企業(yè)員工管理不達(dá)預(yù)期?那是你還不了解企業(yè)的短板，接下來，廣州企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)元佑商學(xué)院，解讀你的企業(yè)管理短板：

  企業(yè)短板制定和優(yōu)化組織流程的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

  培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)管理如何建立和優(yōu)化組織過程的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

  如何建立我們的企業(yè)建設(shè)過程，如何優(yōu)化我們的企業(yè)建設(shè)過程呢?我們要提出四個(gè)要點(diǎn)：

  1、流程構(gòu)建基于奮斗者為本-廣州企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

  以客戶為中心，而不是以所有者為中心。過程的構(gòu)建和任何規(guī)章制度的引入都必須是為了保證優(yōu)秀員工的利益，而不可能保證所有人的利益。許多企業(yè)談以人為本，當(dāng)然沒有錯(cuò)，但是要記住，努力的是人，而不是所有人，我們要保護(hù)的是優(yōu)秀員工的利益。

  2、該流程將職位而非部門聯(lián)系在一起-廣州企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

  當(dāng)許多企業(yè)進(jìn)行流程構(gòu)建和流程梳理時(shí)，這一點(diǎn)尤為突出。大多數(shù)時(shí)候，當(dāng)我們制定流程時(shí)，我們認(rèn)為這個(gè)部門應(yīng)該做什么?那個(gè)部門應(yīng)該做什么?事實(shí)上，這是一項(xiàng)職能責(zé)任，也是該部門職能責(zé)任應(yīng)當(dāng)規(guī)范的內(nèi)容。

  這個(gè)過程是所有有效活動(dòng)的紐帶。真正的過程設(shè)計(jì)實(shí)際上將有效的活動(dòng)聯(lián)系起來。這項(xiàng)活動(dòng)包括工廠里每一個(gè)有產(chǎn)品和流動(dòng)物品的崗位。需要怎么做?它鏈接的是職位，而不是部門，不是這個(gè)部門做什么和那個(gè)部門做什么。但是哪個(gè)帖子應(yīng)該做什么呢?

  例如，采購部什么時(shí)候購買的材料，它買了多少，購買的材料失敗了嗎?如果您的流程將部門而不是職位聯(lián)系在一起，那么物料情況可能只有采購部門自己知道，因?yàn)椴块T是中心，這通常會(huì)導(dǎo)致部門之間的流程無法集成和共享。如果您的流程將工作聯(lián)系起來會(huì)怎么樣?然后，根據(jù)PMC部門的物料需求計(jì)劃，確定采購部門購買的物料數(shù)量。采購的材料是否合格將受到倉庫、財(cái)務(wù)部等崗位相關(guān)人員的限制，避免“孤島”過程。

  因此，請(qǐng)記住，流程鏈接的是職位，而不是部門。

  3、過程構(gòu)建的目的是服務(wù)，而不是控制-廣州企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

  許多企業(yè)在制定和優(yōu)化流程時(shí)，出發(fā)點(diǎn)是如何通過流程標(biāo)準(zhǔn)化來控制問題。從現(xiàn)在開始，請(qǐng)記住過程建立和優(yōu)化的目的是服務(wù)而不是控制，利他主義而不是利己主義。