在企業(yè)生產(chǎn)管理中，我們追求本質(zhì)安全。所謂本質(zhì)安全，就是通過追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)安全的目標(biāo)。因此，風(fēng)險的控制是我們能否保證安全的關(guān)鍵，而這個關(guān)鍵可以歸結(jié)到利、害二字上面。由于趨利避害是世間萬物的本性，所以與本質(zhì)一樣，利害之于事物也處于先決性、引導(dǎo)性、基礎(chǔ)性的地位。

　　知利害  切斷不安全源頭

　　防患未然，從源頭切斷任何不安全因素的產(chǎn)生，是保證安全生產(chǎn)的基本手段，這就要求我們必須要走在不安全因素產(chǎn)生之前，要有預(yù)判隱患的能力。

　　如何具備這樣的一種能力呢？三個字“知利害”。因為企業(yè)重視安全就是利，忽視安全就是害，抓好安全就是趨利避害。趨利避害是每個人都易接受的、并愿意為此付出的信條。例如：我們的員工在準(zhǔn)備檢修作業(yè)的時候，都會不約而同地想到“兩票三制”。他們明白無票作業(yè)是無論如何都不可行的危險行為，若不如此，不光自己有可能受到傷害，還有可能會傷害他人，更會給企業(yè)造成損失。所以，我們要懂得生產(chǎn)工作中的利害關(guān)系，一方面加強(qiáng)安全教育與精神文明建設(shè)；另一方面要突出企業(yè)在管理“執(zhí)法”中的威嚴(yán)和權(quán)威，從而使員工在生產(chǎn)中先想到的就是利與不利的問題，有了這種思想，各種不安全因素就不會在企業(yè)生產(chǎn)中滋生蔓延。因為知道利害，而不敢忘記安全，這就是利害對于安全起到了先決的作用。

　　知利害  切斷事故因果鏈

　　《孫子兵法》有云：“雜于利而務(wù)可信，雜于害而患可解。”在生產(chǎn)活動中，員工的思想里融入利害觀念是企業(yè)管理者需要考慮的問題，因為它能引導(dǎo)員工的行為向著有利于自身和企業(yè)的方向行進(jìn)。比如我們的員工在遇到設(shè)備或系統(tǒng)存在隱患的時候，會根據(jù)企業(yè)制定的維護(hù)流程，對事故隱患進(jìn)行處理，因為他們知道隱患是事故的源頭，而這個源頭很可能對員工和企業(yè)造成危害，所以處理了隱患，就保證了安全，也就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，同時員工本身也能從中獲得應(yīng)得的利益。這也就是因為知道利害，而自覺的去支持安全，維護(hù)安全，利害對于安全就起到了引導(dǎo)的作用。有了引導(dǎo)方向，就從根本上切斷了事故產(chǎn)生的因果鏈，這樣一來，員工就不會制造事故，也就不存在事故阻礙我們企業(yè)發(fā)展的問題。

　　知利害  安全永駐有保障

　　從古至今，人類進(jìn)行的任何生產(chǎn)活動都與生存相關(guān)，與利害相關(guān)，人類的發(fā)展也都是圍繞著利與害的關(guān)系來進(jìn)行的。誰忽視了利害問題，就忽視了生存問題。對于企業(yè)，誰忽視了利害，那就忽視了發(fā)展，忽視了安全。我們的員工在工作期間做的每一張票，每一個措施，每一項操作，甚至做的每一件不經(jīng)意的小事都可能關(guān)乎機(jī)組是否能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)營。所以只有把工作中每一件事細(xì)致入微地做好，權(quán)衡利弊，才能保障安全長駐，遠(yuǎn)離危害。趨利避害是具有普遍意義的一個標(biāo)準(zhǔn)，它是我們處理一切問題的原則，所以不僅是我們的員工，所有處于高風(fēng)險行業(yè)的員工都應(yīng)該深刻的理解利與害的問題，這樣就能夠保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，這就是利害對于安全起到了普遍的基礎(chǔ)作用。

　　戰(zhàn)國時秦國的商鞅變法，提出要使民“勇于公戰(zhàn)而怯于私斗”。說的就是要避免安全問題，解決安全隱患，不是管理者要求員工這樣做，而是員工主動這樣做，因為這樣做，能夠帶來切實的利益。所以要員工懂得安全，就要讓他們看到利益，看到危害，引導(dǎo)他們主動貼近安全，使其認(rèn)識到保證安全就是保證利益，遠(yuǎn)離安全就是招禍引災(zāi)。

　　我們的企業(yè)心存“安全為天”的理念，它不是一句空洞的口號，而是在日積月累的實踐經(jīng)驗和不斷摸索的發(fā)展歷程中總結(jié)出的真理?！鞍踩珵樘臁币彩侨祟愇拿鬟M(jìn)步，倡導(dǎo)“以人為本”觀念的具體體現(xiàn)。因此我們需要拿出十分的決心和信心，保證“安全為天”這一理念在企業(yè)生產(chǎn)中的地位不動搖，切實讓員工做對安全有利的事。如此一來，企業(yè)的安全就能保證，企業(yè)的生產(chǎn)效益就能夠迅速提高，企業(yè)的發(fā)展就能夠穩(wěn)步向前邁進(jìn)。