在中國鋁業(yè)組 織開展的2017年度專項(xiàng)勞動(dòng)競賽中，中國鋁業(yè)蘭州分公司五個(gè)電解工區(qū)包攬了2017年度電解鋁生產(chǎn)工區(qū)勞動(dòng)競賽優(yōu)化獎(jiǎng)一、二等獎(jiǎng)、炭素廠焙燒2工序和1工序北工區(qū)獲得中國鋁業(yè)炭素企業(yè)提質(zhì)降耗勞動(dòng)競賽一等獎(jiǎng)、自備電廠獲得了中國鋁業(yè)電廠（鍋爐）非停次數(shù)勞動(dòng)競賽單機(jī)容量300兆瓦及以上競賽組優(yōu)勝獎(jiǎng)第三名，在企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的長跑過程中究竟是何原因讓TA“掙了面子、贏了里子”。

　　解鎖企業(yè)管理新密碼 此刻我們一起出發(fā)

　　2017年以來，中國鋁業(yè)蘭州分公司通過著力抓好電解平穩(wěn)生產(chǎn)、扎實(shí)推進(jìn)炭素提質(zhì)降耗、有效降低綜合用電成本等多方面重點(diǎn)工作，廣大一線干部員工臥薪嘗膽、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持在執(zhí)行工藝紀(jì)律、提高操作質(zhì)量、保持平穩(wěn)生產(chǎn)上下功夫，保證了該公司生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行和技術(shù)指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化。

　　電解篇：唯勤奮 能成其功

　　一分耕耘，一分收獲。獲得中國鋁業(yè)2017年度電解鋁生產(chǎn)工區(qū)勞動(dòng)競賽優(yōu)化獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的蘭州分公司電解一廠二作業(yè)區(qū)三工區(qū)，一直是電解一廠指標(biāo)較好、運(yùn)行較穩(wěn)定的工區(qū)。這些成績的取得和工區(qū)長楊杜得的嚴(yán)抓細(xì)管，和作業(yè)區(qū)的員工的努力是分不開的。

　　“我們天天都在比賽。”這是楊杜得常說的一句話。在工作中，楊杜得不僅嚴(yán)，還很細(xì)，諸如拔極前一定要將積料扒干凈，處理爐底、清除結(jié)殼時(shí)要清理到位，下料口要清理干凈，這些看似不起眼的工作他都要叮囑大家做到位。只有這樣，裝上新極后才能提高陽極效率，延長運(yùn)行周期，才能保障生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)步優(yōu)化。

　　“天上是不會掉餡餅的，只有勤勤懇懇，細(xì)心呵護(hù)，才能保證電解槽指標(biāo)的優(yōu)化。”獲得中國鋁業(yè)2017年度電解鋁生產(chǎn)工區(qū)勞動(dòng)競賽優(yōu)化獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的該公司電解二廠電解六工區(qū)工區(qū)長劉佳佳這樣說道。

　　同時(shí)獲得“中國鋁業(yè)2017年度優(yōu) 秀員工”榮譽(yù)稱號的劉佳佳，對電解槽有著說不盡的熱愛?！皩Υ娊獠劬鸵駥Υ约旱暮⒆右粯樱z毫不能掉以輕心。它什么時(shí)候餓，什么時(shí)候飽，什么時(shí)候冷，什么時(shí)候熱，我們都必須清楚地知道。所以說對電解槽的數(shù)據(jù)科學(xué)分析至關(guān)重要?！眲⒓鸭咽沁@樣說的，也是這樣做的。

　　作為工區(qū)長，在日常工作中，他充分發(fā)揮專業(yè)所長，依據(jù)工區(qū)繪制設(shè)定電壓與平均電壓曲線趨勢圖，全面分析，精準(zhǔn)施策。經(jīng)過科學(xué)分析，劉佳佳所在工區(qū)采取了行之有效的措施，將單槽熱量損失降至較低，為指標(biāo)優(yōu)化創(chuàng)造了條件。

　　炭素篇：唯細(xì)致 能促其成

　　炭素生產(chǎn)系統(tǒng)是勞動(dòng)競賽長跑賽道上的另一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。要想在眾多的競爭對手中脫穎而出，沒有任何捷徑可循，只有踏踏實(shí)實(shí)從細(xì)節(jié)做起，去成就自己的過人之處。正是因?yàn)閳?jiān)持從細(xì)節(jié)抓起，結(jié)合實(shí)際對工藝技術(shù)的改進(jìn)，該公司炭素廠焙燒2工序和1工序北工區(qū)終將在2017年度中國鋁業(yè)炭素企業(yè)提質(zhì)降耗勞動(dòng)競賽中獲得了一等獎(jiǎng)。

　　2017年以來，該公司炭素廠嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝，集思廣益，在降低天然氣消耗方面做了大量工作。焙燒爐爐面密封一直以來被大家忽視，尤其是系統(tǒng)轉(zhuǎn)彎處對爐室兩頭端墻等看似不起眼的小處卻存在著“跑冒滴漏”的浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　通過匯集員工的智慧，淘出了僅用一些裁剪好的石棉對這些部位進(jìn)行全覆蓋的好點(diǎn)子，既美觀又有效降低了天然氣消耗。工作中，大家還發(fā)現(xiàn)將爐室運(yùn)行由常規(guī)6室轉(zhuǎn)為7室，就能夠充分利用移爐前高溫?zé)煔馓崆邦A(yù)熱爐室，同時(shí)利用自然冷卻爐室的余熱達(dá)到節(jié)能降耗較大化。

