4月份以來(lái)，大唐新能源股份有限公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神，深入開展“大干二季度，全面抓提升”活動(dòng)，全員深入解放思想、改進(jìn)作風(fēng)，以改革創(chuàng)新為突破口，實(shí)施嚴(yán)抓嚴(yán)管、自我加壓、對(duì)標(biāo)提升，各項(xiàng)工作取得了階段性成效。

　　1至5月份，該公司累計(jì)發(fā)電量同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)16.7%，超出進(jìn)度計(jì)劃4.07億千瓦時(shí)。4月份和5月份，新能源公司發(fā)電量連續(xù)兩月創(chuàng)造單月發(fā)電量歷史新紀(jì)錄,實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　解放思想改作風(fēng)，積極應(yīng)對(duì)行業(yè)發(fā)展新挑戰(zhàn)

　　進(jìn)入“十三五”以來(lái)，新能源企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，新能源企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的全新考驗(yàn)。

　　面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，新能源公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議精神，深入落實(shí)“1126”總體要求和“全面提升年”工作部署，以強(qiáng)化全面對(duì)標(biāo)為抓手，以夯實(shí)安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益為主線，著力提升發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，開啟了全面提升的新征程。

　　實(shí)現(xiàn)全面提升，解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)是關(guān)鍵。該公司要求全體干部員工要充分認(rèn)清自身形勢(shì)，加快思想觀念和作風(fēng)轉(zhuǎn)變；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)，著力提升戰(zhàn)略思維意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、執(zhí)行能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境的能力；要進(jìn)一步完善管控閉環(huán)機(jī)制，突出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新思維來(lái)推動(dòng)企業(yè)持之以恒地向著一流的目標(biāo)奮進(jìn)。

　　為積極弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，著力形成全員價(jià)值創(chuàng)造的奮斗意識(shí)，該公司不僅通過(guò)各種會(huì)議、培訓(xùn)形式進(jìn)行宣貫，還給全體員工發(fā)放了《以?shī)^斗者為本》的書籍，并通過(guò)開展“讀書心得征文”、媒體宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步深化干部員工對(duì)新時(shí)期新能源發(fā)展形勢(shì)和要求的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把全體員工的行動(dòng)統(tǒng)一到當(dāng)前集團(tuán)公司對(duì)新能源發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來(lái)，統(tǒng)一到推動(dòng)新能源可持續(xù)發(fā)展的要求上來(lái)，以思想的解放推動(dòng)意識(shí)上的統(tǒng)一和行動(dòng)上的改變。

　　通過(guò)思想觀念的革新，該公司全體員工生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)得到進(jìn)一步提升，并深刻認(rèn)識(shí)到，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，必須要爭(zhēng)分奪秒，用敏銳的嗅覺，群體的奮斗來(lái)實(shí)現(xiàn)，必須激發(fā)出奮力前行的“狼性”，敢于在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中“冬泳”，拋掉“大棉襖”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

　　對(duì)標(biāo)一流嚴(yán)考核，全面行動(dòng)落實(shí)整改

　　“要敢于正視問(wèn)題，從主觀方面剖析原因，向問(wèn)題宣戰(zhàn)。不能動(dòng)輒把主觀上的原因歸咎于客觀問(wèn)題，我們必須緊跟集團(tuán)公司部署，解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，要以深化對(duì)標(biāo)找問(wèn)題、定措施、創(chuàng)一流。”該公司在一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)新能源公司對(duì)標(biāo)一流工作進(jìn)行了全面部署，要求深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司深化對(duì)標(biāo)工作的要求，全面建立完善覆蓋前期、計(jì)劃、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各專業(yè)、各角度、各維度綜合立體化對(duì)標(biāo)體系，并緊鑼密鼓地啟動(dòng)了全面對(duì)標(biāo)工作。

　　在前期方面，結(jié)合前期工作的特點(diǎn)，建立了包括儲(chǔ)備項(xiàng)目、前期項(xiàng)目、核準(zhǔn)項(xiàng)目容量及年等效滿負(fù)荷小時(shí)數(shù)和項(xiàng)目工程造價(jià)在內(nèi)的量質(zhì)結(jié)合的前期工作對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成“自身、集團(tuán)、行業(yè)”三級(jí)對(duì)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)，納入企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)行考核。

