回首2018年，作為改革開(kāi)放的40周年，中國(guó)取得了舉世矚目的成就。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值由3679億元增長(zhǎng)到2017年的82.7萬(wàn)億元，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值占世界生產(chǎn)總值的比重由改革開(kāi)放之初的1.8%上升到15.2%。這些豐功偉績(jī)的建立，離不開(kāi)千千萬(wàn)萬(wàn)的企業(yè)。

　　但同時(shí)2018年也是中國(guó)的經(jīng)濟(jì)寒冬。中國(guó)企業(yè)不僅經(jīng)歷著外部貿(mào)易摩擦的沖擊，同時(shí)還面臨著內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，環(huán)保、社保入稅很多中小企業(yè)都在小心翼翼地生存著，甚至許多企業(yè)不堪重負(fù)在大潮中覆滅。面對(duì)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，很多企業(yè)當(dāng)下主要問(wèn)題已經(jīng)不是如何盈利，而是如何生存下去。

　　然而這種嚴(yán)峻的形式并沒(méi)有隨著2018年的過(guò)去而消失，甚至有可能會(huì)持續(xù)下去，借用馬云的一句話來(lái)說(shuō)：“2018年確實(shí)很不容易，但是大家都度過(guò)了。好消息是所有人都不容易，壞消息是不容易的時(shí)代可能剛剛開(kāi)始，未來(lái)幾年可能會(huì)更加難受?！?

　　“回歸初心”別再妄想做風(fēng)口上的“豬”

　　經(jīng)歷過(guò)一年資本與市場(chǎng)的洗禮，在歲末年初之際，“反思”基本上已經(jīng)成為了企業(yè)對(duì)過(guò)去一年必修的年終總結(jié)。

　　但在反思的過(guò)程中有90%的人會(huì)把企業(yè)做的不好的原因歸結(jié)于宏觀經(jīng)濟(jì)，但其實(shí)90%倒下去的企業(yè)卻跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。馬云說(shuō)，他自己覺(jué)得，阿里巴巴做得最不好的時(shí)候，是他關(guān)心世界的時(shí)候。后來(lái)他關(guān)心自己，公司的形勢(shì)好起來(lái)，他關(guān)心自己是否開(kāi)心，做得是否好的時(shí)候，他的企業(yè)越做越好，自己越來(lái)越開(kāi)心。

　　所以在2018年的反思總結(jié)中不要再把自己企業(yè)做得不好，怪罪于宏觀經(jīng)濟(jì)，把自己的企業(yè)沒(méi)運(yùn)營(yíng)好，怪罪于是別人的問(wèn)題、是競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題、是市場(chǎng)的問(wèn)題、是宏觀調(diào)控的問(wèn)題、是去杠桿的問(wèn)題。

　　2019年在很困難的情況下，希望每個(gè)企業(yè)都關(guān)注一下自己的用戶，關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)是否要升級(jí)，自己的營(yíng)銷策略是否要調(diào)整，自己的產(chǎn)品是否要進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素考慮清楚，我們這樣的困難還會(huì)很多。只有自己強(qiáng)了，再大的洪水、風(fēng)浪都能度得過(guò)。否則你天天坐山上看風(fēng)浪，你就會(huì)成為風(fēng)浪中的一部分。

　　企業(yè)做得慢一點(diǎn)，不是壞事。我們做得慢一點(diǎn)，做得好一點(diǎn)，做得舒服一點(diǎn)，做得開(kāi)心一點(diǎn)，這樣才能走得遠(yuǎn)。每個(gè)企業(yè)都在講做強(qiáng)做大，但做強(qiáng)做大有個(gè)基本要素，有個(gè)必要條件，就是把企業(yè)做好。做好，是做強(qiáng)和做大之間必須要跨過(guò)的。

　　回歸初心，放慢腳步，希望企業(yè)不要一味的妄想做風(fēng)口上的“豬”，風(fēng)過(guò)去，摔死的一定都是那些“豬”。

　　“腳踏實(shí)地”的“?！被蛟S才能走的更遠(yuǎn)

　　未來(lái)，充滿著機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)很好，可能你不好；經(jīng)濟(jì)很不好，肯定有人很好?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代信息得到了無(wú)限的釋放，當(dāng)我們?cè)谙硎苤畔Ыo企業(yè)產(chǎn)品更多走出去機(jī)會(huì)的同時(shí)，我們的產(chǎn)品也在接受著用戶更為挑剔的考驗(yàn)。

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)格局已定的今天，傳遞信息環(huán)節(jié)的創(chuàng)新能做的基本都已經(jīng)做了，這就倒逼企業(yè)要在創(chuàng)造價(jià)值環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。在這個(gè)情況之下，可能會(huì)有大量的公司意識(shí)到，把東西做好將是無(wú)比的重要。

　　總結(jié)一個(gè)大家生活上的問(wèn)題，你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，你最近去的餐廳比3年前的無(wú)論是菜品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量，都提高很多？為什么？因?yàn)楝F(xiàn)在很多人都線上購(gòu)物，商場(chǎng)賣不出什么東西了，于是開(kāi)始大量做餐飲。過(guò)去的商場(chǎng)是某一層是餐飲，現(xiàn)在幾乎每一層都是餐飲了。這種現(xiàn)象，導(dǎo)致餐廳的競(jìng)爭(zhēng)變大了，所以餐廳就會(huì)大幅提高餐廳的品質(zhì)和服務(wù)，以滿足消費(fèi)者的需求。沒(méi)有增量的時(shí)候，存量的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，存量競(jìng)爭(zhēng)激烈，自然會(huì)倒逼品質(zhì)提升。

　　我們經(jīng)常講這么一句話，說(shuō)在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，這個(gè)國(guó)家是很難有所謂的工匠精神。為什么？因?yàn)楣そ尘?，要求我們把所有事情做好。但在?jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)候，企業(yè)的最佳的策略是擴(kuò)張。

　　從2018年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代了，互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)已經(jīng)把該進(jìn)入市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者帶入市場(chǎng)了，剩下的就看誰(shuí)能把腳扎到泥土里，去了解用戶的真實(shí)需求。直面用戶的“差評(píng)”，把產(chǎn)品做到盡善盡美了。

　　所以2019年別管它好與壞，只做好自己！該瘦身的瘦身，該調(diào)整的調(diào)整，該裁員的裁員，該加人的部門(mén)還得加人，認(rèn)真從“眼睛往外”到“眼睛往內(nèi)”，也許這樣我們的企業(yè)才會(huì)度過(guò)難關(guān)。

　　2019年，希望企業(yè)都能渡過(guò)難關(guān)。