生產計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)的“心臟”，掌握著企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等，其制度和流程決定企業(yè)盈利成敗。

　　今天小編分享一套“接地氣”的PMC教材，親們想“上道兒”的快快接住吧！

　　

　　1.主計劃及日計劃運作模式

　　整體主計劃控制、車間分部實施（正向6步分解與控制）：

　　通過時間節(jié)點控制表將訂單各個環(huán)節(jié)的完成時間進行分解和控制，形成訂單交期分解表。

　　PMC部根據時間節(jié)點要求形成生產主（月）計劃 、周計劃和日計劃。

　　車間分部實施，日計劃形成流程及表單運用：

　　第一步：時間節(jié)點控制

　　第二步：訂單交期分解

　　第三步：主計劃形成

　　第四步：主計劃分解成月計劃

　　第五步：月計劃分解成周計劃

　　第六步：周計劃分解成日計劃

　?。ㄕw統(tǒng)籌控制生產先后順序，日計劃保證主計劃有效達成）

　　2.生管六大組合拳

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　　日計劃定義：

　　簡單的說就是當日或者次日的明確的生產（工作）任務。

　　日計劃的目的：

　　將可以控制的生產進度單位劃小，強調有效性、可執(zhí)行性。

　　通過有效的日計劃達成，最終達成主計劃，提升產能和效率。

　　日計劃制定的前提條件：

　　主計劃，周計劃已確定。

　　物料上線前準備工作的確定、完成。

　　異常已經解決。

　　日計劃實施的五重控制：

　　日計劃制定控制

　　日計劃確認控制

　　日計劃下達控制

　　日計劃執(zhí)行過程控制

　　日計劃執(zhí)行結果控制。

　

　　日計劃制定控制：

　　主計劃中已完成備料的產品篩選（可以生產和必須生產）--賬面確定； 提前至少一天進行物料的現(xiàn)場排查—實物確定。

 

　　根據生產車間的各組別差異，進行任務的合理分配。（前期PMC需要和生產部門共同商議確定。）

　　工序比較長的產品，生產日計劃前期控制一頭一尾。（例如前控制開料，后控制包裝出貨。）

　　日計劃的確認控制：

　　日計劃在生產協(xié)調會上進行評審和下達，明確各車間任務。

　　與生產部門現(xiàn)場確認。

　　日計劃的下達控制：

　　日計劃應下達到生產部最小管理崗位。

　　機臺的日計劃最好以《派工單》的形式明確。

　　組裝線的，要求生產主管通過早、晚會形式下達，通過生產班組看板明確各班組日生產任務。

　　日計劃執(zhí)行過程控制：

　　PMC部計劃員每兩小時對現(xiàn)場的生產進度進行跟進、控制。

　　PMC部對造成日計劃未完成的生產單位和責任人進行問責。

　　日計劃執(zhí)行結果控制(考核控制)：

　　

　　稽查部對日計劃的達成結果進行問責。

　　生產部門對造成日計劃未完成的部門和責任人進行問責。（橫向控制）

　　PMC部通過生產達成對相關部門的進行考核。

　　日計劃總結：

　　日計劃就是讓生產任務明確到每日，傳遞必須執(zhí)行和達成的確定性。

　　物料和異常已解決的確定性。

　　生產任務能夠完成的確定性。

　　沒有完成考核的確定性。（確定性是日計劃的核心）

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　　備料的目的是什么？

　　發(fā)現(xiàn)異常。（數量、質量、規(guī)格、配套）

　　解決異常。（高效、快速、有效、有針對性）

　　備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領料前解決。

　　備料過程中的幾個實操動作：

　　生產單下達。（時間要求，為解決異常預留時間）--PMC

　　備料方式的選擇。（賬面?zhèn)淞?，實物備料?--倉庫

　　備料報欠?！肚妨厦骷毐怼返暮藢嵟c提交 ---倉庫

　　欠料核實。將欠料明細表上交相關部門，進行核實。---PMC、倉庫

　　欠料異常的控制：

　　《欠料單》至少提前3天提交給物控員，由物控員和采購核實后的，確定各款欠料異常的處理方式，跟進并督促相關部門按規(guī)定進行處理。

　　《欠料單》交采購核實后，采購部重點解決欠料單上欠料異常，《欠料單》做為形成《采購日計劃》的重要依據。

　　上線前的首件確認控制：

　　上線前至少提前2天在備料區(qū)完成首件制作確認。

 

