產(chǎn)品詳情
技術(shù)雖然重要，但“賺錢”、“收益”才是衡量一臺產(chǎn)品到底好不好，投資到底值不值的“終極標(biāo)準(zhǔn)”--7年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)洗禮，唐超愈發(fā)認(rèn)可這點(diǎn)。而130噸也沒有讓唐超失望，對此唐超又來將他的“精細(xì)化管理運(yùn)營”進(jìn)行到此。
在他的賬本上，130噸的使用效果可以歸納為這幾個關(guān)鍵點(diǎn)--“買來之后5個月內(nèi)滿勤”、“淡季出勤率也不低于50%--每個月至少有半個月在干活兒”--憑借這點(diǎn)，唐超的收入在上一個大臺階。
這樣的思路下，唐超從一開始選擇設(shè)備時，就顯現(xiàn)出“與眾不同”的一面。2011年鄭州吊裝市場，大多數(shù)25噸吊車都是4節(jié)臂產(chǎn)品;新手唐超另辟蹊徑，買入了當(dāng)時市場上頗為少有的徐工25K5-1產(chǎn)品，作為入行的第一臺設(shè)備。
“和別人不同，我選的車，是5節(jié)臂設(shè)計，吊裝高度、吊裝性能優(yōu)勢很明顯。買進(jìn)這臺車之后，馬上工程和項(xiàng)目就來了;很多其他4節(jié)臂車子干不了的活兒，我都能夠做好?！碧瞥貞洰?dāng)時的情景，“也正是因?yàn)檫@種‘差異化’的選擇，我在第一年時間就贏得了比別人更多的工程。
快速收獲“第一桶金”的唐超，雖然發(fā)展速度比一些“先進(jìn)入者”要快，但他并未因此變得“盲目”。此后幾年，盡管每年唐超都會“添置”設(shè)備，但購買的對象始終是25噸起重機(jī)。
“做生意不能冒進(jìn)，穩(wěn)中求變，才是長遠(yuǎn)發(fā)展之道。”年輕的唐超，在這方面極其沉穩(wěn)老練?！安幻斑M(jìn)”加上“與眾不同”，唐超的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)越來越扎實(shí)。鄭州吊裝市場，憑借“25噸徐工起重機(jī)縱隊(duì)”--這些看上去中規(guī)中矩的產(chǎn)品，唐超卻持續(xù)收獲了比競爭者更高的臺班費(fèi)用，以及“幾乎沒斷過”的工程項(xiàng)目。
“這大概就是行業(yè)和客戶對我的認(rèn)可吧?！碧瞥瑢Υ溯p描淡寫到。
