產(chǎn)品詳情
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下沉市場覺醒的五大幕后推手下沉市場為什么覺醒？背后有幾方面動力。第互聯(lián)網(wǎng)抹平了區(qū)域間的“溝壑”。按照傳統(tǒng)的理論，區(qū)域經(jīng)濟增長有幾個生產(chǎn)要素很有意義，土地、資本、勞動力、技術(shù)，但是互聯(lián)網(wǎng)時代整個經(jīng)濟方面范式發(fā)生了變化，以往受制于基礎(chǔ)設(shè)施和區(qū)域發(fā)展失衡的限制，很多東西在流通方面是很欠缺的，但是到互聯(lián)網(wǎng)時代，信息流、商流、物流都打通了，這個時候讓下沉市場可以參與到互聯(lián)網(wǎng)時代新發(fā)展范式中來。第區(qū)域增長動能發(fā)生轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在中西部地區(qū)的經(jīng)濟增速要比東部更快。
從本質(zhì)上講，無論平臺用戶的數(shù)量多么驚人，這些用戶并不是為了購物來到平臺，而是出于薅羊毛。相反，聚劃算、京喜、蘇寧拼購這些大電商平臺，畢竟知道堅持零售和交易的本質(zhì)。這些前端會員營銷方法的社會化實際上是次要的。我也知道，只有掌握了強大的后端供應(yīng)鏈，新客戶的涌入才不會擔心。實際上，中小型社交電子商務(wù)平臺的發(fā)展已經(jīng)變得舍本逐末了，他們在為尚不具備的電子商務(wù)能力買單。今年十月下旬，微信頒布了《微信外部鏈接管理規(guī)范》，禁止在微信上進行諸如朋友協(xié)助，加速，砍價和任務(wù)收集等違規(guī)活動。
一直以來，唯品會都以“收購+自建”的方式實現(xiàn)物流擴張，直到217年5月，唯品會宣布重組物流業(yè)務(wù)，品駿物流獲得快遞經(jīng)營許可，進軍快遞業(yè)。通過這一舉措，唯品會對此的期望是能將電商、金融、物流“三駕馬車”合力打造唯品會的基礎(chǔ)能力，打造好電商平臺與消費者直接接觸的“后一公里”。唯品會傾力投入建設(shè)的快遞，為何說散就散？事實上，這跟唯品會的戰(zhàn)略定位息息相關(guān)。唯品會重返品牌特賣，聚焦核心特賣業(yè)務(wù)，品駿快遞非常燒錢，出售非核心資產(chǎn)，就是必然的選擇。
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