由于涉足教育行業(yè)折戟，從去年開始，長方集團就掉頭轉圜在回歸LED的大彎中。

　　回歸的第一步，就是將公司內部股東結構進行了“大換水”。公司原控股股東、實際控制人鄧子長、鄧子權、鄧子華、鄧子賢在2018年5月，將其持有的9.9326%、7.50%的股權正式轉讓給南昌光谷和南昌鑫旺。此后，鄧氏兄弟、南昌鑫旺將全部表決權委托給南昌光谷，南昌光谷正式成為長方控股股東，南昌光谷實控人王敏隨即成為其新“掌門”。

　　新任董事會很快將目光聚焦到了LED的生產上。同年7月，長方集團擬與南昌臨空經濟區(qū)管理委員會（以下簡稱“南昌臨空管”）簽署合作框架協(xié)議，共同注冊成立南昌臨空項目公司，并于今年1月14日與管理方南昌臨空產業(yè)股權投資管理有限公司（以下簡稱“臨空產業(yè)投資公司”）簽訂《投資合作協(xié)議書》。協(xié)定新公司注冊資本共9億元，臨空產業(yè)投資公司以現(xiàn)金出資4.4億元，持股48.8889%，公司以機器設備出資4.6億元，持股51.1111%。

　　此事在今日也有了新的變動。據長方集團最新公告稱，公司會先以機器設備出資3.12億元成立南昌項目公司，待合資公司成立后，由臨空產業(yè)投資公司或其書面指定的第三方以增資擴股的形式向南昌項目公司投資3億元。待其在當?shù)貙嶋H生產納稅超過3000萬元后的4個月內，雙方再將剩余款項增資至項目公司。

　　對于重新回歸LED業(yè)務的長方集團，南昌生產項目的順利進展在帶給其動力的同時，也產生了較大的資金需求。綜合長方此前在教育行業(yè)花費了不少精力，現(xiàn)金流較為稀疏，同時還在分期收購康銘盛的情況，此次欲成功轉身，長方首先要跨過的就是資金門檻。

　　不過從長方集團近期所采取的行動來看，公司也意識到了這一點。在開拓LED生產項目的同時，長方正不斷地從多方面“開源節(jié)流”。

　　今年1月16日，長方集團發(fā)布公告，稱在去年打算將生產效率低下的機器設備轉讓給炫碩智造，抵沖所欠設備采購款，該事項目前已轉讓完成，價款總計人民幣1547.5萬元（含稅）。對此，長方集團也明說，該舉動就是為了盤活公司資產，提高資產運營效率。

　　今日，長方集團又連發(fā)消息，打算先延遲收購康銘盛的付款日期，并且將公司自有設備以售后回租的方式來爭取更多駐留資金。

　　2018年，長方通過現(xiàn)金方式以約6億元購買永州鵬康持有的康銘盛35.7454%的股權，目前已支付轉讓款合計約3億元，并且永州鵬康持有康銘盛的股權已過戶至公司名下。原本剩余價款在過戶后的工商變更登記之日起90個工作日內付清，但長方今日公告，出于最大限度將資金用于生產的考慮，經交易各方協(xié)商一致，公司打算將付款最后期限調整至2019年9月30日。

　　同時，為進一步盤活存量資產，增加融資渠道，長方將自有設備與中遠海運租賃有限公司（以下簡稱“中遠海運”）以售后回租方式開展融資租賃業(yè)務，融資金額為1億元，租賃期為36個月。在租賃期內，公司以回租方式繼續(xù)占有并使用該部分設備，公司按雙方約定向中遠海運支付租金。

　　可以想到，這些舉措會給予長方集團一個重要的“喘息”時間，能夠把更多資金集中，投入到現(xiàn)有生產中去。

　　“我們的目標是成為世界級半導體照明公司?！惫緦嵖厝送趺粼@樣表態(tài)。在不斷清洗與整合之后，全力以赴的長方集團，這次能否在LED領域留下新的印記？