商業(yè)模式創(chuàng)新作為一種新的創(chuàng)新形態(tài)，其重要性已經(jīng)不亞于技術(shù)創(chuàng)新。通俗地說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。

　　近年來，行業(yè)人士也不斷地探索新的平臺(tái)模式以應(yīng)對緊迫的市場形勢。而目前各種所謂的新模式，新平臺(tái)以及各種新穎好玩的名字，其本質(zhì)又是什么呢？

　　目前，行業(yè)內(nèi)主流的平臺(tái)銷售，不外乎四種模式，即：M店、F店、S店和O店。

　　1、M店

　　“M店，即Mall。線下如星光聯(lián)盟、華藝廣場、利和廣場等，線上如EDS、阿理燈燈、燈燈網(wǎng)、燈無憂等。

　　M店標(biāo)志著行業(yè)銷售平臺(tái)從街鋪時(shí)代邁向大賣場時(shí)代，是產(chǎn)業(yè)從量的蓄水邁向質(zhì)的提升的里程碑。M店的優(yōu)勢是品牌集中，產(chǎn)品展示環(huán)境優(yōu)越，能節(jié)省經(jīng)銷商的采購時(shí)間，并帶來愉悅的購物體驗(yàn)。但隨著上游市場的飽和及下游需求的疲軟，目前很多賣場人流量不高。因此，M店的發(fā)展遇到運(yùn)營瓶頸。

　　2、F店

　　F店，即factory。工廠店并不是什么新鮮概念，雷士、歐普、佛照、鴻雁等大型企業(yè)對此模式早已運(yùn)作的爐火純青。

　　工廠店的特征就是將產(chǎn)品展廳開設(shè)在工廠，讓采購者更有信賴感，也省下了門市租金成本，從而可以有更多預(yù)算投入宣傳、推廣。

　　以鉅豪模式為例，首先，他整合了照明、電工、燈飾等行業(yè)全品類產(chǎn)品線，可以“一站式”完成產(chǎn)品采購，平臺(tái)營銷能力較強(qiáng)；其次，在傳統(tǒng)照明時(shí)期，鉅豪以范冰冰為形象代言，通過持續(xù)的市場投入，將鉅豪品牌專賣店滲透到了市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，最高峰將近4000個(gè)家居照明渠道網(wǎng)點(diǎn)。

　　若非品類集聚、品牌成熟，渠道扎實(shí)的企業(yè)，要走工廠店模式，其必然要花費(fèi)大量的人力物力財(cái)力到市場推廣和引流上，致使成本不降反增，收益入不敷出。

　　3、S店

　　S店，即Shoppingmall店，線下如萬達(dá)，廣百，線上如天貓，京東。

　　如大眾所知，S店最大的優(yōu)勢就是人流量大，但由于客戶不精準(zhǔn)，租金高昂，因此此模式性價(jià)比低，并非一般中小企業(yè)能“玩”得起。

　　4、O店

　　O店，即office。如尚品宅配等，主要走顧問式團(tuán)購和設(shè)計(jì)師渠道，屬于小眾精品模式，普及還比較遙遠(yuǎn)。

　　目前，除去幾大高端品牌，大部分的燈飾企業(yè)，其在產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、外觀及價(jià)格上并無明顯的差距，產(chǎn)品競爭并非唯一的出路，而模式創(chuàng)新倒是重新激發(fā)企業(yè)活力的一種嘗試。

　　模式創(chuàng)新雖是重新激發(fā)企業(yè)活力的一種嘗試。但是，模式的探索和嘗試，是建立在清楚認(rèn)知企業(yè)自身優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上的，模式的好壞不能一概而論，一切需圍繞是否會(huì)為企業(yè)帶來更多的效益來理性評估。因此，商業(yè)模式的創(chuàng)新雖已成趨勢，但切勿盲目模仿，東施效顰。