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別讓人才瓶頸制約了智能網(wǎng)聯(lián)汽車的發(fā)展

  日前,國家發(fā)改委公布了《智能汽車創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略》(征求意見稿),提出以“建設(shè)智能汽車強國為主要目標(biāo),開創(chuàng)智能汽車創(chuàng)新發(fā)展新路徑,培育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢,占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點,率先建成智能汽車強國?!比瞬攀钱a(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本,對于如今爭上智能網(wǎng)聯(lián)汽車項目的企業(yè)而言,更需加快培養(yǎng)相關(guān)人才。

  中國智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才現(xiàn)狀

  隨著通信及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,汽車的智能化和網(wǎng)聯(lián)化已成為發(fā)展趨勢,國際上正展開新一輪的競爭。作為世界汽車產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,我國汽車產(chǎn)業(yè)自然也不甘落后。《中國制造2025》明確,發(fā)展智能網(wǎng)聯(lián)汽車是國家發(fā)展戰(zhàn)略。

  在國家發(fā)展戰(zhàn)略的指引和行業(yè)發(fā)展的強勁需求背景下,新時代下智能網(wǎng)聯(lián)人才培養(yǎng)和發(fā)展趨勢將發(fā)生什么變化?智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才是指從事車輛/設(shè)施關(guān)鍵技術(shù)(含環(huán)境感知、智能決策、控制執(zhí)行)、信息交互關(guān)鍵技術(shù)(專用通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)、平臺、信息安全)、基礎(chǔ)支撐技術(shù)(高精度地圖與高精度定位、標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)、測試評價)等領(lǐng)域內(nèi)的各類人才。通過對91家企業(yè)的調(diào)研(包括傳統(tǒng)車企29家、汽車零部件企業(yè)21家、互聯(lián)網(wǎng)/通信/高精度地圖等企業(yè)21家、新能源及新興車企20家),或許能發(fā)現(xiàn)企業(yè)在智能網(wǎng)聯(lián)人才方面的布局和走勢。

  先看人才總量。據(jù)不完全統(tǒng)計,整個行業(yè)智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才的總量預(yù)計不足2萬人。在參與調(diào)研的91家企業(yè)中,截至2017年6月,智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才總數(shù)約1.2萬人,平均每家企業(yè)智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)類工程師在百余名左右。其中,新能源和新興車企、IT和通信企業(yè)的智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才相對比較集中;14家傳統(tǒng)整車企業(yè)的智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才為2000多名;高精度地圖與定位類企業(yè)和汽車零部件企業(yè)的智能網(wǎng)聯(lián)人才比較分散,每家單體企業(yè)的人數(shù)相對較少。

  再看人才崗位分布。調(diào)研結(jié)果顯示,當(dāng)前各個企業(yè)已經(jīng)招募的智能網(wǎng)聯(lián)人才中,智能智駕技術(shù)研發(fā)工程師和ADAS系統(tǒng)研發(fā)工程師占比最高,均在20%左右;其次是系統(tǒng)安全工程師,占15%的比重;電子電器、大數(shù)據(jù)分析方面的人才分別占12%和10%。另外,從事標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)和測試評價的人員也在人才規(guī)劃及配置方案中占據(jù)一定比例。

  從智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才能力素質(zhì)看,可概括為RESPECT模型。具體地說,就是要擁有如下素質(zhì):變革精神(Reform)、溝通能力(Exchange)、專業(yè)知識(Specialty)、項目管理(PM)、教育背景(Education)、跨界思維(Cross-border Thinking)、包容性(Tolerance)。

  從企業(yè)現(xiàn)狀來看,在智能網(wǎng)聯(lián)人才方面,產(chǎn)品研發(fā)、試驗測試、數(shù)據(jù)分析這三個職能部門的人才缺口比較大,分別高達23%、17%和12%。另外,除了生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和項目管理之外,信息及通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的人才也比較緊缺。

