2017年以來，聯(lián)合動(dòng)力認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會精神，圍繞“六個(gè)必須”工作要求，聚焦“六個(gè)力”，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)工作，一季度取得良好開局，經(jīng)營利潤實(shí)現(xiàn)大幅增長，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化安全夯基礎(chǔ)。聯(lián)合動(dòng)力牢固樹立安全發(fā)展理念，扎實(shí)開展“隱患排查治理”專項(xiàng)行動(dòng)，制定了春季安全大檢查、隱患排查整治等工作方案，嚴(yán)格管控現(xiàn)場大部件更換安全風(fēng)險(xiǎn)，資質(zhì)審核前置；嚴(yán)把施工隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，施工人員考核合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場；進(jìn)入現(xiàn)場工作的吊車單位必須簽訂安全協(xié)議，對施工作業(yè)全程監(jiān)督。經(jīng)過扎實(shí)有效安全管控，聯(lián)合動(dòng)力實(shí)現(xiàn)長周期零重大傷亡事故。

　　精益管理增效益。面對風(fēng)電產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)商原材料漲價(jià)、下游上網(wǎng)電價(jià)下調(diào)的雙重壓力，聯(lián)合動(dòng)力以精細(xì)管理和降本增效為主線，以績效管理和目標(biāo)責(zé)任制考核為手段，細(xì)化工作任務(wù)、明確工作要求、落實(shí)工作責(zé)任，有效促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營水平提升。一季度可比口徑經(jīng)營利潤大幅增長，凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤率持續(xù)提升，應(yīng)收賬款和存貨兩金占用明顯下降，資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)一步優(yōu)化。

　　科技創(chuàng)新顯優(yōu)勢。聯(lián)合動(dòng)力堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，技術(shù)引領(lǐng)，低風(fēng)速兆瓦級風(fēng)電機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)研究獲《能源》雜志社頒發(fā)“低風(fēng)速時(shí)代十大技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；“一種變速變槳距風(fēng)電機(jī)組全風(fēng)速限功率優(yōu)化控制方法”獲國家發(fā)明專利。2MW和3MW新款主力低風(fēng)速機(jī)型研發(fā)穩(wěn)步推進(jìn)，將進(jìn)一步鞏固聯(lián)合動(dòng)力在低風(fēng)速市場地位。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)揚(yáng)工匠精神，準(zhǔn)確把握高端裝備制造業(yè)本質(zhì)，聚焦“質(zhì)量、成本、交貨期”最優(yōu)目標(biāo)，以“智能制造、物聯(lián)互通”為手段，制定了第二階段精益生產(chǎn)實(shí)施方案，組織了本部級管理培訓(xùn)，精細(xì)化管理實(shí)踐全面鋪開，穩(wěn)步向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　關(guān)山初度路猶長。聯(lián)合動(dòng)力將進(jìn)一步增強(qiáng)信心，再接再厲，加倍努力，力爭在后三個(gè)季度再創(chuàng)新業(yè)績，全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。