全球第一ceo。

近日，杰克?韋爾奇（jack welch）的妻子蘇西（suzy）宣布了韋爾奇去世的消息，享年84歲。

據(jù)了解，杰克?韋爾奇曾執(zhí)掌通用電氣長(zhǎng)達(dá)20年，被譽(yù)為“最受尊敬的ceo”、“全球第一ceo”。在其任職期間，通用電氣營(yíng)收從250億美元躍升至1250億美元，盈利從16億美元躍升至150億美元，市值由130億美元上漲約30倍到4000億美元，成為全球市值最高的公司之一，僅次于微軟。他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)、全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。

1999年，《財(cái)富》雜志授予他“世紀(jì)經(jīng)理人”的稱號(hào)，“盡管他的行動(dòng)在當(dāng)時(shí)看來(lái)就像一場(chǎng)閃電戰(zhàn)，但他后來(lái)后悔自己沒(méi)有走得更快。他說(shuō)，他拿到了美國(guó)企業(yè)的一件珍寶，他‘害怕打破它’。韋爾奇不僅沒(méi)有打破它，而且還對(duì)它進(jìn)行了改造，使它的價(jià)值倍增，超出了所有人的預(yù)期”；除此之外，《產(chǎn)業(yè)周刊》也將韋爾奇稱為“最令人尊敬的首席執(zhí)行官”。

清暉智庫(kù)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝告訴時(shí)間財(cái)經(jīng)，韋爾奇確實(shí)是通用電氣的重塑者，但后期新聞媒體神話了他。目前，韋爾奇的理論已不適應(yīng)當(dāng)今快速發(fā)展的中國(guó)，對(duì)中國(guó)企業(yè)界的影響和意義很有限。

商界傳奇

據(jù)了解，通用電氣的前身是成立于1878年的愛(ài)迪生電燈公司。1892年，通用電氣公司正式誕生，自此創(chuàng)下電氣史上無(wú)數(shù)個(gè)“世界第一”。

1981年4月，45歲的杰克?韋爾奇接替reginald h，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和ceo。當(dāng)時(shí)，已經(jīng)117歲的通用電氣面臨機(jī)構(gòu)臃腫、等級(jí)森嚴(yán)，以及對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍，在全球競(jìng)爭(zhēng)中正走著下坡路。

在執(zhí)掌通用電氣期間，韋爾奇發(fā)明了“活力曲線”（vitalitycurve，也就是末位淘汰法則、10%淘汰率法則），即把經(jīng)理們分成三組：前20%的a組“充滿激情，致力于讓事情發(fā)生”；“至關(guān)重要的”70%的b組對(duì)公司至關(guān)重要，并鼓勵(lì)他們加入a組；然后是底部10%的c組。韋爾奇在2001年出版的《杰克：直抒己見(jiàn)》一書(shū)中說(shuō)：“表現(xiàn)不佳的人通常都得走人?！?/p>

與此同時(shí)，韋爾奇便開(kāi)始針對(duì)公司進(jìn)行組織再造，他以“三個(gè)圈圈”列出通用電氣的留存事業(yè)，將其他績(jī)效不好的事業(yè)部出售或關(guān)閉，包括通用電氣傳統(tǒng)的家電事業(yè)。因此，通用電氣原有數(shù)百個(gè)事業(yè)部，被縮減到不到20個(gè)事業(yè)部。

此外，韋爾奇最受爭(zhēng)議的改革，就是大幅裁員，他也因此被稱為“中子彈杰克”。中子彈的設(shè)計(jì)初衷是在不摧毀城市的情況下殺死大量人口。杰克?韋爾奇擔(dān)任通用電氣首席執(zhí)行官的前五年里，將員工人數(shù)從41.1萬(wàn)人大幅縮減至29.9萬(wàn)人。

在掌舵通用電氣的20年間，杰克?韋爾奇將一個(gè)低沉的工業(yè)集團(tuán)，變身成為朝氣蓬勃的綜合性企業(yè)，公司市值由120億美元增長(zhǎng)到超4000億美元。

在業(yè)內(nèi)看來(lái)，通用電氣也成為“商界的西點(diǎn)軍?！?。據(jù)了解，全球《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中，有超過(guò)1/3的公司ceo都是從通用電氣走出，這一定程度上得益于杰克?韋爾奇創(chuàng)造了有益于人才成長(zhǎng)的公司文化。

