南網(wǎng)傳媒公司(即南方電網(wǎng)公司新聞中心，以下簡稱“南網(wǎng)傳媒公司”)自國企改革三年行動實施以來，以機構(gòu)改革+機制改革協(xié)同推進為路徑，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進新聞生產(chǎn)流程再造，推動媒體融合發(fā)展，建設(shè)縱向聽從指揮、橫向協(xié)同帶動、內(nèi)部一體多元、出品守正創(chuàng)新的“四全媒體”平臺，通過“二次創(chuàng)業(yè)”，做實做優(yōu)網(wǎng)級新聞中心，扎實推動新聞宣傳工作高質(zhì)量發(fā)展，講好南網(wǎng)故事、壯大南網(wǎng)正能量。

機制創(chuàng)新 建立一體化的央企融媒體運作模式

南網(wǎng)傳媒公司按照南方電網(wǎng)公司黨組關(guān)于鞏固和提升新聞宣傳工作的部署要求，立足“傳遞黨組聲音、講好南網(wǎng)故事、弘揚知行文化”職責(zé)使命，抓住深化國企改革三年行動和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展機遇，切實做到“正面宣傳唱得響、負面輿情防得住、企業(yè)文化潤無聲”，聚焦提升全網(wǎng)新聞宣傳的核心能力與系統(tǒng)合力，加強重大宣傳項目統(tǒng)籌管理，加強全網(wǎng)新聞宣傳資源統(tǒng)籌，助力構(gòu)建具有南方電網(wǎng)特色的新聞宣傳工作體系，為南方電網(wǎng)公司建成世界一流企業(yè)營造良好的輿論氛圍。

南網(wǎng)傳媒公司把宣傳好闡釋好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，把報道好公司黨組堅決貫徹落實黨中央決策部署的舉措和成效作為工作重點，對標(biāo)對表中央媒體，公司全媒體平臺在第一時間、第一版面、第一屏幕、第一欄目及時準(zhǔn)確轉(zhuǎn)載中央媒體新聞通稿、理論文章等權(quán)威報道，聚焦公司學(xué)習(xí)宣貫熱潮，全媒體、多角度立體展示“中央精神、南網(wǎng)行動、基層實踐”相結(jié)合的新時代南網(wǎng)故事，切實把廣大干部員工的思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，統(tǒng)一到改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等具體實踐中。

同時，在組織體系、服務(wù)格局、生產(chǎn)機制等方面進行系統(tǒng)性變革，加強全網(wǎng)協(xié)同聯(lián)動，以創(chuàng)新機制來促進人和業(yè)務(wù)的融合，以一體化來重塑新聞宣傳管理。在公司黨建部的統(tǒng)籌指導(dǎo)下，進一步完善“全媒體策劃、內(nèi)外宣統(tǒng)籌、五省區(qū)聯(lián)動”運作模式，建立資源統(tǒng)籌、上下聯(lián)動的工作機制，為促進全網(wǎng)新聞宣傳效能最大化作貢獻。

在近年媒體融合轉(zhuǎn)型實踐中，逐步構(gòu)建出一體策劃機制、選題揭榜機制、全媒體協(xié)作機制、積分激勵機制等融媒運作機制，極大激發(fā)了員工創(chuàng)作活力。進一步強化新聞出品安全管控，剛性執(zhí)行“三審三校”制度，確保新聞出品安全。對現(xiàn)有“報、刊、網(wǎng)、臺”媒體平臺進行“提質(zhì)增效”，更加聚焦打造高質(zhì)量的融媒產(chǎn)品。

系列機制的改革創(chuàng)新帶動公司宣傳隊伍建設(shè)呈現(xiàn)出新面貌。開展內(nèi)部交流輪崗，一批采編人員成長為“一專多能”的融媒體業(yè)務(wù)骨干。近三年，2人榮獲中宣部、中國記協(xié)“新春走基層先進個人”稱號;1件作品榮獲國務(wù)院國資委“國企好新聞”國際傳播類一等獎，1名個人榮獲“十大新聞創(chuàng)客”稱號;4件作品獲評中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟新聞獎一等獎。

機構(gòu)改革 成立融為一體、合而為一的央企融媒體中心

媒體融合的核心是人的融合。2021年4月，南方電網(wǎng)公司新聞中心掛牌成立，與南網(wǎng)傳媒公司按照“兩塊牌子、一套人馬”模式進行管理，有效提升南方電網(wǎng)公司新聞宣傳核心能力和系統(tǒng)合力，推動新聞宣傳工作邁向新臺階。

