6月30日獲悉，杭州市供電公司一份內(nèi)部文件正要求下屬供電單位組織排查屬地的售電公司。話不多說，先來看看以下的工作安排，畢竟做得不好到時候就影響績效考核了。

　　1.核實(shí)附表中各售電公司信息，并按示例補(bǔ)充完整詳細(xì)信息；

　　2.近期主動對接地方工商管理部門，全面排查轄區(qū)內(nèi)售電公司成立情況，并在附表中填報詳細(xì)信息；

　　3.結(jié)合工作安排，盡快對各售電公司進(jìn)行多方位了解，盡量了解其業(yè)務(wù)開展情況、發(fā)展意向等；

　　4.今年是電改政策密集落地之年，社會各方進(jìn)入配售電市場的意愿強(qiáng)烈，對公司發(fā)展方式，經(jīng)營模式等將帶來全方位影響。各單位要進(jìn)一步強(qiáng)化認(rèn)識，高度關(guān)注轄區(qū)內(nèi)電改動態(tài)并及時上報相關(guān)信息，避免晚報、漏報，對因信息報送不及時造成公司工作被動的，將以績效形式酌情予以考核。

　　據(jù)通知文件顯示，根據(jù)排查梳理的結(jié)果，杭州地區(qū)經(jīng)營范圍涉及配售電相關(guān)業(yè)務(wù)的公司已達(dá)40家，這個結(jié)果與前期上報情況有較大出入。

　　數(shù)量陡增的配售電公司讓供電公司感受到了未來將面臨的業(yè)務(wù)競爭壓力，需要采取主動的策略來避免未來的工作被動的局面。

　　這樣的情況或許不是孤例，在整個電力體制改革的大潮流下，社會各方都受到觸動，各地電網(wǎng)企業(yè)對這次改革也是有著自身的考量的，包括說該采取怎么樣的策略去順應(yīng)改革和怎么調(diào)整公司經(jīng)營模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。

　　細(xì)讀這份通知的工作安排，主要是以了解售電公司的基本狀況為主，可以想象的是部分售電公司近期可能會多了一個接待交流的工作安排。

　　當(dāng)然，這樣的工作安排也是情理之中，地方供電公司只有了解更多的市場信息，才可以更好的對業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，這也是積極進(jìn)取的表現(xiàn)。

　　老規(guī)矩，附上通知原文件：