“前段時間，材料成本的大幅度上漲壓力使得生產(chǎn)管理團隊中又冒出以冷軋板替代鍍鋅板的聲音，這是我堅決不允許的。雖然使用鍍鋅板每樘門成本增加20元，每年成本增加800萬，但因為對品質(zhì)的信仰，我們必須要堅持?！碧崞鸸芾韺又械倪@種念頭，大力科技集團董事長柴文勝第一時間“無情鎮(zhèn)壓”。

　　在柴文勝看來，大力門業(yè)的品牌效應(yīng)完完全全就是來自企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量孜孜不倦的追求。他說，13年前，江蘇顧客馮先生選購了大力的裝甲門，現(xiàn)在準(zhǔn)備裝修另外一套新房的馮先生依然鐘情于大力防火門的質(zhì)量和安全性能。這樣的例子讓柴文勝倍感欣慰，一直以來的品質(zhì)追求已經(jīng)慢慢形成了品牌積淀，兩者相輔相成的正向螺旋效應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的作用毋庸置疑。

　　在春天集團的生產(chǎn)車間內(nèi)，來自德國HOMAG、威力、日本平安、丹麥MORSO的世界頂尖新型自動化生產(chǎn)線有序運作，一樘樘采用德國嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腡型槽口技術(shù)，具備徹底的密閉性，具備防透光，防透風(fēng)，防透音的三防靜音效果的木門快速成型。

　　專注于品質(zhì)，以此提升企業(yè)品牌影響力，春天集團董事長呂新印同樣深有感觸，現(xiàn)在門業(yè)市場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰是一種必然現(xiàn)象，大量的城市化建設(shè)，新農(nóng)村改造，再加上生活水平的提高，家居環(huán)境的改善，都需要使用高品質(zhì)的門窗，除了國內(nèi)以外，還有廣闊的出口市場大有可為。作為品牌企業(yè)，只要堅定不移地堅持自己的品牌戰(zhàn)略，前景一定是光明的。

　　創(chuàng)新設(shè)計形成品牌文化

　　金凱德集團展廳里，由意大利米蘭設(shè)計團隊打造、顏值頗高、風(fēng)格統(tǒng)一的非標(biāo)大門、安全門、室內(nèi)門、衛(wèi)浴門等一整套全屋用門系列新品尤為顯眼。歐式、古典、新中式三個系列集成新品，在對中國的傳統(tǒng)美學(xué)傳承中，將更具前沿、更具時尚美感的意大利設(shè)計融進帶入，成為一次門產(chǎn)品新的美學(xué)嘗試，帶給消費者一種不一樣的全屋用門感受。

　　對此，金凱德集團董事長陳利新有著自己的理解，在模式同質(zhì)化、渠道扁平化、利潤透明化的環(huán)境里，缺乏主打產(chǎn)品的門企將會逐漸退出舞臺，只有不斷求新求變才能生存下來。門業(yè)品牌的聲譽與產(chǎn)品性能直接掛鉤，門企要想建設(shè)好品牌，必須要有拿得出去手的主打產(chǎn)品。主打產(chǎn)品在質(zhì)量和服務(wù)上得到良好的口碑和認(rèn)可后，消費者才認(rèn)同品牌內(nèi)涵背后的品質(zhì)優(yōu)勢力。

　　“現(xiàn)在門產(chǎn)品的消費群體逐漸年輕化，品牌認(rèn)知能力不斷加強，不僅需著眼在商業(yè)模式上的互聯(lián)互通，相互融合，也要立足于用戶對于企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)同?！标惱卤硎尽?

　　立足于創(chuàng)新，金凱德集團創(chuàng)造性地積極設(shè)計構(gòu)思出經(jīng)典作品，并且注意目標(biāo)顧客對整體風(fēng)格的認(rèn)同，突出產(chǎn)品的實用、時尚，或體現(xiàn)文化底蘊，形成獨特的品牌文化。

　　巧斧匠心獨運

　　鑿開嬗變大門

　　在品牌化運作的道路上，我市門業(yè)企業(yè)可謂一馬當(dāng)先。目前，我市共擁有中國馳名商標(biāo)14個，其中，步陽、群升、王力、星月、大力、春天、金凱德等門業(yè)品牌就占據(jù)了10個席位，樹立起良好的品牌文化形象。