“芯片業(yè)多少年沒人關(guān)注，突然一天，滿大街都在談中國的芯片該怎么辦?！蔽湓婪遒Y本創(chuàng)始合伙人武平在今天舉行的“中華學(xué)人與21世紀(jì)上海發(fā)展”研討會(huì)上表示，芯片事件是對(duì)國民的一次免費(fèi)教育，芯片業(yè)發(fā)展是我們經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的必然要求。

　　作為業(yè)內(nèi)人士，武平于2001年在上海和美國硅谷同時(shí)創(chuàng)立展訊通信有限公司，并于2007年在納斯達(dá)克上市，成為國內(nèi)高科技的旗幟企業(yè)。2013年，清華紫光以18億美元收購展訊。2011年，武平與其他合伙人共同創(chuàng)辦武岳峰資本，專注于產(chǎn)業(yè)投資。在武岳峰投資的140多家企業(yè)中，有40多家是半導(dǎo)體企業(yè)。

　　武平認(rèn)為，中美貿(mào)易戰(zhàn)和半導(dǎo)體芯片的事要分開來看，“別人能卡住我們的，其他方面都比較難，恰恰是集成電路很容易被卡住，這是我們需要努力的”。

　　“前段時(shí)間因?yàn)樾酒录隽撕芏喽巫雍凸适?，里面大多是在演繹，但當(dāng)中有一句話還是比較中肯的?！蔽淦秸f，2000年以來中國大部分城市在大量部署互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，只有上?；ù罅庠诓渴鸢雽?dǎo)體，2000年到2010年這10年中，上海撐起了中國半導(dǎo)體的半壁江山?！爱?dāng)然上海也出現(xiàn)一些反復(fù)，甚至也有一點(diǎn)落下來，但上海的半導(dǎo)體落下來的同時(shí)，全國的半導(dǎo)體也在落下來。”

　　“硅谷在數(shù)字時(shí)代一直引領(lǐng)全世界高科技的發(fā)展?！蔽淦交仡櫫税雽?dǎo)體的發(fā)明經(jīng)過和硅谷的發(fā)展歷程。從1940年代開始數(shù)字化時(shí)代，硅谷每10年就出現(xiàn)科技進(jìn)步和跳躍。從第一家數(shù)字儀器公司惠普出現(xiàn)，到肖克利主導(dǎo)的仙童半導(dǎo)體，1970年代出現(xiàn)消費(fèi)類芯片、計(jì)算機(jī)，1980年代出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)和微軟，1990年代出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、生物科技和通信，2000年是云、手機(jī)、社交網(wǎng)絡(luò)的時(shí)代，2010年后出現(xiàn)智能器械和物聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在又聚焦于人工智能。而“中國直到上世紀(jì)50年代末，中科院應(yīng)用物理所舉辦半導(dǎo)體器件短期培訓(xùn)班，才開始做半導(dǎo)體的科普。”武平說，到上世紀(jì)90年代，中國才加入“大家庭”的玩法，還在做打基礎(chǔ)的工作。

　　在武平看來，當(dāng)今中國整個(gè)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還是比較落后的，從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的四大部分來看，材料設(shè)備是全線落后；制造方面落后一到兩代，也就是5年到10年；設(shè)計(jì)方面低端趕上，高端是仍落后；只有封測方面已經(jīng)趕上，處于第一陣營。

　　“中國要建成現(xiàn)代化強(qiáng)國，如果半導(dǎo)體集成電路起不來，可能無從談起?！蔽淦秸f，2016年開始，全球半導(dǎo)體產(chǎn)值3400多億美元，中國進(jìn)口半導(dǎo)體花費(fèi)2270億美元，占了全世界2/3，是全世界最大的半導(dǎo)體市場，但中國半導(dǎo)體工業(yè)給全世界的供給可能沒超過10%。在武平看來，這是一個(gè)巨大的差距，同時(shí)也是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)投資或者產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，中國可否有辦法盡快追趕上？武平認(rèn)為，“不是全國人民都談芯片，我們芯片就上去了”，有很多方面迫在眉睫需要改變。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)政策很好，但產(chǎn)業(yè)環(huán)境還有待提升，比如資本的退出機(jī)制。“沒有完善的退出機(jī)制，資本就不敢往里投”。另外，市場化做得不錯(cuò)，但人才培養(yǎng)方面仍有欠缺。

　　武平認(rèn)為，要好好研究每個(gè)國家的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式是什么，美國的硅谷模式是大量資本、人才集聚，是自由經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物；日本是國家投資加上企業(yè)抱團(tuán)分工模式；韓國是“反周期屠刀”模式，在全球半導(dǎo)體企業(yè)存儲(chǔ)下降時(shí)，韓國人照樣打價(jià)格戰(zhàn)，賠錢把所有強(qiáng)手清洗出去?！皩?duì)中國來說，舉全國之力還是要舉，集中力量辦大事還是要辦?！蔽淦秸f，“關(guān)鍵在于超越，要敢于創(chuàng)新，參與全球游戲規(guī)則的制定?！?br />