溫州做工程預(yù)算算量 廣聯(lián)達(dá)結(jié)算 企業(yè)精良

溫州做工程預(yù)算計算，廣聯(lián)達(dá)結(jié)算企業(yè)優(yōu)秀。
招投標(biāo)是整個咨詢過程中的重要環(huán)節(jié)。投標(biāo)要規(guī)范，專業(yè)。招標(biāo)不是一個簡單的程序，而是要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)策劃和管理。
如果業(yè)主有專業(yè)的招標(biāo)部門和專業(yè)人員，可以自行組織招標(biāo)。如果沒有專業(yè)人員，招標(biāo)工作應(yīng)委托整個咨詢單位或單獨的招標(biāo)代理機構(gòu)完成。
招標(biāo)控制價是指招標(biāo)人根據(jù)建設(shè)主管部門發(fā)布的計價依據(jù)和方法、擬定的招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單以及項目的具體情況，編制的招標(biāo)項目投標(biāo)限價。合理的投標(biāo)控制價不僅保證了投標(biāo)人的合理利潤和正常評標(biāo)，而且遵循了市場價格規(guī)律，防止了無序競爭，最終保證了工程的質(zhì)量和安全。
無論是業(yè)主、業(yè)主委托的咨詢公司還是業(yè)主的全咨詢公司編制招標(biāo)控制價，都要從業(yè)主的角度把握一個原則:招標(biāo)控制價的編制要客觀，控制價的金額不能為了故意壓低投標(biāo)價而大幅度降低。
準(zhǔn)確客觀編制招標(biāo)控制價的十大要素:地質(zhì)、設(shè)計、、施工、工期、材料、質(zhì)量、環(huán)保、價格、專業(yè)人員。
對于涉及多個專業(yè)的大型全咨詢項目，如果全咨詢公司編制招標(biāo)控制價，業(yè)主應(yīng)同時委托咨詢公司審核全咨詢公司編制的招標(biāo)控制價，共同控制招標(biāo)控制價。如果整個咨詢公司不專業(yè)，對某一方面不熟悉，對控制價影響較大，也需要邀請外部參與。
整個咨詢公司和業(yè)主都要根據(jù)項目的特點認(rèn)真選擇評標(biāo)方法。以下是工程招標(biāo)項目適用的兩種不同的評標(biāo)方法。
經(jīng)評審的投標(biāo)價法:推薦符合招標(biāo)文件實質(zhì)性要求且經(jīng)評審的投標(biāo)價的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選單位。投標(biāo)價格低于成本的除外。本辦法一般適用于技術(shù)和性能標(biāo)準(zhǔn)通用的工程招標(biāo)項目，或招標(biāo)人對技術(shù)和性能無特殊要求，工程施工技術(shù)管理方案選擇性小，工程質(zhì)量、工期、技術(shù)和成本受施工技術(shù)管理方案影響較小，工程管理要求簡單。

綜合評價法:最早能滿足招標(biāo)文件規(guī)定的全部綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人，除投標(biāo)價格低于成本外，應(yīng)推薦為中標(biāo)候選單位。該方法適用于工程建設(shè)規(guī)模大、工期長、技術(shù)復(fù)雜、工程施工技術(shù)管理方案選擇性大、施工技術(shù)管理方案對工程質(zhì)量、工期、技術(shù)和成本影響大、工程管理要求高的招標(biāo)項目。
在兩種評標(biāo)方法中，都有投標(biāo)價低于成本的說法，但實際上成本價很難確定。
許多地區(qū)也在逐步規(guī)范項目招標(biāo)活動。如安徽省住建廳文件規(guī)定，目前全省房屋建筑、軌道交通、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的招標(biāo)價格分別暫定低于招標(biāo)控制價90%、88%和85%，為異常低價。
對于工程建設(shè)規(guī)模大、履約周期長、技術(shù)復(fù)雜、工程施工技術(shù)管理方案選擇性大的全咨詢項目，建議不采用投標(biāo)價法，而是綜合評價各投標(biāo)人的技術(shù)方案、施工經(jīng)驗、類似業(yè)績和投標(biāo)報價。
6、招標(biāo)文件的內(nèi)容應(yīng)一致。
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施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度安排。
40.項目概述是否描述準(zhǔn)確。
41.計劃開工和竣工日期是否符合招標(biāo)文件的進(jìn)度和規(guī)定，分項工程的階段和節(jié)點工期是否符合招標(biāo)文件的要求。工期應(yīng)提前合理，并采取相應(yīng)措施。如果不能提前，那就永遠(yuǎn)不要提前，比如鋪架工程的工期。
42.工期的書面說明和施工順序安排是否與“形象進(jìn)度圖”、“交叉圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖”一致，特別是鋪架工程的工期要根據(jù)具體情況精心安排，避免與實際情況不一致的現(xiàn)象。
43.總體部署:施工隊伍及主要負(fù)責(zé)人是否與資金審核計劃一致，書面描述是否與“計劃”、“組織框圖”、“人員簡歷”、“擬人化職位”等一致。
44.施工方案是否與施工方法和工藝相匹配。
45、施工方案與招標(biāo)文件的要求、投標(biāo)書的相關(guān)承諾是否一致。材料供應(yīng)是否符合甲方要求，是否統(tǒng)一儲運，甲方是否供應(yīng)或投標(biāo)采購。臨時通訊方案是否按招標(biāo)文件要求辦理。(如果需要架空線，不能無線報價)。施工隊伍數(shù)量是否按招標(biāo)文件的規(guī)定配置。
46.工程進(jìn)度:總工期是否滿足招標(biāo)文件要求，關(guān)鍵工期是否滿足招標(biāo)文件要求。
47.特殊工程是否有特殊安排:冬季施工的工程措施要得當(dāng)，質(zhì)量一定要停，雨季要考慮停鋪瀝青路面，跨季節(jié)性河流的橋涵基礎(chǔ)要在雨季前完成，工序和工期要合理安排。
48、《網(wǎng)絡(luò)圖》流程安排合理，關(guān)鍵線路正確。