自年初以來，西固熱電公司在班組建設工作推進過程中，堅持做好班組建設問題的“對賬銷號”，并堅持以“抓、保、促”三字為重心，創(chuàng)新思維，全力提升每一個班組細胞的素質，并著重做好班組本質安全建設，助推企業(yè)中心工作取實效。

　　自年初職代會后，該公司就建立起了“對賬銷號”服務模式，組織各職能管理部門人員深入生產(chǎn)基層一線班組進行調研，將職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題進行匯總統(tǒng)計，作為班組建設工作中的“欠賬”，并責成公司相關部門對每項承諾進行登記備案，指定專人負責限時辦理，對每項意見建議都指定專人跟蹤督導，定期按照“欠賬單”上的事項逐一進行“對賬銷賬”。

　　隨著“對賬銷賬”服務模式的推行，該公司響應了職工群眾呼聲、關心了員工群眾疾苦、重視了員工群眾訴求，完善了服務機制、貼近了基層員工，穩(wěn)步推進了作風效能建設，有效解決了班組建設工作推進過程中職責不清、效率不高、推而不動、抓而不實等問題，被廣大生產(chǎn)一線職工一致點贊。

　　同時，該公司推行“三堅持”工作法，以實現(xiàn)“本質安全型”和“學習型”班組達標驗收兩個100%為目標，全面開展勞動競賽、技術比武，提高全員的專業(yè)技術水準，逐步夯實班組安全基礎，以班組安全推動企業(yè)本質安全。各班組充分利用每周班組學習時間，通過開展“三講一落實”、生產(chǎn)作業(yè)流程“六規(guī)”執(zhí)行、“道德教育”等涉及安全生產(chǎn)、班組建設、素質教育各方面的專題學習，促素質提高，引領本質安全型企業(yè)建設。同時，大力推進“班務微公開”，各班組利用微信群、QQ群等，對班組每月獎金分配、人員補休以及評選先進等情況進行公示，形成了民主、快樂、團結的良好風氣，也助推了班組成員在工作中互助協(xié)作，在生活上互相關心，塑造起濃厚的“家”的氛圍。