2018年，受大宗材料價格的繼續(xù)上漲，及貼片電阻、貼片電容等特殊材料價格大幅上漲，成本快速上升，導致毛利率下降。基于此，陽光照明將成本管控列入2019年的工作重點。

在此期間，陽光照明持續(xù)推進最優(yōu)成本模型的建立，根據采購材料、技術設計、生產定額等最低標桿做出分析，通過內部競爭對比增強團隊的成本危機意識。此外，陽光照明還加強了風險控制力度，提升生產線的自動化水平，并推進了公司管理的信息化。

如今2019年過半，陽光照明成本管控工作成效凸顯。7月11日，陽光照明發(fā)布2019年半年度業(yè)績預告，預計上半年實現凈利潤達3.36億元~3.86億元，同比增長105%~135%，扣非后凈利潤達2.17億元~2.55億元，同比增長70%~100%。

對于半年度業(yè)績預增，陽光照明表示主要得益于持續(xù)優(yōu)化和控制成本費用，主營業(yè)務毛利率同比提升，經營利潤水平同比增長。

有努力，就有結果。但陽光照明總經理也坦言，光靠努力，不靠數字化的方法，企業(yè)很難實現更好的經營效果。2018年，大部分led企業(yè)負重前行。以陽光照明所處的照明應用行業(yè)來看，隨著led照明產品的全面滲透，產業(yè)趨于集中，市場競爭激烈。通用照明技術不斷被突破，產品同質化嚴重，價格不斷走低，但部分材料的成本卻反向上揚，照明應用企業(yè)普遍面臨著毛利率下滑的問題。尤其是中美關系不穩(wěn)定，更是讓以出口為主的led企業(yè)“犯愁”。

好在led照明已具備較強的產業(yè)基礎，節(jié)能環(huán)保的優(yōu)勢難以替代，隨著智能照明、健康照明逐漸走熱，led企業(yè)迎來一波發(fā)展機遇。面對這樣的局勢，陽光照明做出了快速反應。正如官勇所言，為了追求更好的經營效果，陽光照明進行了內與外的數字化變革。

內，陽光照明加強了信息化，提升管理效益。陽光照明在公司分別實施了bpm、hr、plm等管理系統(tǒng)，并制定了執(zhí)行性強的方案，將信息化改革真正落地。據官勇介紹，企業(yè)數字化轉型最難的點在于管理者思想的數字化轉型，這其間有比較多的壓力與困惑，但也在不斷學習。

外，陽光照明推進了產品與銷售場景的數字化轉型。在產品方面，陽光照明推進產品向智能化升級。2018年，陽光照明智能照明產品已實現量產，未來將致力于從材料、設計、智能化等方面實現創(chuàng)新，將照明產品融入萬物互聯的綜合應用系統(tǒng)。在銷售場景方面，陽光照明將智慧門店落地，并不斷拓展與電商平臺的合作，提升用戶粘性。

除上述動作外，陽光照明近年開始向自主品牌發(fā)力。2018年，通過自主研發(fā)及渠道投入，陽光照明實現了25%的自主品牌銷售占比。在5月份的投資者交流會上，陽光照明表示，公司未來的主要方向是加大自主品牌投入，包括自主研發(fā)新產品及下游銷售渠道建設，目的是實現自主品牌銷售占整體銷售的50%以上。

機遇與挑戰(zhàn)并存，是對近兩年led產業(yè)局勢最多的評價。照明應用行業(yè)愈加集中，各企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈高。陽光照明將緊隨市場發(fā)展，不斷提升經營能力，向60億的年底營收目標高歌猛進。