1992年，鄧公南巡講話，開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)改革的新一輪熱潮，這是自1978年后改革開(kāi)放的又一輪高潮，北分、上分等國(guó)有企業(yè)也開(kāi)啟了與外企的合作發(fā)展模式，為我國(guó)儀器行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。改革開(kāi)放，以中國(guó)特有的人口及資源優(yōu)勢(shì)對(duì)接上了全球化的巨大紅利。

　　“我們又踩在了一個(gè)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上 ”

　　而現(xiàn)在2018我們又一次來(lái)到了時(shí)代的節(jié)點(diǎn)之上。

　　這幾天互聯(lián)網(wǎng)、微信鋪天蓋地的被上海錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的話題刷屏了。恰好是鄧公南巡那一年，上海開(kāi)啟了復(fù)興之路。1992-2018。二十六年確切來(lái)說(shuō)，上海就是一個(gè)大財(cái)團(tuán)、國(guó)有資本、海外資本的圣地，也是儀器行業(yè)的發(fā)展搖籃，無(wú)數(shù)儀器企業(yè)總部設(shè)立在此，無(wú)數(shù)知名國(guó)產(chǎn)儀器生產(chǎn)基地建立于此。

　　換句話說(shuō)：不可能每個(gè)城市都兼具成熟，契約精神和野蠻生長(zhǎng)力和創(chuàng)新力。上海所擁有的也限制了他。論創(chuàng)新已落后與深圳，論互聯(lián)網(wǎng)不能比足杭州。從發(fā)展而言，凱恩斯主義確實(shí)在資本主義初期是極度有效的，伴隨而來(lái)的大發(fā)展也是顯而易見(jiàn)的，但是效率隨著金錢(qián)不流動(dòng)后遞減，因?yàn)榉睒s的核心是金錢(qián)不斷流動(dòng)。

　　借助上海錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的話題分析，“儀商匯”企業(yè)研究院認(rèn)為這或許就是上海的問(wèn)題之一，亦是中國(guó)眾多先發(fā)展起來(lái)的城市的問(wèn)題。社會(huì)之發(fā)展亦需要模式之迭代。

　　“站在時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上，與狼共舞！”

　　2018我們又踩在這樣一個(gè)時(shí)代節(jié)點(diǎn)上：精英階層和無(wú)用階層的分化在加劇，有意識(shí)的人拼命往前跑，無(wú)意識(shí)的人還停留在原地?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展加速，面對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，儀器行業(yè)又將何去何從？

　　不可否認(rèn)，科技的發(fā)展正使得很多人力真得變得無(wú)用了，儀器在線化、無(wú)人值守化、系統(tǒng)全自動(dòng)化，不創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的人都可能成為十萬(wàn)分之一天平時(shí)代的公斤秤，僅能擺在博物館中展覽了。

　　毋庸置疑，儀器行業(yè)企業(yè)一定會(huì)加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新及合理成本控制的前提下，采用更高效的生產(chǎn)方式。不采用的都會(huì)被成本更低，規(guī)模更大的競(jìng)爭(zhēng)者擠出這個(gè)市場(chǎng)。

　　而所有經(jīng)歷過(guò)90年代的儀器企業(yè)主，都不忘記：1998年，為深化改革，國(guó)企開(kāi)始大裁員。從1998年開(kāi)始的七年間，國(guó)企裁員累計(jì)近3000萬(wàn)。裁掉60%的國(guó)企人員，這個(gè)速度在世界上都是少有的?！跋聧徛毠ぁ保欢瘸蔀樯鐣?huì)中使用頻率最高的新詞語(yǔ)。

　　“黃金年代永遠(yuǎn)在身后?！?/strong>

　　無(wú)人能夠改變的是，時(shí)代的列車(chē)在前進(jìn)，無(wú)論感知到或未感知到的，都被捆綁在列車(chē)上與時(shí)代同行。而所有的機(jī)遇都伴隨著危機(jī)；所有的危機(jī)亦伴隨著機(jī)遇。

　　微信支付、支付寶支付的普及，已成為中國(guó)新四大發(fā)明，超市、店鋪、企業(yè)結(jié)算甚至街頭小販都不再使用現(xiàn)金，電子支付的普及促進(jìn)了多個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。

　　回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，京東、天貓帶動(dòng)了物流行業(yè)快速發(fā)展，滴滴的出現(xiàn)搞死了出租公司，順便干掉了音頻類(lèi)廣播節(jié)目，移動(dòng)支付讓貨幣電子化進(jìn)一步全球拓展，美團(tuán)、百度外賣(mài)的合并又革了誰(shuí)的命？降緯打擊永遠(yuǎn)來(lái)自你不熟悉的領(lǐng)域。

　　互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給每個(gè)人都有展示自身優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。微信公眾號(hào)、視頻直播平臺(tái)，可以用文字、才藝快速圈粉，一部?jī)?yōu)秀的影片，傳統(tǒng)院線播放，數(shù)量有限，但在互聯(lián)網(wǎng)上點(diǎn)播率，少則幾百萬(wàn)，多則幾億，互聯(lián)網(wǎng)的分享傳播是線下無(wú)法比擬的。

　　對(duì)于很多人互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這是黃金時(shí)代，對(duì)于另一些人依賴資源、信息不對(duì)稱的人而言黃金時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。只有迭代的人才配擁有黃金時(shí)代。

　　這個(gè)時(shí)代依然是迷人的，雖然有時(shí)候很殘忍。

　　我們堅(jiān)定地做時(shí)代的追隨者。抓緊時(shí)間投入到行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)中，投入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中，深入研究供需關(guān)系新平衡，深入洞察時(shí)代的機(jī)遇。

　　儀器行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，“儀商匯”企業(yè)研究院認(rèn)為，緊抓時(shí)代脈搏，投人、投時(shí)間、投資源、“淘金”也好、“賣(mài)水”也好、一定要把自己嵌入到儀器互聯(lián)網(wǎng)新一輪產(chǎn)業(yè)鏈大分工中。

　　綜上：這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)有幾大特征：

　　傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)累積方式正在巨變。

　　傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式正在崩塌。

　　結(jié)構(gòu)性巨變可能是在一瞬間出現(xiàn)。

　　全新的成長(zhǎng)方式正在彎道超車(chē)。

　　你一生的努力可能不如節(jié)點(diǎn)上的一個(gè)選擇。

　　唯有思維的迭代，方可制勝。

　　中國(guó)儀器行業(yè)生產(chǎn)商、渠道商最大的問(wèn)題就是在于：足夠有知識(shí)，足夠聰明。但是亦被過(guò)往的小成績(jī)所困，被眼下的舒適所困，裹足不前，又不滿于現(xiàn)狀。這個(gè)差值叫做抑郁與焦慮。

　　面對(duì)不熟悉的領(lǐng)域，如何去面對(duì)，“儀商匯”企業(yè)研究院認(rèn)為，未來(lái)儀器行業(yè)是以服務(wù)為核心基礎(chǔ)，在時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上，既然決定，就不要回頭，既然下注，就先做好輸?shù)臏?zhǔn)備。不要患得患失。

　　這個(gè)時(shí)代是考驗(yàn)胸懷的時(shí)代，是考驗(yàn)抉擇的時(shí)代，是選擇大于努力的時(shí)代，留一點(diǎn)韌勁和賭性在，敢于嘗試未知的領(lǐng)域。