　　在計(jì)劃方面，按照“同一區(qū)域、同一線路、同一類型”的原則，將發(fā)電量與各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)以日、周、月為周期進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)，分析產(chǎn)生差距的主觀、客觀原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃，加快縮小與標(biāo)桿之間的差距。

　　在財(cái)務(wù)方面，建立了包括利潤(rùn)總額、千瓦利潤(rùn)、千瓦時(shí)利潤(rùn)等在內(nèi)的四級(jí)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，開展與同期、預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)及行業(yè)的月度、季度對(duì)標(biāo)工作，全面開展對(duì)標(biāo)分析排名，實(shí)施說(shuō)清楚制度，分析對(duì)標(biāo)落后原因，落實(shí)針對(duì)性整改措施，明確整改時(shí)限，全面加強(qiáng)整改督辦。

　　在生產(chǎn)方面，完成了89個(gè)風(fēng)場(chǎng)、5229臺(tái)風(fēng)機(jī)的摸底工作，制定了單臺(tái)風(fēng)機(jī)對(duì)標(biāo)分析模板，制定并印發(fā)企業(yè)《典型風(fēng)電場(chǎng)評(píng)價(jià)管理辦法》《風(fēng)電場(chǎng)規(guī)范化管理手冊(cè)》，從安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、文明四個(gè)方面對(duì)標(biāo)，客觀評(píng)價(jià)現(xiàn)有風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理水平，樹立典型、聚焦落后，發(fā)揮先進(jìn)風(fēng)電場(chǎng)的在系統(tǒng)內(nèi)的成熟經(jīng)驗(yàn)、示范作用，促進(jìn)落后風(fēng)電場(chǎng)對(duì)標(biāo)分析、補(bǔ)齊短板。針對(duì)企業(yè)2010年前投產(chǎn)的老小機(jī)組安全性、可靠性和發(fā)電能力存在的問(wèn)題，該公司制定了詳細(xì)的技改提效計(jì)劃，并明確實(shí)施方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人，確保風(fēng)場(chǎng)綜合提效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　為強(qiáng)化對(duì)標(biāo)的嚴(yán)肅性，新能源公司配套出臺(tái)了薪酬管理辦法、說(shuō)清楚、全面負(fù)面清單管理、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、督查督辦等管理制度，積極發(fā)揮企業(yè)績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用，同時(shí)通過(guò)各項(xiàng)閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)了對(duì)標(biāo)提升的有效閉環(huán)落實(shí)。通過(guò)實(shí)實(shí)在在尋找問(wèn)題的根源，引起重視，分析原因，落實(shí)措施。通過(guò)“亮丑”機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)基層單位改進(jìn)與提升短板的動(dòng)力，做到知恥而后勇，迎頭趕上。

　　通過(guò)全面強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理考核工作，很快在新能源公司系統(tǒng)內(nèi)形成了對(duì)標(biāo)提升的良好氛圍和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大家開始“上火、上心、上癮”，各單位對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流意識(shí)得到加強(qiáng)，從過(guò)去的只滿足于自身進(jìn)步開始向勇爭(zhēng)第一的方向努力靠攏，各單位員工全身心投入，為指標(biāo)而戰(zhàn)，為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為一流而戰(zhàn)，有力推動(dòng)了企業(yè)全面提升工作不斷取得新成效。

　　加壓奮進(jìn)促提升，做新時(shí)期風(fēng)電發(fā)展的奮斗者

　　在全體干部員工的努力下，新能源公司“大干二季度，全面抓提升”活動(dòng)初戰(zhàn)告捷，發(fā)電量和利潤(rùn)連續(xù)兩月突破歷史紀(jì)錄，前期開發(fā)、工程建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作也取得了明顯成效。

　　項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量得到有效提升。規(guī)劃部門編制印發(fā)了《可行性研究報(bào)告編制實(shí)施細(xì)則》，以可研質(zhì)量提升為抓手，著力提高測(cè)風(fēng)、資源評(píng)估、設(shè)備選型、微觀選址水平。同時(shí)積極探索帶方案招標(biāo)和風(fēng)電場(chǎng)個(gè)性化設(shè)計(jì)，不斷提高主機(jī)設(shè)備質(zhì)量和能效，提升新能源公司整體盈利水平。為確保前期工作的有效推進(jìn)，新能源公司4月份啟動(dòng)了發(fā)展規(guī)劃工作月度例會(huì)制度，進(jìn)一步督導(dǎo)各項(xiàng)目公司全方位落實(shí)各項(xiàng)審批流程，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)督管理，樹立發(fā)展的責(zé)任意識(shí)和精品工程意識(shí)，努力提高項(xiàng)目核準(zhǔn)后具備開工條件的能力，全面提升項(xiàng)目全周期開發(fā)效率。

