“說(shuō)好了，臺(tái)區(qū)異常率指標(biāo)下9%所長(zhǎng)請(qǐng)客，降不下來(lái)的話我們請(qǐng)客！”“好！就這么定了！”馬場(chǎng)坪供電所員工跟他們的所長(zhǎng)郝雪亞打了個(gè)賭。在帶領(lǐng)全所沖刺同期線損指標(biāo)任務(wù)的過(guò)程，郝雪亞作為班長(zhǎng)，回首這一路攜手奮斗的歷程，感觸頗深。

時(shí)間追溯到今年上半年，當(dāng)時(shí)的馬場(chǎng)坪供電所，同期線損的各項(xiàng)指標(biāo)在福泉供電局六個(gè)供電所中處于掛末狀態(tài)：自動(dòng)抄表率上不去、異常率下不來(lái)。在指標(biāo)管理的瓶頸期，信心對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)變得尤為重要，如何建立員工信心成了郝雪亞迫切要解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，郝雪亞給全所明確了同期線損管理長(zhǎng)期目標(biāo)，也制定了階段性短期目標(biāo)，也正是通過(guò)這樣一個(gè)又一個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓全所的員工看到希望，更加堅(jiān)定了啃下同期線損這塊硬骨頭的信心和決心。

團(tuán)隊(duì)有一個(gè)好的氛圍是打勝仗的基礎(chǔ)，針對(duì)該所的特征，結(jié)合每個(gè)員工的不同年齡、技術(shù)特點(diǎn)，將每位員工的長(zhǎng)處發(fā)揮到極致。通過(guò)互帶互助，以干帶培，借助“計(jì)量運(yùn)維實(shí)訓(xùn)室”“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操”等培訓(xùn)方式，定期開(kāi)展計(jì)量運(yùn)維培訓(xùn)，重點(diǎn)解決ttu、負(fù)控、低壓集抄不上線問(wèn)題，全員的計(jì)量處置經(jīng)驗(yàn)得以積累，進(jìn)一步強(qiáng)化了客戶經(jīng)理計(jì)量運(yùn)維現(xiàn)場(chǎng)處置能力，有效提升了馬場(chǎng)坪供電所“自主運(yùn)維”水平，計(jì)量專業(yè)人才培養(yǎng)也上了新臺(tái)階。

同時(shí)，員工之間建立個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。責(zé)任到人，大家比指標(biāo)，賽業(yè)績(jī)。激發(fā)員工主動(dòng)思考、主動(dòng)解決問(wèn)題的能力。郝所長(zhǎng)現(xiàn)在回想起來(lái)，在工作推進(jìn)過(guò)程中班組之間、員工之間也發(fā)生過(guò)矛盾，摩擦與沖突。作為“家長(zhǎng)”的他，始終秉承一個(gè)執(zhí)行理念就是：一支隊(duì)伍思想統(tǒng)一，方可指哪打哪，目標(biāo)聚焦方能百戰(zhàn)不殆！

90后的副所長(zhǎng)庹佩，是福泉局今年剛提拔的中層管理人員之一。說(shuō)起自己角色的轉(zhuǎn)變，小伙頗有感觸，通過(guò)同期線損工作的開(kāi)展，在營(yíng)銷管理上摸清家底，提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提升員工技能，更重要的則是提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。在郝所長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，讓他不光學(xué)會(huì)如何去抓業(yè)務(wù)，更重要的是學(xué)會(huì)與員工相處，學(xué)會(huì)如何帶隊(duì)伍聚人心。組織一場(chǎng)籃球賽、一次餐聚、一次交心會(huì)，都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)“家”文化培育的著力點(diǎn)。

從初期大家困惑不知道該怎么干，到現(xiàn)在大家已經(jīng)習(xí)慣隨時(shí)隨地討論交流怎么查找異常、分析異常、處置異常?？吹揭?yàn)橄嗷ビ绊?，激發(fā)起大家去干事、干好事的熱情，作為年輕員工的楊鈞杰，很開(kāi)心能夠在系統(tǒng)應(yīng)用上幫助到老師傅，這讓他特別有成就感?？吹酱蠹乙黄鸩晃菲D難，啃硬骨頭，他在一次又一次的目標(biāo)超越中累并快樂(lè)著。

截止12月30日，馬場(chǎng)坪供電所同期線損線路自動(dòng)計(jì)算率從6月份的64.29%提升至目前的100%；臺(tái)區(qū)自動(dòng)計(jì)算率從70.88%提升至98.36%；臺(tái)區(qū)全口徑異常率從59.41%下降至10.95%，圓滿完成年初定下的目標(biāo)。

每次成功的背后，都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人執(zhí)著和堅(jiān)守，更離不開(kāi)齊心協(xié)力的手挽手，面對(duì)如何打贏“同期線損”這場(chǎng)硬仗，馬場(chǎng)坪供電所以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)工具理性和專業(yè)主義精神，不斷踐行工作創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)精益降損管理，實(shí)現(xiàn)10千伏及以下有損線損率持續(xù)降低，真正的達(dá)到降損增效目的。他們始終堅(jiān)信：指標(biāo)都是干出來(lái)的，幸福都是奮斗出來(lái)的?。扄慃悾?/p>

(注：此文屬于中新網(wǎng)安徽新聞登載的商業(yè)信息，文章內(nèi)容不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，僅供參考。)

【編輯:成展鵬】