階段

時(shí)間

咨詢內(nèi)容

第一個(gè)月

第二個(gè)月

第三個(gè)月

第一階段工作啟動與培

訓(xùn)

1.1 咨詢合同簽訂

1.2 成立推進(jìn)小組

1.3 GRS 體系診斷

1.4 GRS 基礎(chǔ)知識培訓(xùn)

1.5 培訓(xùn)如何采購 GRS 認(rèn)證材料

1.6 收集整理內(nèi)部管理規(guī)定/表單記錄

1.7 制訂 GRS 方針

1.8 制訂公司級 GRS 目標(biāo)及部門目標(biāo)

1.9 確認(rèn)組織結(jié)構(gòu)及各部門職能分配

1.10 階段工作總結(jié)

第二階段文件制訂

2.1 確定文件架構(gòu)

2.2 擬定管理手冊及文件記錄清單

2.3 制定管理手冊初稿

2.4 制定 GRS 體系表單

2.5 配套文件初稿撰寫

2.6 管理文件討論定稿

2.7 配套文件討論定稿

2.8 確認(rèn) GRS 體系表單

2.9 體系文件培訓(xùn)

2.10 階段工作總結(jié)

第三階段實(shí)施

3.1 GRS 材料采購,模擬生產(chǎn)

3.2 GRS 監(jiān)控體系運(yùn)行指導(dǎo)

3.3 GRS 體系運(yùn)行診斷

3.4 整改及跟蹤

3.5 階段工作總結(jié)

第四階段認(rèn)證

4.1 GRS 監(jiān)控體系文件評審(認(rèn)證機(jī)構(gòu))

4.2 GRS 監(jiān)控體系文件修改

4.3 認(rèn)證時(shí)間確定

4.4 模擬審核

4.5 整改及跟蹤

4.6 認(rèn)證準(zhǔn)備工作

4.7 認(rèn)證審核應(yīng)對培訓(xùn)

4.8 認(rèn)證審核(現(xiàn)場最終審核)

4.9 整改及跟蹤

4.10 不符合項(xiàng)整改措施提交及確認(rèn)

4.11 總結(jié)與評定

4.12 獲得證書,在 GRS 網(wǎng)站注冊

備注

每階段的工作總結(jié)將會討論工作的進(jìn)度、出現(xiàn)的問題及要求管理層配合的事項(xiàng)，

是雙方溝通的一種方式，討論的結(jié)果將會影響下一階段的計(jì)劃安排，如有變化，將在  會后排出新的工作計(jì)劃，貿(mào)易類公司無倉庫和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。