6月11日-13日，法士特集團黨委書記、董事長，秦川集團黨委書記、董事長馬旭耀深入一線調研指導工作。要求不斷深化結構調整，嚴格質量管控，科學降本增效，壓實安全生產主體責任，扎實做好防火防汛等工作，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面，以良好經營業(yè)績收官二季度。法士特集團副總經理王亞鋒等領導參加調研。 

在高智新公司，馬旭耀詳細了解重點項目建設情況，關切詢問員工工作和身體情況，強調要緊扣時間節(jié)點，千方百計加快建設步伐，為促進科技成果轉化提供有力支撐，同時叮囑大家注意防暑降溫、勞逸結合，以良好狀態(tài)投入生產。 

在雙特公司、出口產品車間，馬旭耀詳細了解產品結構、在手訂單、質量管控等有關情況，對雙特公司的運營成效給予肯定。他指出，在新品開發(fā)階段，要統(tǒng)籌調配各種資源，提前做好產能規(guī)劃，加大關鍵核心技術迭代升級，確保質量驗證，以高性能產品、高標準交付持續(xù)釋放品牌影響力。 

在西安西郊廠區(qū)，馬旭耀在查看結構調整項目建設進度時強調，結構調整是一項系統(tǒng)性工程，需要牢固樹立全廠一盤棋的大局意識，統(tǒng)籌協(xié)調推進，同向發(fā)力、形成合力，加快構建敏捷制造體系，在資源分配、人員培養(yǎng)上建立長效機制，確保結構調整順利推進。 

在沃克公司，馬旭耀對企業(yè)近年來取得的成績和新一屆領導班子所付出的努力，尤其是外部市場的開拓給予充分肯定。他強調，沃克公司作為集團公司的重要組成部分，一直發(fā)揮著舉足輕重的作用。要繼續(xù)堅持創(chuàng)新驅動、質量第一的原則，不斷提高核心競爭力和市場占有率，同時要做好應對更艱難外部環(huán)境的準備，按照既定規(guī)劃抓好落實，確保各項目標任務圓滿完成。 

在秦川格蘭德生產現場，馬旭耀強調，要提升運營管理質量，重點圍繞防風險、可持續(xù)、高質量發(fā)展要求開展業(yè)務管理，堅定不移走“專精特新”發(fā)展路線，高度重視產品研發(fā)及人才引進、儲備，強化品牌意識和質量管理，以高精尖新產品引領企業(yè)高質量發(fā)展。 

在秦川寶儀生產現場，馬旭耀強調，要對標學習國際一流企業(yè)，以扭虧為盈為重要目標任務，在產品質量、業(yè)務流程、新品研發(fā)、現場管理、成本管控、風險防范、激勵政策運用等方面狠下功夫，確保企業(yè)穩(wěn)健高質量發(fā)展。