　　在焙燒工藝技術(shù)方面，大家還提出減少熟塊氧化數(shù)量，采用支撐法解決炭塊靠墻問題；同時(shí)加強(qiáng)爐室密封，對鋪料厚度提出嚴(yán)格要求，確保每個(gè)系統(tǒng)密封爐室數(shù)量；優(yōu)化焙燒生產(chǎn)工藝，確?；鸬澜K溫達(dá)到1170攝氏度等等。通過一系列有效措施的實(shí)施，該廠的生產(chǎn)工藝技術(shù)得到了極大改善，焙燒2工序和焙燒1工序在2017年的一、三、四季度三次奪得中鋁5年以下焙燒爐天然氣單耗優(yōu)勝獎(jiǎng)第三名。2017年二、四季度在中鋁5年以上焙燒爐天然氣單耗優(yōu)化排名中，分別取得了“第三名”和“第二名”的好成績。

　　自備電廠篇： 唯堅(jiān)持 能獲其功

　　該公司自備電廠作為中鋁系統(tǒng)內(nèi)裝機(jī)容量較大的自備電廠，至今已運(yùn)行10年。從初期的毫無管理經(jīng)驗(yàn)，到如今獲得中國鋁業(yè)2017年度單機(jī)容量300兆瓦及以上競賽組優(yōu)勝獎(jiǎng)第三名；從初期的消耗指標(biāo)遠(yuǎn)高于行業(yè)電廠平均水平，到如今向行業(yè)電廠先進(jìn)指標(biāo)看齊，這期間蘭鋁付出了許多，但收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出。

　　發(fā)電部作為自備電廠運(yùn)行的核心部門，集控員工業(yè)務(wù)能力的高低直接決定著機(jī)組能否安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。近年來，由于電力行業(yè)的特殊性質(zhì)，技術(shù)人員流動(dòng)性大，崗位晉升甚至出現(xiàn)了揠苗助長的現(xiàn)象。加之培訓(xùn)時(shí)間短，培訓(xùn)方式方法陳舊，員工的平均業(yè)務(wù)能力下滑明顯，影響了發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行。

　　為了提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)能力，該公司發(fā)電部全員參賽，以賽促訓(xùn)，以賽促學(xué)，在提高員工技能水平的同時(shí)，保障自備電廠生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化，充分利用機(jī)組檢修、設(shè)備技術(shù)改造等機(jī)會，精心安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員或老師傅擔(dān)任講師，讓現(xiàn)場變成了員工技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)實(shí)踐的大課堂，這些做法不僅調(diào)動(dòng)了大家的學(xué)習(xí)熱情和積極性，也起到了事半功倍的培訓(xùn)效果。

　　同時(shí)該公司發(fā)電部將業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績效考核有機(jī)結(jié)合來，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，通過舉辦崗位技能競賽，對競賽優(yōu)勝者重獎(jiǎng)和倒數(shù)五名重罰的培訓(xùn)方式，不僅提高了員工的技能水平，提升了培訓(xùn)效果，同時(shí)提升了自備電廠運(yùn)行隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)能力的提升。

　　諸如此類的培訓(xùn)考核，在自備電廠其他部門也蔚然成風(fēng)，特別是各部門堅(jiān)持開展的“每月之星”“每周之星”的評比活動(dòng)，為提高全員技能素質(zhì)和保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行起到了積極的作用。評出的“工作之星”的大幅照片被懸掛于公告欄內(nèi)，成了自備電廠里一道亮麗的風(fēng)景線。

　　設(shè)備是生產(chǎn)的核心要素之一。由于電廠的特殊性質(zhì)，對于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求要明顯高于其他生產(chǎn)系統(tǒng)，因?yàn)樵诎l(fā)電生產(chǎn)系統(tǒng)中有一處設(shè)備異常就會導(dǎo)致機(jī)組非停。自備電廠檢修部承擔(dān)著大量的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，維修質(zhì)量、成本控制這些都是檢修部的重點(diǎn)工作。

　　為了做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和降低維修成本這兩個(gè)看似矛盾，但又有機(jī)統(tǒng)一的工作時(shí)，檢修部一班人始終堅(jiān)信辦法總比困難多，始終以“保發(fā)電、打指標(biāo)”為中心，以加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)為抓手，牢固樹立成本控制意識，本著修必修好的原則，層層分解、落實(shí)責(zé)任，做到一級保一級。并從節(jié)能降耗、修舊利廢、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)著手，全力做好全成本控制工作，努力降低供電成本，為自備電廠獲得中國鋁業(yè)表彰作出了積極貢獻(xiàn)。

　　2017年的坎坎坷坷和取得的成績已成為歷史。該公司員工深深懂得，在這場沒有終點(diǎn)的長跑中，前方的路還很長，還要一直跑下去。