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國產(chǎn)印染設(shè)備市場占有率已達85%以上

  11月21日,中國紡織機械協(xié)會印染機械分會第一屆二次會員會議在浙江新昌舉行,遠信工業(yè)股份有限公司承辦此次大會。新昌縣副縣長裘武宏、中國紡織機械協(xié)會副會長李毅、中國印染行業(yè)協(xié)會副會長林琳、印染機械分會會長、會員單位企業(yè)約90人參會。會議由中國紡織機械協(xié)會印染機械分會秘書長張雨彤主持。

  裘武宏副縣長在致辭中介紹,高端裝備制造是新昌經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),擁有日發(fā)、泰坦、遠信等一批優(yōu)秀紡機企業(yè),在當前世界經(jīng)濟波動的形勢下,新昌企業(yè)家發(fā)揮“山里人”精神,堅守主業(yè),堅守實業(yè),沒有一家主力企業(yè)出現(xiàn)資金問題。

  據(jù)透露,今年1~10月,新昌縣紡機主營業(yè)務(wù)增幅達18.9%,發(fā)展形勢良好。

  李毅副會長宣布了2019年印染機械分會執(zhí)行會長單位:遠信工業(yè)股份有限公司和常州宏大科技集團,兩家會長單位負責人作了發(fā)言。

  會上,李毅副會長還就印染機械行業(yè)發(fā)展情況及2018年中國國際紡機展展會情況進行了專題講解?!经h(huán)球紡機】摘錄了其中一些重要信息:

  中國的印染布產(chǎn)量全球最大,超過全球產(chǎn)量的50%,也是全球最大的印染機械制造國和使用國,國產(chǎn)印染機械年銷售額約150億~200億元人民幣,國產(chǎn)印染機械在中國市場的占有率在85%以上。

  值得一提的是數(shù)碼噴墨印花的飛速發(fā)展,下游用戶企業(yè)對數(shù)碼噴墨印花機的關(guān)注度越來越高,今年ITMA紡機展上共有32家企業(yè)展出了72臺數(shù)碼設(shè)備,其中有65臺是紡織印花用;

  傳統(tǒng)平網(wǎng)印花機和圓網(wǎng)印花機市場有所波動,但仍是主力印花裝備;

  定形機銷量2017年達到創(chuàng)紀錄的1650臺,2018年1-9月累計銷量近1000臺,全年銷量可能達到1700臺。值得注意的是,定形機同質(zhì)化傾向嚴重。

  “雖然印染機械總銷售額不大(不敵一家蒙牛),但這行永遠有剛性需求,認真做就永遠有飯吃?!?br />
  林琳副會長做了題為《2018年1-9月印染行業(yè)運行情況及全年趨勢分析》的報告,2018年1~9月,規(guī)模以上印染企業(yè)印染布產(chǎn)量357.00億米,同比增長0.48%,增速較2017年同期回落6.61個百分點。

  大明集團市場開發(fā)部總經(jīng)理、技術(shù)中心主任福井勤發(fā)在題為《印染機械行業(yè)不銹鋼材料應(yīng)用及焊接案列分享》的報告,對不銹鋼材料的具體應(yīng)用環(huán)境和方法等進行了交流。

  西門子(中國)有限公司經(jīng)理應(yīng)用工程師黃巍發(fā)表了題為《西門子S7-1500T型PLC在拉幅定形機上的應(yīng)用及能源管理系統(tǒng)》,他圍繞硬件組成方案、軟件應(yīng)用方案、能源管理系統(tǒng)等內(nèi)容做了詳細分析。

  下午會議,印染機械分會秘書長張雨彤介紹了協(xié)會2019年的海外出展/出訪計劃,據(jù)介紹,涉及的國家包括孟加拉、印尼、歐洲、泰國、越南、肯尼亞、緬甸、印度等中國紡機出口的重要市場。

  康平納集團副總經(jīng)理鹿慶福:印染設(shè)備企業(yè)要和染料助劑企業(yè)一起“搞事情”

  知識產(chǎn)權(quán)問題值得關(guān)注,辛苦創(chuàng)新,被人剽竊,這對企業(yè)創(chuàng)新體系造成沖擊很大,大家要提高認識,做好防范,這很有必要。

  雖然大家做的東西不一樣,但要互相借鑒思路,才能拓展印染新思路。比如其他行業(yè)的智能化做得好,紡織行業(yè)可以學(xué)習(xí),不能再搞人海戰(zhàn)術(shù)。

  印染行業(yè)的染化料消耗量非常大,國家環(huán)保抓得緊,印染設(shè)備企業(yè)要和染料助劑企業(yè)一起合作,解決當下的一些棘手問題。比如,康平納染一噸紗需要用水40噸,現(xiàn)正在往25噸用水的標準努力,但僅靠設(shè)備商本身并不容易,需要染料助劑企業(yè)一起“搞事情”。

  常州宏大科技(集團)董事長顧仁:以工藝為引領(lǐng)來研究裝備

  印染行業(yè)是一個很有希望和機會的行業(yè),當前企業(yè)面臨的真正問題不在于國家不關(guān)注民營企業(yè),而在于在轉(zhuǎn)型過程中很多民營企業(yè)不適應(yīng),跨不過去。

