長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)制造企業(yè)多以加工、代工為主，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中一直處于價(jià)值鏈低端。中國(guó)的企業(yè)要贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須打造出自主品牌，而萊克，就是一個(gè)值得所有中國(guó)人為之驕傲的國(guó)產(chǎn)企業(yè)。

1994萊克成立，在地球的另一端戴森公司也已成立，兩家企業(yè)都是做吸塵器出身，但與戴森更傾向于研究產(chǎn)品外形與營(yíng)銷的方式不同，萊克始終堅(jiān)持以工匠精神進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，對(duì)所研發(fā)的技術(shù)和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢。

1997年，萊克成功研發(fā)出國(guó)內(nèi)第一臺(tái)每分鐘3萬(wàn)轉(zhuǎn)以上高速吸塵器電機(jī)。即使當(dāng)時(shí)電機(jī)國(guó)產(chǎn)化很難，技術(shù)員極其缺乏，萊克都一直自主研發(fā)、自主生產(chǎn)產(chǎn)品的核心部件。通過(guò)產(chǎn)品優(yōu)秀的工業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)壁壘等附加值，萊克體現(xiàn)出更高的產(chǎn)品價(jià)值。這也為此后其創(chuàng)立自主品牌，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)獨(dú)立研發(fā)產(chǎn)品打下了基礎(chǔ)。

2009年4月，萊克牢牢把握中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)大趨勢(shì)，正式創(chuàng)立“l(fā)exy萊克”品牌，定位為高端清潔電器引領(lǐng)者，努力讓中國(guó)消費(fèi)者也享受到全球同步的高品質(zhì)生活電器。經(jīng)過(guò)2年的布局、注冊(cè)、研發(fā)產(chǎn)品、專利申請(qǐng)、開(kāi)拓渠道等準(zhǔn)備，2011年萊克專為中國(guó)家庭研發(fā)的國(guó)內(nèi)第一款能擦地板的吸塵器正式發(fā)布，依靠這個(gè)差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品，萊克吸塵器一下子躍居到國(guó)內(nèi)吸塵器市場(chǎng)占有率排名第二。時(shí)至今日，萊克已經(jīng)牢牢地占據(jù)了清潔家電行業(yè)的龍頭位置，并且書(shū)寫著一個(gè)又一個(gè)，專屬于中國(guó)人自己的驕傲傳奇。

這么多年來(lái)，萊克電氣也早已憑借著強(qiáng)大的工匠精神和研發(fā)能力，從傳統(tǒng)意義上的代工廠家轉(zhuǎn)型升級(jí)為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代智能化生產(chǎn)企業(yè)。單單每年申請(qǐng)技術(shù)專利就有200余項(xiàng)，累計(jì)擁有專利1600余項(xiàng)。產(chǎn)品銷往世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，年產(chǎn)銷家電產(chǎn)品1400萬(wàn)臺(tái)。從萊克成功的背后，我們清楚的看到，專注工匠精神，一步一步做強(qiáng)自主品牌的道路是艱辛的，但是也充滿了收獲。