東港酸堿池玻璃釬維玻璃鋼防腐公司，24小時——王珪（18o，6616，3163），王經(jīng)理。
備注：特種作業(yè)，國內(nèi)首創(chuàng)、江蘇高空、面向全球，不分地區(qū)，全國施工！
     備注：特種作業(yè)，國內(nèi)首創(chuàng)、江蘇高空、面向全球，不分地區(qū)，全國施工！施 工 方 案
     1、工程概況
     1.1設(shè)備名稱：砼體污水池。
     1.2工藝參數(shù)：
     ⑴操作溫度：≥ ℃。
     ⑵操作壓力：常壓。
     ⑶介 質(zhì)： 。
     1.3施工范圍及襯里技術(shù)要求：
     ⑴設(shè)備內(nèi)部（材質(zhì)：砼）襯玻璃鱗片，施工數(shù)量按現(xiàn)場測量為準(zhǔn)。
     ⑵襯里標(biāo)準(zhǔn)：
     襯里厚度：≤2mm。
     襯里的制作及驗(yàn)收按GB50212-2002《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。
     1.4工期要求：完全滿足甲方總進(jìn)度要求。
     1.5質(zhì)量要求：優(yōu)良。
     2、編制依據(jù)及原則
     2.1編制依據(jù)
     2.1.1《工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》HGJ229-91；
     2.1.2《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212-2002；
     2.1.3《建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50224-95。
     2.2編制原則
     2.2.1采用較為先進(jìn)的設(shè)備、機(jī)械、用具。
     2.2.2建立科學(xué)合理有效的施工管理機(jī)制，精選具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員參與該項工程的各項施工管理工作。
     2.2.3對各項施工工藝、施工工序都嚴(yán)格按照的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行。
     2.2.4建立全面、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量體系、HSE體系及工期體系。
     2.2.5配置全面、完善、科學(xué)的物資采購機(jī)構(gòu)、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。
     2.2.6所有參與施工的技術(shù)人員均有3年以上的管道施工經(jīng)驗(yàn)。
     3、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)
     4、施工準(zhǔn)備
     做好防腐施工前的準(zhǔn)備是整個工程的主要內(nèi)容之一，是施工生產(chǎn)中的一個重要階段，也是關(guān)系整個工程能否順利地連續(xù)施工，工程質(zhì)量和施工經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。施工準(zhǔn)備范圍可

分為階段性施工準(zhǔn)備和作業(yè)性施工準(zhǔn)備兩個方面，而施工技術(shù)準(zhǔn)備是在施工準(zhǔn)備全過程中。
     4.1技術(shù)準(zhǔn)備
     4.1.1防腐工程施工，要具有齊全的施工方案和設(shè)計文件。
     4.1.2提出明確的防腐蝕施工技術(shù)說明，對原材料、半成品、成品提出明確的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
     4.1.3施工單位要結(jié)合工程情況，提出施工方案和技術(shù)交底，并應(yīng)具有書面資料。
     4.1.4防腐施工所用原材料應(yīng)具有出廠合格證和檢驗(yàn)資料，對有懷疑者要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
     4.1.5準(zhǔn)備齊全各種施工記錄，應(yīng)將自檢記錄、氣象記錄、施工日記與施工同步完成。
     4.2現(xiàn)場條件準(zhǔn)備
     現(xiàn)場條件準(zhǔn)備主要有：施工臨時設(shè)施、施工機(jī)具、施工材料、檢測儀器、施工用水電氣以及必要的消防救護(hù)器材等。
     5、主要施工機(jī)械安排計劃
     針對所承擔(dān)施工項目的具體情況，運(yùn)用科學(xué)方法，選擇和配置施工機(jī)械設(shè)備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，進(jìn)行維修保養(yǎng)，以使其達(dá)到佳的使用效果。
     6、施工力量配置
     現(xiàn)場施工計劃管理是現(xiàn)場管理工作的前提，各項管理工作均離不開計劃管理，通過計劃的綜合平衡，找出問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，相互銜接。因此，要想搞好施工管理，必須強(qiáng)化計劃管理,

其中主要為勞動力計劃安排、材料供應(yīng)計劃安排、機(jī)械設(shè)備配置計劃安排等幾個方面。
     6.1根據(jù)現(xiàn)有資料和節(jié)點(diǎn)計劃要求，計劃在施工高峰時投入的施工班組：擬投入1～3個施工隊（每隊在編人員15人）。

備注：全國施工，地區(qū)不限!
聯(lián)系人：王經(jīng)理   王珪：（0）18o，6616，3163