中國(guó)作為一個(gè)擁有14億人口的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，從經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上講，一個(gè)“大國(guó)經(jīng)濟(jì)”所發(fā)生的變化會(huì)對(duì)世界上的其他經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)生不可忽視的影響。這在過去十多年已經(jīng)反映得很清楚。

　　2016年倒閉的是傳統(tǒng)制造業(yè)，2017年倒閉的是互聯(lián)網(wǎng)泡沫企業(yè)。所以企業(yè)轉(zhuǎn)型是扭轉(zhuǎn)危機(jī)的首要任務(wù)。轉(zhuǎn)型，這兩個(gè)字的確關(guān)乎企業(yè)生死。尤其是大企業(yè)，年銷售額過10個(gè)億的企業(yè)，靠的就是傳統(tǒng)的銷售渠道和團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)型談何容易。轉(zhuǎn)的動(dòng)嗎？難。諾基亞的企業(yè)文化、管理規(guī)范、專利創(chuàng)新都是全球頂尖的，但為什么消失？答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起被消失了。不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型怕轉(zhuǎn)死，這是眾多企業(yè)在糾結(jié)是否轉(zhuǎn)型的主要原因，畏首畏尾無非就是懼怕“死”是唯一的結(jié)局。縱然橫豎都是死，為何不搏一把，起死回生，扭虧為盈呢？

　　對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種：

　　第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)必須死亡。

　　第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。但這種企業(yè)家在全世界也是鳳毛麟角。

　　相信大多數(shù)pcb廠家以及上下游行業(yè)都是屬于第一種，當(dāng)洪水來臨之時(shí)，才想起要救災(zāi)，絲毫沒有未雨綢繆的概念。

　　在人工成本，原材料成本只增不減的趨勢(shì)下，還寄希望于靠咬著牙硬挺過去是不太現(xiàn)實(shí)的，這樣只會(huì)將企業(yè)拖得越來越累，疲憊不堪，結(jié)局當(dāng)然只有退出市場(chǎng)。

　　首先，目前中國(guó)已步入中等偏高收入國(guó)家，在全球收入水平的排名相比二十年前大幅提高。1990年，全世界比中國(guó)貧窮的經(jīng)濟(jì)體只有20個(gè)（以人均GDP衡量）；而到去年，這一數(shù)字已經(jīng)超過110個(gè)。這意味著，如今世界上已有110多個(gè)經(jīng)濟(jì)體比中國(guó)更具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力價(jià)格增長(zhǎng)，不得不使工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新使用科技取代勞動(dòng)力。

　　其次，pcb行業(yè)使用的都是傳統(tǒng)覆銅板，而電路板價(jià)格上漲的主要原因就是上游覆銅板、銅箔等原材料價(jià)格持續(xù)大幅上漲，導(dǎo)致整個(gè)電路板生產(chǎn)成本過高，同樣也使得下游產(chǎn)業(yè)叫苦連天，除此之外，電子產(chǎn)品的普及和更新?lián)Q代使終端市場(chǎng)需求量增加，這也成為電路板價(jià)格上升的支撐因素。

　　那么在危機(jī)重重的嚴(yán)峻形勢(shì)之下，還不轉(zhuǎn)型更待何時(shí)，為何不使用高端科技減少或者取代人工勞動(dòng)力？為何一定要用覆銅板？陶瓷基板不好嗎？

　　市場(chǎng)上已有前衛(wèi)的企業(yè)家認(rèn)清行業(yè)形勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，打破以往的覆銅板，使用陶瓷材質(zhì)的電路板，而陶瓷片價(jià)格并沒有增長(zhǎng)趨勢(shì)，在此方面，陶瓷材質(zhì)應(yīng)用在電路板行業(yè)具有較大優(yōu)勢(shì)。并且還采用激光快速活化金屬化技術(shù)（簡(jiǎn)稱LAM技術(shù)），減少人工成本，激光切割打磨穿孔樣樣精通，生產(chǎn)周期快，散熱效果佳。輕而易舉解決了人工成本和材料成本，并且還帶來更大的價(jià)值。