今年以來，圍繞打好“質(zhì)量”牌，提升核心競爭力，中鋁東輕公司聚焦年度目標任務(wù)，以質(zhì)量攻堅戰(zhàn)為抓手，咬定質(zhì)量管理不放松，實施了一系列質(zhì)量攻堅行動，為公司質(zhì)量工作添磚加瓦，再立新功，質(zhì)量攻堅戰(zhàn)取得階段性新成果。截至8月份，東輕公司成品率56%，較2017年累計提高2.85個百分點。

　　關(guān)注質(zhì)量 從精細管理做起

　　質(zhì)量中心作為東輕公司質(zhì)量保證的排頭兵，在質(zhì)量服務(wù)提升方面一直不遺余力。二季度，東輕公司質(zhì)量中心通過質(zhì)量周報對各生產(chǎn)單位的典型質(zhì)量問題進行了通報，并對典型問題要求責任單位按照“四不放過”原則進行整改。

　　“質(zhì)量中心在對各項問題的措施落實情況進行檢查時發(fā)現(xiàn)，少數(shù)單位的措施仍然停留在紙面上，未完全落地，導(dǎo)致部分問題仍然重復(fù)發(fā)生?！辟|(zhì)量中心副主任霍慶利向筆者介紹說：“質(zhì)量問題不可輕視，質(zhì)量中心與各生產(chǎn)單位技術(shù)質(zhì)量負責人都高度重視，時刻關(guān)注每周周報內(nèi)容，對質(zhì)量事件的措施和執(zhí)行要嚴格把關(guān)，并關(guān)注措施現(xiàn)場執(zhí)行和落實情況，真正發(fā)揮質(zhì)量事件整改‘四不放過’的作用，避免同類質(zhì)量事件重復(fù)發(fā)生。”

　　同時，質(zhì)量中心加大現(xiàn)場質(zhì)量管控工作，針對生產(chǎn)單位自檢工序薄弱環(huán)節(jié)，開展青年班組長質(zhì)量培訓、自檢員培訓、新版標準培訓、質(zhì)量管理體系換版培訓，增強各層級質(zhì)量意識，促進了質(zhì)量建設(shè)的規(guī)范化、標準化。制定原輔材料入廠驗收、產(chǎn)品探傷、鑄造檢查、成品及包裝工序檢查標準化作業(yè)書22份，完善客戶質(zhì)量檔案18份，減少了人為質(zhì)量波動和損失，全面實施標準化作業(yè)，提升檢驗把關(guān)能力，驗證質(zhì)量問題清單整改73項，完成質(zhì)量攻堅戰(zhàn)標志性項目4項，為二季度質(zhì)量攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)。

　　二季度，通過產(chǎn)品質(zhì)量典型問題的落實情況進行檢查和督促具體問題的解決和措施有效落實，東輕公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了全面提升。

　　專項攻關(guān) 為軍品保供“強筋骨”

　　保障軍品生產(chǎn)和質(zhì)量要求，這既是東輕追求經(jīng)濟效益的需要，更是作為老牌軍工企業(yè)責無旁貸的政治責任。

　　6月份，東輕公司開展了加強重點型號保供能力，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量的軍品專項整頓工作。東輕特材公司作為東輕軍品保供的“先鋒”，多年來，承擔了“長征”系列火箭和“神舟”系列飛船和大運等重要鋁合金材料零部件保供任務(wù)。在此次軍品專項整頓工作中，特材公司開展了“查問題、找原因、定措施，保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升”為主要內(nèi)容的軍品整頓活動。

　　擠壓工序是特材公司的關(guān)鍵工序之一，也是擠壓材質(zhì)量問題的易發(fā)源頭，擠壓工序生產(chǎn)操作控制不當會直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量?！白蕴夭墓鹃_展軍工產(chǎn)品整頓工作以來，擠壓工區(qū)全體成員積極響應(yīng)，組織現(xiàn)場一線操作人員和技術(shù)質(zhì)量管理人員一同學習討論，結(jié)合工區(qū)自身因素，總結(jié)生產(chǎn)注意事項，制定了有效質(zhì)量管控措施。擠壓工區(qū)每日派專人結(jié)合整頓方案，對軍工產(chǎn)品進行生產(chǎn)過程管控，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求。”特材公司制造部生產(chǎn)技術(shù)組于峰說。

　　某合金航空用螺旋槳殼模鍛件是我國主力運輸機及大型水陸兩用飛機上的關(guān)鍵部件，客戶對該合金性能指標要求極高，屈服強度和延伸率難以同時滿足要求，完成難度極大。在軍品質(zhì)量整頓工作期間，特材公司技術(shù)系統(tǒng)與工區(qū)人員立足現(xiàn)有設(shè)備，相互配合開展技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化工藝，操作人員精心操作，攻克了技術(shù)難題，該產(chǎn)品實現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)，并保證了產(chǎn)品質(zhì)量，成品率較以前提高了20%。

　　以賽促質(zhì) 勞動競賽掀熱潮

　　“這個月你們第一，下個月我們肯定再把第一拿回來！”板帶廠精整工區(qū)2號拉彎矯乙班班長尹航拍著丁班班長管宏科的肩膀笑著說。

　　以全面提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量為目標，以班組競賽提升和班組建設(shè)為重點，二季度，東輕公司全面開展了2018年質(zhì)量提升勞動競賽，以狠抓班組建設(shè)，發(fā)揮班組骨干作用，帶動班組操作水平全面提高及提高工序質(zhì)量為抓手，提升基層員工的質(zhì)量意識和操作水平，進行工藝操作規(guī)程的優(yōu)化與細化、推行崗位操作標準化，提高成品率和合同執(zhí)行率，降低廢品率和單位加工成本為競賽內(nèi)容。同時，為了讓各單位參賽班組充分發(fā)揮積極性和主動性，競賽組不僅明確了產(chǎn)量、質(zhì)量和各工序技術(shù)要求，還經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，和當班員工進行溝通交流，對班組工作中存在的問題現(xiàn)場答疑解惑，為班組生產(chǎn)操作的開展提供技術(shù)支撐。

　　“開展質(zhì)量勞動競賽以來，大家的工作積極性提高了，都在為提高產(chǎn)品成品率而努力，每班班計劃完成量的都在‘不斷刷新’。以前工作時，大家只注意操作保證產(chǎn)量，現(xiàn)在不僅要操作好，還要保質(zhì)保量。大家工作表現(xiàn)都特別好，各班組都想爭一回第一名?！鲍@得六月份質(zhì)量競賽第一名板帶廠精整工區(qū)2號拉彎矯丁班班長管宏科激動地說。