2月24日，東華召開2024年工程師培養(yǎng)總結(jié)暨表彰大會。董事長宣成、經(jīng)營管理團隊、各領(lǐng)域工程師代表參會。會議由副總經(jīng)理廖杭州主持。

會議系統(tǒng)回顧了工程師培養(yǎng)體系的建設(shè)成效。三大工程師培養(yǎng)主管部門負(fù)責(zé)人分別就“產(chǎn)品應(yīng)用工程師”“產(chǎn)品實現(xiàn)工程師”“產(chǎn)品銷售工程師”三大人才梯隊建設(shè)作專題報告，通過數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)、案例化解析，重點總結(jié)了“汗血寶馬”人才培養(yǎng)計劃在技術(shù)創(chuàng)新、精益制造、市場開拓、團隊建設(shè)等方面的突破性成果。形成“理論提升、實戰(zhàn)演練、成果轉(zhuǎn)化”的PDCA閉環(huán)管理，有力推動了技術(shù)人才在企業(yè)各關(guān)鍵領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)展。

會上，董事長發(fā)表重要講話。他說，新的一年已經(jīng)開始。首先，作為工程師團隊，需摒棄“以年為單位”的傳統(tǒng)節(jié)奏，持續(xù)學(xué)習(xí)并提升專業(yè)能力和心理素質(zhì)。通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進人才，加強人才儲備，同時需將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為公司共享的經(jīng)驗平臺；其次，要加強產(chǎn)品質(zhì)量提升與市場精準(zhǔn)響應(yīng)能力，產(chǎn)品開發(fā)需從數(shù)量轉(zhuǎn)向質(zhì)量，關(guān)注客戶需求多樣化及快速迭代能力，避免閉門造車。例如24小時報價服務(wù)，除速度外，更重要的是敢于承諾，并準(zhǔn)確了解生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品應(yīng)用，提升專業(yè)化水平，公司信息化平臺需充分發(fā)揮支撐作用，能夠更快地響應(yīng)市場需求；最后，要直面全球化戰(zhàn)略與海外布局，東華有海外銷售公司及銷售團隊，我們一直鼓勵大家依托國際化銷售網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)支撐，積極參與全球化競爭，滿足全球市場需求，推動企業(yè)向更廣闊的海外市場拓展。最后，董事長希望全體成員需突破經(jīng)驗束縛，持續(xù)學(xué)習(xí)并接受新挑戰(zhàn)，通過團隊協(xié)作共同推動企業(yè)成長，在全球化浪潮中抓住機遇，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同進步。

2024年，各類工程師培養(yǎng)通過"產(chǎn)品研發(fā)、應(yīng)用轉(zhuǎn)化、市場推廣"全鏈條賦能，培育出一批具備復(fù)合型能力的工程師。會上，董事長宣成向優(yōu)秀工程師頒獎，與會領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀工程師合影留念。