2021年9月，南網(wǎng)傳媒公司全面啟動機構(gòu)改革工作。按“大部制”改革思路，將原來5個采編部門統(tǒng)一為1個融媒體中心(總編部)，成立總部工作組，設(shè)立黨組新聞專班，在中央企業(yè)率先形成融為一體、合而為一的媒體融合業(yè)務(wù)發(fā)展布局，為推動媒體深度融合、構(gòu)建全媒體傳播格局提供了根本保障、打下了堅實基礎(chǔ)。

今年，南網(wǎng)傳媒公司進一步建強總部工作組，充實北京工作組，不斷提高新聞宣傳隊伍核心戰(zhàn)斗力;進一步加強與媒體的溝通聯(lián)系，建立研討學(xué)習(xí)、信息溝通與收集、聯(lián)合采訪等工作機制，重點媒體的報道數(shù)量、質(zhì)量和層次明顯提高。

今年是國企改革三年行動收官之年，“講好南網(wǎng)故事”正當(dāng)其時?！度嗣袢請蟆奉^版刊發(fā)《改革向縱深推進，國企活力更足》報道南方電網(wǎng)公司在加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理上實現(xiàn)更好統(tǒng)一的創(chuàng)新探索?！秶蟆冯s志以封面文章形式刊發(fā)南方電網(wǎng)公司黨組署名文章《南方電網(wǎng)：“強根固魂”引領(lǐng)建設(shè)世界一流企業(yè)》。

高質(zhì)量完成南方電網(wǎng)公司黨組交辦的各項任務(wù)，是南網(wǎng)傳媒公司的立身之本、發(fā)展之源，也是調(diào)整發(fā)展重心、謀劃開展工作的出發(fā)點和落腳點;堅持“實體化運作、虛擬化框架、動態(tài)化管理”，做實做優(yōu)公司新聞中心是南網(wǎng)傳媒公司未來的發(fā)展主線。未來，公司各業(yè)務(wù)板塊的組織架構(gòu)和人員編制還將根據(jù)工作任務(wù)動態(tài)調(diào)整人力資源安排。

技術(shù)賦能 加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進新聞生產(chǎn)流程再造

2019年之前，南方電網(wǎng)公司宣傳系統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)和輿論傳播手段還無法在線索發(fā)現(xiàn)、選題策劃、采編協(xié)同、內(nèi)容傳輸、效果評估等全宣傳業(yè)務(wù)鏈上做到融通共享，難以支撐南方電網(wǎng)公司各級、各類媒體一體化發(fā)展。

從2019年下半年起，南網(wǎng)傳媒公司以改革創(chuàng)新為動力，以技術(shù)為支撐，開始籌劃建設(shè)一套一體化的融媒體技術(shù)平臺。該平臺面向南方電網(wǎng)公司全系統(tǒng)開放的功能，滿足全網(wǎng)線上投稿、取稿的條件,已推動2000多名宣傳通訊人員從線下轉(zhuǎn)到線上，助力全網(wǎng)宣傳業(yè)務(wù)在線協(xié)同和一體化運作，助力構(gòu)建全網(wǎng)大宣傳格局。2021年，該項目榮獲我國新聞傳媒行業(yè)最高層次的科技獎項——“王選新聞科學(xué)技術(shù)獎”項目獎三等獎。

南網(wǎng)傳媒公司在體制機制改革和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面走在央企媒體前列，先后受邀參加人民網(wǎng)閉門會議、光明網(wǎng)政務(wù)新媒體座談會等，介紹融媒體建設(shè)工作經(jīng)驗與成效，獲得人民日報客戶端、新華網(wǎng)、學(xué)習(xí)強國等平臺的關(guān)注和報道。

牢記職責(zé)使命，聚焦主責(zé)主業(yè)。站在新的發(fā)展起點，深刻理解把握職責(zé)使命，重整行裝再出發(fā)?？偨Y(jié)國企改革三年行動實施以來及公司新聞中心成立一年多的探索實踐，南網(wǎng)傳媒公司開始實施“二次創(chuàng)業(yè)”，逐步解決制約公司長遠發(fā)展的體制機制性問題，激發(fā)干部員工艱苦奮斗、攻堅克難的內(nèi)生動力和銳意進取、只爭朝夕的精氣神，實現(xiàn)轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式，為順利完成公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。