早期進入中國的跨國公司,經過多年持續(xù)的大規(guī)模投資經營,目前已開始向打造完整的產業(yè)鏈方向發(fā)展。三星自1992年在廣東惠州成立第一家合資公司后,目前在中國已有12個生產型企業(yè)和6個以產品銷售為主的公司法人,累計投資額26億美元。前幾年,三星在中國以生產白色家電、顯示器為主,后又發(fā)展到在中國制造手機、彩電、NB等數(shù)字電子產品。在取得較大市場份額后,2002年起開始向上游產業(yè)拓展,在蘇州投建了元器件封裝廠,2003年又分別在蘇州、杭州設立IC設計機構,其上海半導體公司則專職半導體產品銷售及技術支持。隨著蘇州封裝廠年內的投產,三星在中國的電子產業(yè)鏈基本成形,在此格局下,三星中國今年若實現(xiàn)百億美元營收規(guī)模,人們是不會感到奇怪的。
跨國公司進入中國電子產業(yè)已有20多年的歷史,它的產品和投資項目已經形成系列化,它在中國的生產、銷售、研發(fā)和服務等正在朝形成一個完整的產業(yè)鏈方向發(fā)展,這樣就自然需要一個系統(tǒng)的管理、一個全局的觀念和一個戰(zhàn)略的眼光來操縱,需要一個地區(qū)總部使其在中國的投資更合理、長期、系統(tǒng)和規(guī)范并與其全球市場策略相一致�？鐕灸壳霸谥袊M行已有資源整合也好,向上下游產業(yè)投資延伸也罷,都是中國電子產品需求市場迅速放大使然�？梢哉f,跨國公司在中國建自己的產業(yè)鏈,形成自我配套能力的經營趨勢才剛剛開始。
超前培養(yǎng)適用型技術人才
眾所周知,中國的人力資源豐富,勞動力價格也便宜。但在讓外商對中國工程師進行評價時,幾乎得到同樣的結論：除了經驗欠缺,其它方面表現(xiàn)都挺滿意。而正是這缺乏經驗的因素,導致了中國“適用”性人才相當緊俏。就拿8英寸IC生產線機臺操作工來說,根據上海浦東新區(qū)科學技術局等單位所做的調查,在未來3年內,僅上海浦東IC產業(yè)所需操作工約需2萬名左右,但實際可供給人員還不到1000人,供求缺口達20倍之多。由此,我們對跨國公司暫時不把創(chuàng)新產品研發(fā)搬到中國來的做法也該有幾分理解。這種靠研發(fā)經驗支撐的活,不是說能吃苦就可以完成的,這要有個技術、經驗積累的過程。再者,中國目前對知識產權的保護意識及保護措施也有待提高。TEL上海公司總裁陳捷說：“跨國公司在投資中國前,相關知識產權保護法規(guī)是否健全是必須考慮的因素�！比涨�,IBM與復旦大學有個關于“知識產權管理、培訓”合作項目就很能說明問題,正所謂“水到”才能“渠成”。
對于中國缺少能“拿來就用”的技術人才,跨國公司除采取“挖人”救急的手段外,更多的還是從長遠考慮,使用規(guī)范的做法超前與中國教育機構合作,實施各自的適用型人才培養(yǎng)方案。盡管目前跨國公司實施的人才計劃大都不是定向培養(yǎng)模式,但所有的投資者都明白“先入為主”的道理,也就是說,學生在校園里接觸到的教學方案和技術內容,很有可能就是這些學生日后走上工作崗位最樂意采用的技術解決方案,因為沒有一個工程師愿意首先使用自己不熟悉的技術,而把自己的“使用習慣”棄之腦后。
一般說來,決定電子企業(yè)成敗的是技術,但更是標準,而標準又來自于市場,所以誰占有了市場,誰就擁有了獲得標準的籌碼。貝瑞特認為："采用產業(yè)標準將有助于加強中國的技術創(chuàng)新能力及其產品在全球市場的競爭力。"面對跨國公司在中國市場中的演義,記住Intel“市場決定標準”的斷言,對“近水樓臺”的中國本土公司來說能否“先得月”還是個未知數(shù)。好在前不久出現(xiàn)了一個"聯(lián)想·英特爾未來技術研究中心",這個合作雙方旨在共同開發(fā)和推廣基于全球技術標準、加快實現(xiàn)通信與計算技術融合的項目,也有可能成為跨國公司將來在中國要走的路,但關鍵要看中國是否有更多的“聯(lián)想”出現(xiàn)了。