　　目的和備料：

　　發(fā)現(xiàn)異常。（數量、質量、規(guī)格、配套）

　　解決異常。（高效、快速、有效、有針對性）

　　異常主要集中解決品質、工藝、技術異常

　　現(xiàn)場再次確認控制：

　　在上線前1-2天，物料控制單位現(xiàn)場再次確認是否齊料、首件是否正常、所有的異常是否解決。

　　確認無誤，《欠料單》銷單，明確標識。

　　領料控制：

　　車間收發(fā)員上線前提前至少1天到倉庫領料，再次確認數量、規(guī)格是否有異常。

　　若有異常立即開出《領料欠料明細》交物控，必須形成《采購日計劃》。

　　有異常的，立即調整生產計劃。

　　日備料總結：

　　做好物料上線前的準備，不能局限于做好備料和點數，發(fā)現(xiàn)異常和解決異常才是上線前物料準備的核心。

　　在各個控制環(huán)節(jié)間，必須考慮異常處理的最短時間周期。

　?。ㄈ┤諈f(xié)調

　　什么是日協(xié)調？

　　日協(xié)調的主要指每天的生產協(xié)調會。生產協(xié)調會是對整個生產過程中所出現(xiàn)的問題快速反應的機制，我們企業(yè)必須每天都開。

　　生產協(xié)調會主要參加部門：PMC部，生產部、采購部、品管部、稽查部、行政部等部門（附件： 生產協(xié)調會議程、生產協(xié)調會范本）

　　如何開好生產協(xié)調會？

　　時間控制：生產協(xié)調會時間不要太長，最好不要超過半個小時。

　　生產協(xié)調會的提前準備：物料、生產狀況及訂單等表單、數據提前準備。

　　生產協(xié)調會的決議：生產協(xié)調會必須有會議決議，這個決議的主要內容就是生產任務的下達。

　　生產異常的解決：生產協(xié)調會由于跟異常的相關的人都會在場，面對面的，有什么問題都好解決，短時間內解決不好的，需另外單獨開相關專題會。

　　會議決議的檢查和落實。

　　檢查結果的獎罰。

　　

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　　攻關的定義：

　　攻關就是集中優(yōu)勢兵力，解決瓶頸工序或者瓶頸問題。

 

　　攻關的目的：

　　聚焦，將所有人的目光集中在一個點上

　　通關有效動作，快速解決問題

　　攻關點選擇的控制：

　　不是所有的問題都需要去攻關

　　嚴重影響日計劃達成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關的重點

　　攻關選擇的是點，而不是面

　　攻關組織的控制：

　　攻關組織的設立必須注意虛實結合。即為突出攻關的重要性，可以在攻關小組中設置高管參與的虛職，但一定明確真正實施人和負責人，攻關參與的核心來自基層管理

　　攻關組織的架構：策劃組織、執(zhí)行組織、監(jiān)督組織

　　攻關過程的控制：

　　動作控制：稽查控制，將攻關中的每個動作列入集合點，反復檢查。

　　數據控制：專門要有人對數據進行統(tǒng)計和控制。

　　小結控制：在攻關過程中，需根據實施進度經常性小結、調整。

　　攻關結果的控制：

　　稽查中心對員工在攻關過程中的每一個具體動作執(zhí)行情況的稽查與考核（反復性）

　　最終結果考核（獎與罰）

　　總結（經驗與教訓）

　　攻關數據目標的控制：

　　攻關數據目標的制定必須切合實際，讓員工比較容易達成，在達成的基礎上實施獎勵，然后再提高數據目標，逐步提高。

　　攻關動作的控制：

　　攻關方案要有效果，就必須要有可執(zhí)行的動作

　　攻關動作的來源：攻關是面對所有人的，攻關的決策在高層，攻關動作在基層。

　　對大家討論出來的動作進行篩選與確定，最終形成攻關實施的進度。

　　攻關方案中必需的八點

　?。?）為什么要做

　?。?）什么時間做？（標準）

　?。?）需要什么組織來保證？（標準）

　?。?）怎么做？（標準）

　?。?）過程中小結與調整（標準）

　?。?）明確檢查與監(jiān)督（制約）

　?。?）要達成什么目標？（標準）

　?。?）責任承擔（責任）

　　（五）日稽查

　　稽查應圍繞“生管組合拳”中的動作、表單、控制卡進行反復稽查，以確保日計劃有效達成，并在此過程中培養(yǎng)員工按規(guī)定做事的習性。

　　具體開展的稽查工作

　　生產協(xié)調會的稽查：

　　重點：會議的召開、會議資料的準備、會議決議的達成。

　　生產日計劃的稽查：

　　重點：

　　日計劃的下達

　　目視管理

　　計劃跟進表的頻繁跟進

　　異常處理

　　現(xiàn)場PK

　　對備料的稽查：

　　基礎資料（包括材料清單、倉庫賬務卡準確性等）

　　物料計劃

　　倉庫整改

　　采購控制

　　倉庫備料

　　對攻關的稽查：

　　將攻關的每一個動作納入稽查控制卡中

　　對考核的稽查：

　　最關鍵一點對數據真實性稽查

　　對稽查自身的控制：

　　通過稽查控制卡將稽查的動作標準化，為方案的落實提供執(zhí)行的保障，或者提供監(jiān)督的保障。

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　　考核的目的：

　　用數據來對各個單位的任務完成情況進行評價，落實責任，最終達到激勵和改善的效果?？己吮仨氂袛祿瑧{客觀事實，而不是憑感覺來進行。

　　考核的“三重一輕”原則：

　　重積累：各個數據的統(tǒng)計與積累是考核的基礎

　　重成果：考核是讓大家看到成績，成果，并借助成果的力量一起向前，快速進步。

　　重時效：及時的，點對點的考核，在事情發(fā)生的當下進行激勵，而不是過了很久以后。

　　輕便快捷：在特定的時間內，根據不同的需要和目標，制訂相對簡單和快捷的考核方式。