晉能控股裝備制造集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“裝備制造集團(tuán)”）緊緊圍繞“上高端、強(qiáng)轉(zhuǎn)型、拓市場(chǎng)、優(yōu)服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、市場(chǎng)拓展等重點(diǎn)工作，穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好。上半年，裝備制造集團(tuán)累計(jì)完成營業(yè)收入567.01億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤30.36億元，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面“飄紅”，圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

強(qiáng)管理 嚴(yán)要求 筑牢安全發(fā)展基石

安全是發(fā)展之本，裝備制造集團(tuán)高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，持續(xù)抓好安全隱患排查整治，筑牢安全發(fā)展基石。

為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作，裝備制造集團(tuán)華昱公司圍繞危化品儲(chǔ)存、檢維修作業(yè)等重點(diǎn)，制定了安全檢查任務(wù)清單，持續(xù)開展車間全覆蓋自檢，公司全覆蓋自檢、公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)督查，加大對(duì)關(guān)鍵區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管控力度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。同時(shí)，抓好?；飞a(chǎn)、裝車、運(yùn)輸工作，做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”等方面，深入開展安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。上半年，該公司累計(jì)生產(chǎn)甲醇約61萬噸，濃硫酸4.26萬噸，利潤6500萬元，圓滿完成“雙過半”目標(biāo)任務(wù)。

與此同時(shí)，裝備制造集團(tuán)各單位結(jié)合工作實(shí)際，壓緊壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)措施，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理，切實(shí)消除安全隱患。同時(shí)，各級(jí)安監(jiān)部門不斷創(chuàng)新安全檢查方式，大力實(shí)施分級(jí)分類安全管控措施，持續(xù)開展“打十假”“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，加大考核問責(zé)力度，保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì)，筑牢安全發(fā)展基石。

抓細(xì)節(jié) 重實(shí)效 提升經(jīng)營管理水平

裝備制造集團(tuán)堅(jiān)持從細(xì)處著眼、從小處著手，持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理和環(huán)節(jié)管控，不斷提升經(jīng)營管理水平，奮力蹚出條降本增效新路子。

“交接任務(wù)時(shí)，大家要仔細(xì)檢查產(chǎn)品并簽訂質(zhì)量保證單和自檢合格單，人人都是質(zhì)檢員，嚴(yán)把質(zhì)量‘第一關(guān)’?！痹谘b備制造集團(tuán)金鼎公司生產(chǎn)車間，員工們正在生產(chǎn)線上對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、符合要求。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。金鼎公司狠抓生產(chǎn)過程管控，大力推行“區(qū)域自治、人人自治”管理，明確從技術(shù)工藝文件修改到結(jié)構(gòu)件組裝發(fā)貨每一道工序的責(zé)任人和管理權(quán)限，細(xì)化三級(jí)檢驗(yàn)流程，筑牢車間檢查、班組檢查、操作者檢查多道防線，讓每名員工為自己的質(zhì)量“買單”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理“自產(chǎn)自控”，以高質(zhì)量產(chǎn)品助推高質(zhì)量發(fā)展。上半年，該公司營業(yè)收入完成預(yù)算指標(biāo)的103.76%，利潤完成預(yù)算指標(biāo)的114.56%，順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。

這是裝備制造集團(tuán)以精細(xì)化管理降成本、增效益的一個(gè)縮影。今年以來，裝備制造集團(tuán)大力推行“三精管理”，加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理，抓基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，堅(jiān)持向成本要效益，向管理要效益。同時(shí)，在板塊各區(qū)域公司全面推行計(jì)件工資制，按照成本倒算法，制定不同產(chǎn)品、零部件、工序的計(jì)價(jià)單價(jià)，并嚴(yán)格按照合格產(chǎn)品數(shù)量及單價(jià)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性，提高工作效率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

樹品牌 優(yōu)服務(wù) 拓寬產(chǎn)品銷售渠道

在奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”的征程中，裝備制造集團(tuán)各單位始終秉承“練內(nèi)功重技術(shù)提品質(zhì)，優(yōu)服務(wù)樹品牌拓市場(chǎng)”的理念，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2021年底，晉能控股裝備制造集團(tuán)與四川和邦集團(tuán)簽訂成套綜采設(shè)備訂單，這是裝備制造集團(tuán)第一筆外部市場(chǎng)訂單。裝備制造集團(tuán)華越公司作為此訂單的承接單位，高度重視、精心組織，他們組織技術(shù)人員多次前往四川實(shí)地考察，結(jié)合西南地區(qū)存在大量?jī)A角、急傾斜復(fù)雜難采煤層的實(shí)際情況，對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，解決了尺寸和過煤空間問題，確保實(shí)現(xiàn)薄煤層綜采工作面快速、高效開采。

為確保按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，華越公司從細(xì)節(jié)入手，科學(xué)制定生產(chǎn)方案，緊鑼密鼓推進(jìn)下料、鑄造、拼裝、焊接、加工、組裝各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)度，各生產(chǎn)車間由專人匯總每日任務(wù)完成情況，并同步做好技術(shù)服務(wù)、后勤服務(wù)等工作。他們還成立了工作小組，深入生產(chǎn)一線，解決質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)等問題，并嚴(yán)格執(zhí)行“三按三檢”制，加強(qiáng)對(duì)鑄造、鍛造、焊接等特殊過程工藝規(guī)范運(yùn)行督查，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。

近日，裝備制造集團(tuán)為四川和邦集團(tuán)“量身定制”的兩套薄煤層成套綜采設(shè)備已全部交付，標(biāo)志著裝備制造集團(tuán)開拓外部市場(chǎng)首戰(zhàn)告捷。

下一步，裝備制造集團(tuán)將緊抓西南地區(qū)礦井升級(jí)改造機(jī)遇，深入考察實(shí)際情況，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，打造訂單式、快遞式、網(wǎng)絡(luò)化4s服務(wù)模式，積極開拓西南裝備市場(chǎng)，同時(shí)，全面承攬內(nèi)部智能化礦山、智能化采掘工作面建設(shè)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)應(yīng)攬盡攬、外部市場(chǎng)提量增收，叫響“晉控裝備”品牌，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

【責(zé)任編輯：語謙】

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