LizClaiborne驗(yàn)廠文件清單

消防演習(xí)記錄

工時和醫(yī)療記錄

化學(xué)品安全使用指南

廠房和宿舍的緊急逃生圖

急救箱藥品清單

駐廠醫(yī)生證書

個人保護(hù)用品使用制度

健康和安全培訓(xùn)記錄和資料

化學(xué)品/有害物品的資料

鍋爐使用登記證

電梯檢驗(yàn)合格證

特種作業(yè)人員（如鍋爐工、電梯工、電工等）

食堂衛(wèi)生許可證

廚房工人健康證

機(jī)器維修保養(yǎng)記錄

斷針記錄

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驗(yàn)廠的重要性

 (1)驗(yàn)廠關(guān)系到中國外貿(mào)企業(yè)的生死存亡，2008年開始?xì)W美客戶會要求各行業(yè)的供應(yīng)商通過驗(yàn)廠。

 (2)您知道驗(yàn)廠通不過的嚴(yán)重后果嗎？訂單縮水，凍結(jié)現(xiàn)有大貨訂單，列入黑名單并終止合作關(guān)系，企業(yè)遭受重大打擊，甚至破廠。

 (3)您還在為突如其來的驗(yàn)廠感到恐慌嗎？您還在為眾多的審核標(biāo)準(zhǔn)而感到度困惑嗎？您還在手忙腳亂地到處尋找凌亂的資料嗎？

 (4)COC驗(yàn)廠與體系認(rèn)證有多細(xì)節(jié)，導(dǎo)致很多公司自己摸索了5年以上還是漏洞百出，訂單流失！

     所以，英明的外貿(mào)企業(yè)老板一定會掌握趨勢，未雨綢繆，接受專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，使工廠全面達(dá)到驗(yàn)廠的要求，突破貿(mào)易壁壘，獲取更多和國際大公司合作機(jī)會。 作為公司的老板，您還在憂郁嗎？作為驗(yàn)廠負(fù)責(zé)人您知道您肩上的擔(dān)子有多重嗎？不要因?yàn)槟粫r的決策失誤而給企業(yè)造成不可挽回的損失！

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發(fā)展歷程

1976年，四位美國的時裝愛好者Liz Claiborne,Art Ortenberg, Leonard Boxer和Jerome Chazen基于對時裝的熱忱，便一起成立了Liz Claiborne Inc.。其中Liz Claiborne就是在四個創(chuàng)業(yè)者中的靈魂人物。Liz Claiborne原名Elisabeth Claiborne Ortenberg，在1929年出生于比利時的布魯塞爾，幼時隨家人移居美國，在新奧爾良市 (New Orleans) 長大。在完成了高中課程后，毅然到歐洲進(jìn)修藝術(shù)。學(xué)成回國，到了紐約市當(dāng)設(shè)計師，一做便廿五年了。累積了這么豐富的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)后，自然不甘屈于人下，被上司老板等人限制了自己的設(shè)計。最后，就會自立門戶，盡情發(fā)揮自己的設(shè)計風(fēng)格，為一生事業(yè)下一個漂亮的注腳。這似乎是每個出色設(shè)計師必然會走上的路。Liz Claiborne也自然不例外。公司最初以設(shè)計女裝運(yùn)動服為主，在深受歡

[LIZ CLAIBORNE春裝]

LIZ CLAIBORNE春裝

迎、大獲成功后，便開始向女裝優(yōu)閑服及男裝休閑服的生產(chǎn)設(shè)計進(jìn)發(fā)。在建立了一定的江湖地位后，如其他走紅的品牌一般，Liz Claiborne開始推出童裝、配件和太陽眼鏡等等。更進(jìn)一步，Liz Claiborne開始包攬和收購其他知名的時裝品牌，如Bora Bora、Mexx等，由此開始，Liz Claiborne Inc.已成為美國其中一個具規(guī)模的時裝集團(tuán)之一。

在往后數(shù)年，發(fā)展更上一層樓，取得其他美國大品牌的部份產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)，為他們生產(chǎn)衣服。最有名的莫過于為DKNY Jeans生產(chǎn)牛仔褲。在這個商業(yè)范疇上，Liz Claiborne Inc.獲利甚豐。發(fā)展至今，Liz Claiborne Inc.已包攬了十多個有名品牌，生意額亦以億元(美金)計。而其中主力Liz Claiborne更憑著簡約的設(shè)計風(fēng)格，在美國廣受歡迎。

每年的8月是學(xué)生返校接種疫苗的時候，大多數(shù)的父母會在開學(xué)前帶自己的學(xué)齡兒童來接種。但是保健專家還建議，疫苗接種應(yīng)該從嬰兒期開始，以預(yù)防腦膜炎和肺炎。到了2歲時，兒童就能夠?qū)?1種以上的可預(yù)防疾病產(chǎn)生免疫力。

麥當(dāng)勞之家慈善基金會致力于兒童和家庭的健康與幸福。通過與全國各地的保健服務(wù)提供者合作，“為健康而接種”計劃讓父母們了解及時免疫的重要性，以便于他們幫助自己的孩子保持健康。很多的社區(qū)都采取了特殊的活動來促進(jìn)“為健康而接種”計劃：

麥當(dāng)勞的成功不是漢堡包做的有多么好，而是它經(jīng)營理念的成功，它能運(yùn)用一個成功的系統(tǒng)不斷地開分店]

無論何時、無論何地、無論何人來操作，產(chǎn)品無差異。

--麥當(dāng)勞生產(chǎn)方式

追求完美

--麥當(dāng)勞的經(jīng)營藝術(shù)

1992年初夏，北京王府井南口出現(xiàn)了一個具有異國情調(diào)的建筑，路過這里的老百姓看到了那個過去只有在電視里才能見到的金黃色雙拱型標(biāo)志。從此，中國的兒童在節(jié)假日和生日里又多了一個去處。也就是從這時起，中國的老百姓才真真切切地開始體驗(yàn)到了以麥當(dāng)勞為代表的西方快餐文化。

兩小時一個店

本世紀(jì)40年代，迪克·麥當(dāng)勞和莫里斯·麥當(dāng)勞兄弟在加利福尼亞州開設(shè)了他們的第一家餐館，取名麥當(dāng)勞（Ｍｃｄｏｎａｌｄ’ｓ）。經(jīng)營情況雖說不是太好，但馬馬乎乎還算過得去，兄弟二人對此頗為滿足。

1955年，麥當(dāng)勞兄弟將快餐廳的經(jīng)營權(quán)賣給了54歲的紙杯和奶昔機(jī)推銷商雷·克洛克。克洛克是一個天才的經(jīng)營家，他提出了現(xiàn)代意義上的快餐連鎖經(jīng)營思想，在其后的幾十年里，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將麥當(dāng)勞連鎖店推向美國和美國領(lǐng)土以外每一個有人居住的角落，從而在世界上建立起了一個強(qiáng)大的漢堡王國。1984年，雷·克洛克在他的事業(yè)如日中天時悄然逝去，他的后任繼承了他的遺愿。到1997年底，麥當(dāng)勞在世界上110個國家和地區(qū)開設(shè)了25000家餐廳。據(jù)說目前世界上每隔兩個多小時，就有一家新的麥當(dāng)勞餐廳問世。每天光顧麥當(dāng)勞的顧客達(dá)3800多萬。1997年，麥當(dāng)勞年?duì)I業(yè)額達(dá)到114億美元，在《財富》500強(qiáng)中名列第392位。