(chǎn)業(yè)界,以及倪光南本人一直為沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的操作系統(tǒng)和芯片耿耿于懷。(18年了,還是如此)
當(dāng)時的科技部部長徐冠華曾說,“中國信息產(chǎn)業(yè)缺芯少魂”。其中的芯是指芯片,魂則是指操作系統(tǒng)。
于是,倪光南幫方舟找錢、找政府、找中芯需要的一切資源,而他本人沒有從中芯拿一分錢,零股份。他愿意付出一切,他想要一個新的IT產(chǎn)業(yè)核心框架。
倪光南院士給我講方舟CPU+Linux操作系統(tǒng),做成瘦客戶機NC,“云+端”解決方案,替代Wintel架構(gòu)的時候,我當(dāng)時興奮得緊緊攥住拳頭,指甲掐進肉里。
我們以前在聯(lián)想,玩的是Wintel聯(lián)盟(微軟與Intel聯(lián)盟)設(shè)計好的游戲。
Wintel就是你的頂層,你的成本與性能只能在它框定的空間里。
而現(xiàn)在,我們這群人,正在動手改變核心框架。給我們的IT產(chǎn)業(yè)帶來完全不同的,成本與性能的想像和設(shè)計空間。這件事簡直太棒了??!
第一棒和第二棒的困難
那是激情燃燒的歲月,敢為的俞慈聲任北京科委副主任。曾被鄧小平關(guān)注的李武強從美國回來在科技部產(chǎn)業(yè)化司任副司長。大家都想做事情。
我們有了CPU與SOC的技術(shù),政府給的錢也到位了,芯片也做出來了。
下一件事,就是面向市場面向用戶了。
這時,真正的困難才開始。
做CPU最難的不是開發(fā)。
第一步,你不是寫不出INTEL那樣的設(shè)計,而是你打不起官司。
歐洲從工業(yè)革命開始,就認識并懂得保護知識產(chǎn)權(quán)的價值,以激勵知識創(chuàng)新。
美國青出于藍。只要是個Idea就可以注冊專利。
專利保護,是Intel的核心競爭力之一,Intel長期大規(guī)模的專業(yè)律師團隊,幾乎把X86體系相關(guān)的專利全注冊了。
為什么還有AMD。INTEL是IBM的股東,IBM是AMD股東。就是這樣。
所以對方舟的團隊來說,不是X86體系的技術(shù)難度高,而是在這條道路,每一步,你都會遇到INTEL的專利。我們打不起官司。
所以,倪光南做的技術(shù)路線選擇是,走RISC結(jié)構(gòu),做嵌入式,繞開X86體系。
接著第二難的是,在2000年之初,中國IT產(chǎn)業(yè)不但做不出CPU,而且連基于CPU,自己動手設(shè)計核心電路板的能力都沒有。
那時,中國還有電子產(chǎn)業(yè)企業(yè)百強的名單。我們聯(lián)想排第二。
反正背后有倪光南、有宋健等一堆大佬,我拿著中國電子企業(yè)百強名單,從第1名找到第100名,找了每一個大公司的總工程師。
對話永遠是這樣:
我:“我們有自主知識產(chǎn)權(quán)的CPU,我們還有SOC的能力,這樣,我們可以極大地把你要的功能集成,貴司可以更靈活地定義你產(chǎn)品的性能和體積?!?
對方:“哎呀,對不起。我們沒有能力基于一塊CPU開發(fā)產(chǎn)品原型。都是INTEL或者他的Design house做好公板,我們選一個,然后基于他們的公板我們再開發(fā)。”
我們這才發(fā)現(xiàn),Intel不是做出了CPU,而是培育了一個基于CPU的開發(fā)生態(tài)系統(tǒng)。
第一棒是核心元器件。
第二棒是無數(shù)小的Design house圍繞Intel做公板、做產(chǎn)品創(chuàng)意、做產(chǎn)品原型、做差異化做優(yōu)化。
然后,下一棒才是,面對市場的企業(yè),從Design house挑選產(chǎn)品原型,做商品化包裝。投放市場。做品牌、做銷售、做客戶服務(wù)。
而2000年的時候,我們的電子產(chǎn)業(yè)百強,基本上都是第三棒。
所以,當(dāng)我們做出CPU,而且芯跳了。
我們把它捧到手上,想獻給別人。中國沒有一家第三棒企業(yè)能接。
沒有辦法,只能向前。
于是方舟科技在做完CPU后,又建立硬件團隊,自己做出了NC的產(chǎn)品原型,做出了公板。
等于一家本來就規(guī)模很小的CPU設(shè)計公司,還必須同時干Design house的活。
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