  從緊缺的崗位來看,智能智駕技術(shù)研發(fā)工程師缺口最大,達到25%。海外高端創(chuàng)新型領(lǐng)軍人才和高層管理人員的缺口分別為16%和15%,無論在傳統(tǒng)燃油汽車、新能源汽車還是智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域,這兩類人才均處于緊缺狀態(tài)。此外,ADAS系統(tǒng)研發(fā)工程師、系統(tǒng)安全工程師、大數(shù)據(jù)分析工程師的缺口分別為20%、13%和11%。

  這從另一個側(cè)面反映出,國內(nèi)汽車行業(yè)的高端人才供給嚴(yán)重不足。如今,不少企業(yè)紛紛走出國門,直接在德國、美國等海外市場招募行業(yè)急需的高端人才。

  智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才存在嚴(yán)重缺口

  目前,我國智能網(wǎng)聯(lián)汽車人才和實際需求相比,存在嚴(yán)重缺口,主要體現(xiàn)在三方面。

  首先是人才總量不足,研發(fā)人員缺口大。截至2017年6月,在調(diào)研的企業(yè)中,90%以上的車企智能網(wǎng)聯(lián)汽車研發(fā)類人才占整個研發(fā)人員比例不足5%。其中,在汽車信息安全領(lǐng)域,目前相關(guān)人才不足100人??梢哉f,當(dāng)前的人才數(shù)量遠遠無法滿足行業(yè)快速發(fā)展的需要。

  其次是高校供給端的人才輸送跟不上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。自從節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖發(fā)布以來,國家頻繁出臺各項政策,整個行業(yè)在快速向前發(fā)展。但是,人才培養(yǎng)是有周期性的。而智能網(wǎng)聯(lián)汽車領(lǐng)域需要的是“汽車+IT+通信”高層次復(fù)合型人才,對崗位的要求更高、更全面、更深入,目前高校培養(yǎng)的人才遠遠滿足不了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。

  第三是崗位需求標(biāo)準(zhǔn)不明確、不統(tǒng)一。智能網(wǎng)聯(lián)汽車在全球都屬于新興產(chǎn)業(yè),各國都在摸索人才培養(yǎng)和發(fā)展模式。就研發(fā)工程師而言,對于不同的崗位,各個企業(yè)的崗位需求和標(biāo)準(zhǔn)都不統(tǒng)一,還處于“摸著石頭過河”的探索過程。

  多管齊下解決人才瓶頸

  針對整個行業(yè)人才總量不足的現(xiàn)狀,筆者認為,對于企業(yè)而言,短期內(nèi)可以嘗試從三個渠道進行積極探索。

  一是企業(yè)內(nèi)部選拔轉(zhuǎn)崗。對于條件具備的企業(yè),基于企業(yè)整體的戰(zhàn)略計劃,可以考慮從企業(yè)內(nèi)部選拔年輕、基礎(chǔ)扎實、學(xué)習(xí)能力強、綜合素質(zhì)較高的技術(shù)工程師充實到智能智駕技術(shù)研發(fā)工程師的隊伍中。通過企業(yè)內(nèi)外部特訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)內(nèi)著名的自動駕駛MOOC(慕課)和在職項目實踐,自主培養(yǎng)一批企業(yè)所需的人才。

  二是校企合作定向培養(yǎng)。企業(yè)可以根據(jù)各自的人力資源配置計劃,選擇特定的具有學(xué)科優(yōu)勢的高校聯(lián)合培養(yǎng)汽車智能化、網(wǎng)聯(lián)化等方面的人才,通過設(shè)立企業(yè)獎學(xué)金或“菁英班”,為有志于汽車人工智能等技術(shù)進行深入研究的專項人才進行專業(yè)化培養(yǎng),為企業(yè)提供穩(wěn)定的人才渠道,進一步構(gòu)建貫通人才培養(yǎng)和平臺建設(shè)全過程良性互動的雙創(chuàng)體系。

  三是分步引進海外人才。企業(yè)可以充分利用中國吸引海外人才的政策,在特定的海外市場,諸如美國、德國、日本等國積極引進所需的人才。不同的企業(yè)可以結(jié)合自身實際情況,分步探索從引進海外華人到外籍員工的管理機制和薪酬體系,適時實施國際人才招聘,盡快解決部分緊缺領(lǐng)域的人才儲備和培養(yǎng)問題。

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