　　工程管理水平得到有效提升。該公司4月份對(duì)在建14個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目進(jìn)行了全面停工整頓，編制印發(fā)《施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理手冊(cè)》，以“四不兩直”督查為手段，嚴(yán)格執(zhí)行基建施工“黑名單”和“停工令”制度，把好“六道關(guān)口”，做到關(guān)口前移，確保施工管理監(jiān)管可控在控。制定了施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控方案，推行基建項(xiàng)目“目視”管理，實(shí)行基建月例會(huì)制度，緊密跟蹤工程項(xiàng)目安全、進(jìn)度及質(zhì)量情況，落實(shí)精品風(fēng)場(chǎng)建設(shè)的各項(xiàng)措施，順利實(shí)現(xiàn)了階段性投產(chǎn)目標(biāo)，為確保新建項(xiàng)目成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　爭(zhēng)發(fā)電量工作取得新成效。公司實(shí)施“全員營(yíng)銷+情感營(yíng)銷+技術(shù)營(yíng)銷”的策略，經(jīng)營(yíng)意識(shí)不斷提升。赤峰公司通過(guò)積極爭(zhēng)取“棄風(fēng)供熱”政策，僅4月份三個(gè)66千伏風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電完成率均超過(guò)130%；蒙西公司充分利用參加測(cè)試風(fēng)場(chǎng)政策，5月份爭(zhēng)取到兩家不限電風(fēng)場(chǎng)資格；黑龍江公司通過(guò)積極參與東北富裕風(fēng)電送華北交易電量申報(bào)，成功開展了風(fēng)電場(chǎng)交易電量?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移工作，為電量“發(fā)得出、收得回”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；甘肅公司通過(guò)強(qiáng)化營(yíng)銷，優(yōu)化運(yùn)行，5月份同比多發(fā)1億千瓦時(shí)，年利用小時(shí)同比升高112小時(shí)，提前22天完成上半年發(fā)電任務(wù)；錫盟公司通過(guò)積極創(chuàng)新營(yíng)銷策略，在保障性收購(gòu)小時(shí)不變的情況下，二季度所轄三家風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電小時(shí)數(shù)均接近或超過(guò)歷史最高水平；西南公司通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)形勢(shì)分析，科學(xué)參與風(fēng)電、光伏市場(chǎng)交易，4、5月份成交電價(jià)均高于云南省平均成交價(jià)格，確保了階段性利潤(rùn)目標(biāo)的完成；1至5月份，新能源公司風(fēng)電利用小時(shí)同比增加54小時(shí)，棄風(fēng)率同比減少5.5個(gè)百分點(diǎn)。

　　工作作風(fēng)越發(fā)扎實(shí)。4月份以來(lái)，該公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行分片包干制度，對(duì)前期、工程建設(shè)及分包單位深入開展督導(dǎo)督查工作，及時(shí)指導(dǎo)各單位加快推動(dòng)各項(xiàng)措施落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了“大干二季度、全面抓提升”活動(dòng)的成效。4至5月份，新能源公司系統(tǒng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員到各自“分片包干”場(chǎng)、電站、項(xiàng)目部督查指導(dǎo)工作達(dá)260余人次，發(fā)現(xiàn)并幫助協(xié)調(diào)生產(chǎn)、基建、經(jīng)營(yíng)、管理等問(wèn)題900余項(xiàng)，為風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作提供了強(qiáng)力支持。

　　全面提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期持續(xù)性的工作。目前，新能源公司仍面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、盈利能力提升的艱巨任務(wù)，面臨著加快發(fā)展和管理提升的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。承擔(dān)著集團(tuán)公司發(fā)展新能源的重大使命，面對(duì)建設(shè)一流新能源企業(yè)的目標(biāo)，全體新能源員工將按照集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略部署，秉承集團(tuán)公司“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，進(jìn)一步解放思想，銳意進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流，作新時(shí)期新能源發(fā)展的奮斗者，為集團(tuán)公司建設(shè)成為國(guó)際一流的能源集團(tuán)作出積極貢獻(xiàn)。