值得一提的是，在杰克?韋爾奇的時(shí)代，報(bào)酬豐厚的企業(yè)高管受到欽佩，而不是妒忌。韋爾奇于2001年退休，獲得了創(chuàng)紀(jì)錄的4.17億美元（約合29億元）退休金，而且此后通用電氣并沒(méi)有停止為其買單，從高級(jí)公寓到公務(wù)飛機(jī)、鄉(xiāng)村俱樂(lè)部會(huì)員，甚至一張報(bào)紙。對(duì)于自己的“貪婪”，杰克?韋爾奇直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)，“我值這個(gè)價(jià)。”

埋下“禍根”？

在通用電氣工作41年后，2001年杰克·韋爾奇選擇“退隱”，隨后通用電氣開(kāi)始走“下坡路”。據(jù)了解，在韋爾奇之后，伊梅爾特接任。但他剛接任4天，“9·11”就發(fā)生了，通用電氣的股價(jià)在隨后的一段時(shí)間內(nèi)狂跌了50%。

從2012年到2017年，伊梅爾特在通用電氣內(nèi)部推動(dòng)了巨大的變革和轉(zhuǎn)型。他認(rèn)為，通用電氣的增長(zhǎng)必須來(lái)自內(nèi)生增長(zhǎng)，同時(shí)依靠自身的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來(lái)引領(lǐng)市場(chǎng)。為此他一改過(guò)去通用電氣的“六西格瑪”方法論，而是轉(zhuǎn)到精益創(chuàng)業(yè)。

但最終效果并不明顯，通用電氣股價(jià)始終徘徊在11美元。截至3月2日收盤，通用電氣股價(jià)為11.21美元/股，最新市值為979.78億，較最高點(diǎn)已經(jīng)跌去6成多。

雪上加霜的是，2018年6月，通用電氣被道指正式剔除。據(jù)了解，自1907年起，通用電氣連續(xù)110年入選道瓊斯產(chǎn)業(yè)指數(shù)成分股，是道指早期12只成分股中唯一沒(méi)有被剔除的，這曾經(jīng)是通用電氣一直引以為豪的事情。

對(duì)此，中歐國(guó)際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐教授龔焱表示，“杰克·韋爾奇的做法可歸結(jié)為兩點(diǎn)：爭(zhēng)取股東利益最大化，以及只做行業(yè)第一或第二。在我看來(lái)，這兩條為通用電氣今天的衰落埋下了禍根。將通用電氣推向深淵的，恰恰是韋爾奇本人，如果沒(méi)有伊梅爾特的諸多變革舉措，通用電氣或許會(huì)衰落的更快?！?/p>

不過(guò)，杰克?韋爾奇的朋友們?cè)?jīng)透露，通用電氣的衰落使杰克?韋爾奇感到痛苦，他給自己打分為a，而給了自己選擇的繼任者f的成績(jī)，“我期望的更多?！彼?017年12月一次采訪中公開(kāi)表達(dá)自己的失望，“我做出了我認(rèn)為可以做出的最佳選擇，但事實(shí)并非如此?！?/p>

與其他商界領(lǐng)袖相比，杰克?韋爾奇身上具有濃厚的偶像色彩。2000年，時(shí)代華納的圖書(shū)部門以710萬(wàn)美元的價(jià)格拍得杰克?韋爾奇的自傳版權(quán)，創(chuàng)造當(dāng)時(shí)的記錄。

這本《杰克?韋爾奇自傳》隨后于2001年在中國(guó)出版，銷量超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)，企業(yè)家?guī)缀跞耸忠粌?cè)。談?wù)擁f爾奇、研究韋爾奇、學(xué)習(xí)韋爾奇在企業(yè)圈子里幾乎成為一種風(fēng)尚。

據(jù)了解，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志在接受央視《對(duì)話》欄目采訪時(shí)說(shuō)：“在跟杰克·韋爾奇接觸過(guò)程中，我感覺(jué)到他是個(gè)超強(qiáng)大腦，像我這樣的人沒(méi)法跟他比，因此我有研究了一套投資+實(shí)業(yè)的雙輪驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)模式，并配以適合我們自己的組織形式。就這樣，我們就踏上了多元化的道路”；海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼f(shuō)：“我有一個(gè)愿望，如果遇到韋爾奇，我會(huì)向他請(qǐng)教。”（北京時(shí)間財(cái)經(jīng) 歐陽(yáng)西子）