集團“兩會”報告站位高遠、目標(biāo)明確、思路清晰、措施務(wù)實，深入剖析了當(dāng)前國際、國內(nèi)市場大環(huán)境的新形勢，明確了2025年工作思路和重點任務(wù)，為首鋼吉泰安在新形勢、新局面下，迎接挑戰(zhàn)、把握機遇、深化改革，進一步推動技術(shù)創(chuàng)新成為第一競爭力，持續(xù)打造電熱新質(zhì)生產(chǎn)力指明了方向，為“十四五”收官和“十五五”開局提供了總指導(dǎo)。

2025年是首鋼吉泰安全面推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型新戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提升核心競爭力，提升綜合競爭實力的關(guān)鍵一年。首鋼吉泰安上下清醒地認(rèn)識到形勢變化帶來的新挑戰(zhàn)，做好了最充分的準(zhǔn)備，堅持做難而正確的事，爭取最好的經(jīng)營結(jié)果。同時抓準(zhǔn)綠色能源革命的發(fā)展契機，打造數(shù)字化工廠，大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型提效，抓實能碳一體化管理，圍繞數(shù)字化與企業(yè)管理的充分融合降本增效，聚焦“四個極致”，打造綠色低碳競爭力、數(shù)字競爭力等核心競爭力。

多年來，首鋼集團的創(chuàng)新精神源源不斷地為各單位提供發(fā)展動力。首鋼吉泰安將持續(xù)堅持以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新深度融合，營造良好的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力，強化從“0”到“1”、從無到有的能力，不斷增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)韌性。幾年來，我們經(jīng)歷過市場競爭激烈的舉步維艱，經(jīng)歷過緊握光伏發(fā)展大機遇的全面騰飛，也經(jīng)歷過風(fēng)口退卻市場寒冬時的砥礪前行，幾年來的市場形勢快速變化告訴我們，只有技術(shù)創(chuàng)新才是打造企業(yè)經(jīng)久不衰“護城河”的關(guān)鍵所在，觀大勢、謀全局，主動用技術(shù)創(chuàng)新去發(fā)掘產(chǎn)品市場的更大前景所在，以更加敏銳的洞察力、更加堅定的決心和更加靈活的策略，迎接挑戰(zhàn)、把握機遇，抓牢“氣改電”“儲能”“光伏芯片”等重點方向、項目、領(lǐng)域市場，打造好企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“第二增長曲線”，以生產(chǎn)“鋼花”牌電熱精品為核心，以新產(chǎn)品的市場轉(zhuǎn)化為抓手，以高端高利產(chǎn)品提升利潤，拓寬“鋼花”產(chǎn)品應(yīng)用空間，拉動生產(chǎn)經(jīng)營再突破。

面對光伏市場嚴(yán)冬來臨的嚴(yán)酷形勢，在首鋼集團、股權(quán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，2024年，首鋼吉泰安沉著應(yīng)變，堅定信心，堅持黨建引領(lǐng)，將管理創(chuàng)新工作融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，《黨建與經(jīng)營深度融合推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理實踐》項目獲得“北京市企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎”和“北京市企業(yè)文化優(yōu)秀成果特等獎”雙重榮譽；完成了持股平臺搭建及繳稅各項工作，完成了工商變更，實現(xiàn)了員工持股規(guī)范；順利辦理完成沙河廠區(qū)土地房屋不動產(chǎn)登記證，為下一步辦理增資手續(xù)創(chuàng)造了條件；電熱合金材料分析檢測中心獲得CNAS實驗室認(rèn)可證書，獲評首鋼科學(xué)技術(shù)一等獎一項、冶金三等獎一項。

獲得“鋼繡”“蠶絲鋼”注冊商標(biāo)各1項；精準(zhǔn)把握政府科技創(chuàng)新專項資金政策方向，申報獲批政府資金11項，共計1314萬元；培育商業(yè)模式創(chuàng)新，組建以公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)銷售、技術(shù)質(zhì)量人才為一體的市場開拓小組，全年開發(fā)新客戶160余家，挖掘60余家老客戶增加新品種的應(yīng)用，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)完成奠定了關(guān)鍵基礎(chǔ)。首鋼吉泰安全體職工勠力同心，以“主動拼搏”對沖市場“下行”，成功打造出了“電熱智造”核心競爭力。

展望未來，首鋼吉泰安將分解落實好集團“兩會”報告中“吉泰安要保持電熱合金材料領(lǐng)域國際領(lǐng)先地位”的總要求和“吉泰安研發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、適用性強的電熱材料”“吉泰安要鞏固細(xì)分市場領(lǐng)先地位”的重點任務(wù)。精益管理內(nèi)功，提高能力本領(lǐng)，落實好“逐級調(diào)度機制”“重塑質(zhì)量工作格局的根本抓法”“鋼花精品十項舉措”等新的管理辦法，以抓反復(fù)、反復(fù)抓的韌勁，提升基層管理效率和管理效果；以“拼、搶、奪、搏”樹立市場導(dǎo)向，發(fā)揚“四千精神”，占領(lǐng)國內(nèi)市場、搶占海外市場，擴大市場營銷版圖，以市場的需求作為企業(yè)發(fā)展的方向，向市場要效益，深化銷售團隊要配備技術(shù)服務(wù)的新模式，繼續(xù)鍛造“技術(shù)+服務(wù)”的長板優(yōu)勢，做電熱行業(yè)的“大乙方”。

成績來之不易，奮斗成之惟艱。新時代新征程上，首鋼吉泰安全體職工將持續(xù)落實“一引領(lǐng)兩融合”，堅定不移落實好“八個注重”經(jīng)營方針，以突圍的姿態(tài)、改革的舉措和創(chuàng)新的辦法，以自身努力的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)新突破、再上新臺階，實現(xiàn)“十四五”圓滿收官，為“十五五”開局奠定良好基礎(chǔ)。