甘肅國投集團(tuán)自2009年6月成立以來，始終堅持把企業(yè)發(fā)展置于甘肅省戰(zhàn)略布局“大盤子”，全力助推甘肅省國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保國有資本保值增值，防范和化解金融風(fēng)險，為加快建設(shè)幸福美好新甘肅、開創(chuàng)富民興隴新局面貢獻(xiàn)國投力量。

2009年6月，經(jīng)甘肅省政府批準(zhǔn)，在原甘肅省國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司基礎(chǔ)上，劃轉(zhuǎn)甘肅省國資委持有的有關(guān)省屬國有企業(yè)部分或全部股權(quán)，通過股權(quán)增資方式組建甘肅國投集團(tuán)，擁有全資、控股、參股子公司25家，涉及有色冶金、電力、能源、特色農(nóng)業(yè)、裝備制造等眾多領(lǐng)域，初步形成了立足產(chǎn)業(yè)、投融結(jié)合的多元化發(fā)展格局。2009年8月，甘肅國投集團(tuán)100億元中票成功發(fā)行，主要用于省屬企業(yè)流動資金和重點技改項目、各市州重點建設(shè)項目資本金出資，以及甘肅國投集團(tuán)定向增資甘肅信托，股權(quán)出資甘肅煤投、甘肅讀者集團(tuán)、甘肅稀土、蘭石重裝、金城新三板股權(quán)基金等，擔(dān)負(fù)起服務(wù)甘肅發(fā)展大局、優(yōu)化國有資本布局的職責(zé)使命。

2012至2016年，甘肅國投集團(tuán)通過國有資本投資運營公司綜合改革第一輪試點，實現(xiàn)了從政府融資平臺向國有資本投資運營公司轉(zhuǎn)型，探索形成了甘肅省產(chǎn)業(yè)投資運營企業(yè)可復(fù)制的成功經(jīng)驗。這五年，甘肅國投集團(tuán)充分發(fā)揮資產(chǎn)規(guī)模大、信用等級高的優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新融資模式，綜合運用中期票據(jù)、定向工具、短期融資券、黃金租借、銀行貸款等融資工具，累計融資357.69億元，向公路、鐵路、蘭州新區(qū)土地整理等政府性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供資金支持123.5億元，向金川集團(tuán)、酒鋼集團(tuán)、甘肅電投、蘭石集團(tuán)等省屬工業(yè)企業(yè)提供資金支持116.8億元，向三毛集團(tuán)、蘭州電機(jī)、長城電工、甘肅物產(chǎn)集團(tuán)等“出城入園”企業(yè)提供資金支持14.6億元。向窯街煤電提供過橋資金借款18筆14.89億元，幫助解決資金危機(jī)，維持正常生產(chǎn)經(jīng)營，維護(hù)職工隊伍穩(wěn)定。為酒鋼集團(tuán)、蘭電等省屬企業(yè)棚改貸款提供擔(dān)保，為甘肅電投、甘肅農(nóng)墾發(fā)行公司債和中期票據(jù)提供增信擔(dān)保，有效降低了企業(yè)融資成本，在落實甘肅省委、省政府決策部署的同時，也實現(xiàn)了企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2017年至今，甘肅國投集團(tuán)通過綜合改革加快建立符合國有資本投資公司實際的現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制。這五年，甘肅國投集團(tuán)堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，持續(xù)提升發(fā)展質(zhì)量效益，各項經(jīng)營指標(biāo)大幅增長，其中：營業(yè)收入、利潤總額實現(xiàn)年均“翻一番”，五年“大跨越”。截至2021年底，合并報表資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)分別為2,883.36億元和1,160.33億元，較2016年底分別增長14.17%和22.71%。完成營業(yè)收入216.26億元，年均增長73.62%;實現(xiàn)利潤總額5.09億元，年均增長91.05%。五年累計融資638.85億元，直接投資達(dá)到315.64億元，向相關(guān)企業(yè)提供擔(dān)保316.68億元、借款20.71億元，連續(xù)13年被評為aaa信用等級，4次榮獲省長金融獎。

下一步，甘肅國投集團(tuán)將繼續(xù)積極融入“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，深入落實“四強(qiáng)”行動，圍繞“產(chǎn)、融、投、運、控”等重點任務(wù)，專注履行好國有資本流動轉(zhuǎn)化、賦能重大產(chǎn)業(yè)升級、服務(wù)重大產(chǎn)業(yè)培育、國有資本布局優(yōu)化等職責(zé)使命，全力以赴繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。