  中國經(jīng)濟正從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展,印染企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫,這對印染機械企業(yè)是機會,始終圍繞著滿足印染廠的工藝需求,能滿足工藝的設(shè)備就是好設(shè)備。而工藝是什么?就是工藝參數(shù)的量化,以工藝為引領(lǐng)來研究裝備,這才是核心思路。這也是為什么今年ITMA展,很多國外企業(yè)都來看我們常州宏大的設(shè)備。

  創(chuàng)新驅(qū)動已是國家戰(zhàn)略,但需要知識產(chǎn)權(quán)的支撐,企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。我們和很多上市企業(yè)簽署合同,對方都要求我們確保沒有知識產(chǎn)權(quán)問題,如果你侵權(quán),出了問題你就要承擔連帶責任。所以,對知識產(chǎn)權(quán)的尊重是一項社會責任,未來企業(yè)不是會不會做,而是能不能做。

  西安德高董事長楚建安:印染工業(yè)4.0標準先行

  國家深層次的產(chǎn)業(yè)調(diào)整,很多地區(qū)要求企業(yè)入園入?yún)^(qū),但即使入園入?yún)^(qū)的企業(yè),也面臨很多問題,比如生意難做,人也難招,有訂單沒人做的情況也很常見。

  印染行業(yè)兩化融合和工業(yè)4.0的進程,比紡織其他領(lǐng)域要慢一些,這與印染行業(yè)難于標準化的特點有關(guān),但工業(yè)4.0是必經(jīng)之路。我建議由協(xié)會組織一下,印染工業(yè)4.0標準先行規(guī)范化,再在行業(yè)里面明確公布,比如軟硬件接口標準,這樣就有章可循,印染設(shè)備企業(yè)可以往標準上靠,未來才便于實現(xiàn)工業(yè)4.0的信息化改造。

  西安德高作為印花機制造商,愿意積極參與印染行業(yè)工業(yè)4.0標準的制定。

  北京金恒豐副董事長顏常寧:數(shù)碼印花爭取在短單、個性化訂單上突破

  我們進入紡織行業(yè)后,感覺市場比以前大多了,但紡織工業(yè)化生產(chǎn)對噴墨印花生產(chǎn)要求很高,目前印染市場還是以圓網(wǎng)、平網(wǎng)印花為主,但我們爭取在短單、個性化訂單上有數(shù)碼印花的一塊市場空間??偟膩碚f,企業(yè)朝上走是很難的,但要企業(yè)自適應(yīng),市場環(huán)境不會因企業(yè)意志而改變。我們還是保持一個學(xué)習(xí)的心態(tài),把產(chǎn)品做好。

  江蘇賽格董事長包德全:“走出去”收獲意想不到的驚喜

  賽格是一家印染老兵企業(yè),我們從2003年開始開拓海外市場,那時候想走出去是很艱難的,但我們率先走出去了,收獲也是意想不到的驚喜,市場一旦打開就迎來一片新天地,比如在土耳其市場,我們整整十年沒有國內(nèi)同類產(chǎn)品競爭,過了一段好日子;

  再比如,巴基斯坦政府拿出10億美金支持紡織業(yè),買了我們的大量設(shè)備。我們前不久剛在巴基斯坦舉辦了一場新產(chǎn)品發(fā)布會,有幾十家當?shù)赜∪酒髽I(yè)參加,反響不錯。

  以前,中國的成套印染設(shè)備在這些國家一直站不起來,他們寧愿用歐洲的二手設(shè)備,也不愿意用中國設(shè)備,只敢用中國的配件。但這幾年開始轉(zhuǎn)變了,他們敢用也愿意用中國設(shè)備了,這說明中國制造的整體水平在進步。但有些零部件(比如橡膠)的質(zhì)量還不穩(wěn)定,而國外客戶對可靠性的要求非常高,這方面我們還需要加強。

  江蘇海大總經(jīng)理陳麗潔:一定要尊重客戶,客戶比我們更專業(yè)

  企業(yè)目前都面臨的一個問題,就是稅則的改變。有專家分析,今后國家的稅只會重不會輕,只會越來越規(guī)范。印染行業(yè)本來利潤就不高,未來壓力會越來越大。但我們必須意識到危機,尊重法律,規(guī)范發(fā)展。

  企業(yè)的成長來自于創(chuàng)新,但我們并不急于把不成熟的產(chǎn)品推向市場,新產(chǎn)品開發(fā)都是適量投放,我們一定要尊重客戶,一定要意識到客戶比我們更專業(yè),不能拿客戶當小白鼠。

  我們海大在印染行業(yè)做了三十年,一心只做定型機,產(chǎn)量并不大,價格也不高,在業(yè)內(nèi)算是一家比較“奇葩”的企業(yè),我們就決心做打不死的“小強”。

  江蘇小太陽董事長張才南:中國印染機械樹立一塊國際名牌

  未來小太陽的目標是要成為國際知名品牌,我們正在籌劃收購一個德國企業(yè),把國外智力資源為我們所用,為中國印染機械樹立一塊國際名牌。

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