面對全球經(jīng)濟格局復(fù)雜多變和市場需求升級等客觀因素，漢江工具2024年積極落實國企改革深化提升行動，堅持以“壯士斷腕”的決心，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重塑、品質(zhì)提升、機構(gòu)調(diào)整、薪酬人才體系重建等多維度入手，持續(xù)增強自主創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，激發(fā)企業(yè)核心動能，以改革賦能高質(zhì)量發(fā)展，矢志打造更具核心競爭力的現(xiàn)代化百年企業(yè)。

漢江工具持續(xù)推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、健全完善管控體系，增強企業(yè)發(fā)展活力、提高決策及執(zhí)行效率，加快融入新發(fā)展格局。在組織機構(gòu)設(shè)置上對部門架構(gòu)進行調(diào)整，對涉及研發(fā)、質(zhì)量、物流、CTJ、價值工程、國際貿(mào)易等職能部門由20個調(diào)整為16個，并進一步明晰各部門權(quán)責(zé)，解決了因職責(zé)分工不明而造成的工作推諉扯皮的問題，使得公司運營更加高效。為快速響應(yīng)客戶需求，漢江工具不斷改進優(yōu)化產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程，將原有的銷售業(yè)務(wù)訂單通過銷售子公司、銷售公司、制造部、生產(chǎn)分廠的層層響應(yīng)模式優(yōu)化縮短為銷售子公司訂單直接對接生產(chǎn)分廠的模式，大大減少了中間轉(zhuǎn)單環(huán)節(jié)所用時間和人員，有力提升了市場反應(yīng)速度和產(chǎn)品交付能力。在強化市場布局上，將武漢銷售公司、重慶銷售公司分別并入長沙銷售公司、成都銷售公司，有效降低運營成本及增強了整體競爭力。

為快速響應(yīng)市場變化，確保長期的市場領(lǐng)先地位，漢江工具高度重視產(chǎn)學(xué)研合作和科技創(chuàng)新，目前引進專業(yè)技術(shù)人才20名，與西安交大積極建立“科學(xué)家+工程師”隊伍，已開展各類復(fù)雜刀具的數(shù)字化設(shè)計、高精度制造、個性化涂層等工作。公司主動以項目為依托，通過“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新聯(lián)合體，有計劃地引進、培養(yǎng)能夠突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動公司新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具有創(chuàng)新能力的人才隊伍。在秦川集團·秦創(chuàng)原基地建立漢江工具研發(fā)中心，吸納高水平研發(fā)人員入職漢江工具，解決企業(yè)高水平研發(fā)人員不足難題。同時采用內(nèi)部培養(yǎng)和外部交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系，創(chuàng)建技術(shù)中心人才隊伍建設(shè)，拓展研發(fā)人員的知識面和技能。

為進一步拓寬員工薪酬晉升通道，突顯薪酬激勵導(dǎo)向，漢江工具通過系列調(diào)研分析、探討研究與統(tǒng)計測算，2024年度對研發(fā)序列、管理序列、銷售序列、中層管理序列、一線員工序列等多個模塊進行了薪酬體系改革，緊緊圍繞多勞多得、多技多得、多績多得的考核原則，通過崗位價值、個人能力素養(yǎng)、工作績效表現(xiàn)等多個維度進行設(shè)計，促進員工考評晉升。全新薪酬體系將于2025年分模塊陸續(xù)實施，合理薪酬能夠吸引優(yōu)秀人才，構(gòu)建穩(wěn)定團隊。公司同時全力推動全員績效考核體系改革，先后制定了公司《績效考評管理辦法》和各單位KPI考核指標及重點工作等，配套下發(fā)《經(jīng)濟責(zé)任制考核細則》，保證工作的及時性、規(guī)范性、完整性、有序性和成效性，充分調(diào)動干部員工責(zé)任心積極性和創(chuàng)造性，切實提高公司運營管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。