截至3月31日，甘肅電投集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了一季度“開門紅”，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長，完成發(fā)電量91億千瓦時(shí)，同比增長17%;完成工業(yè)總產(chǎn)值31.37億元，同比增長11.75%;預(yù)計(jì)完成供熱量1052萬吉焦，保供期累計(jì)外輸天然氣3100萬方;在能源保供、投資拉動等重點(diǎn)工作中，充分發(fā)揮了國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的頂梁柱和壓艙石作用。

今年以來，甘肅電投集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和全國兩會精神，扎實(shí)開展“三抓三促”行動，以開局就是決戰(zhàn)的必勝信心，啟動高質(zhì)量發(fā)展“主引擎”，首季實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)“開門紅”。

扛指標(biāo)、促增長、保供應(yīng)。甘肅電投集團(tuán)堅(jiān)持立說立行、跳起摸高，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度，優(yōu)化經(jīng)營策略，多拿“外送量”，爭發(fā)“效益電”，拓展“增長點(diǎn)”，提升“利潤率”。召開生產(chǎn)經(jīng)營專題調(diào)度會，加強(qiáng)電力市場形勢研判，充分挖掘機(jī)組發(fā)電能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算及生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的剛性約束，挖掘節(jié)能降耗潛力，嚴(yán)控成本費(fèi)用，確保降本增效。堅(jiān)持“零非停”理念，有序做好運(yùn)行、檢修、維護(hù)等基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，夯實(shí)能源供應(yīng)安全基礎(chǔ)。千方百計(jì)加大燃煤保供力度，克服煤價(jià)高企等不利因素，全面加強(qiáng)燃煤采購、接卸存儲和煤質(zhì)檢驗(yàn)工作，保證機(jī)組“口糧”供應(yīng)充足。積極跟蹤電力交易市場，持續(xù)加強(qiáng)與湖南、浙江、西藏等省份聯(lián)系溝通，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加大外送電量，有效提升綜合電價(jià)，形成多角度多層次推進(jìn)能源穩(wěn)供增產(chǎn)的強(qiáng)大合力。

抓項(xiàng)目、擴(kuò)投資、搶進(jìn)度。甘肅電投集團(tuán)充分發(fā)揮新能源和數(shù)據(jù)信息產(chǎn)業(yè)“兩鏈”鏈主企業(yè)作用，先后召開專題調(diào)度協(xié)調(diào)工作會議，“逐個(gè)企業(yè)、逐個(gè)項(xiàng)目、逐項(xiàng)指標(biāo)”強(qiáng)化調(diào)度協(xié)調(diào)，確保年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目高質(zhì)量“起跑”。搶抓國家擴(kuò)大有效投資的“窗口期”，計(jì)劃新開工常樂電廠、張掖電廠各擴(kuò)建2臺100萬千瓦火電機(jī)組等5個(gè)省列重大項(xiàng)目，續(xù)建紫金云1.2期等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資約180億元，2023年計(jì)劃完成固定資產(chǎn)投資61億元。全力抓好新能源項(xiàng)目的爭取和建設(shè)工作，目前甘肅電投集團(tuán)在建4個(gè)新能源項(xiàng)目總裝機(jī)共650兆瓦，已全部完成風(fēng)機(jī)吊裝、組件安裝等工作，力爭早日實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電。加快布局張掖、甘南等地抽水蓄能項(xiàng)目，積極協(xié)調(diào)爭取“沙戈荒”新能源大基地開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，以組建省屬企業(yè)聯(lián)合體方式帶動設(shè)計(jì)施工、裝備制造、運(yùn)營檢修等產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。積極推動項(xiàng)目建設(shè)工作，抓住項(xiàng)目建設(shè)施工“黃金季節(jié)”，督促總包單位及施工隊(duì)伍加大現(xiàn)場施工人員組織力度，加快施工進(jìn)度;扎實(shí)做好工程項(xiàng)目安全管理，運(yùn)用獎罰、追責(zé)、“黑名單”制等措施，提高設(shè)備供應(yīng)商及施工隊(duì)伍工作執(zhí)行力，確保各項(xiàng)目建設(shè)按預(yù)期節(jié)點(diǎn)完成。

強(qiáng)引領(lǐng)、防風(fēng)險(xiǎn)、聚合力。甘肅電投集團(tuán)堅(jiān)持以學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大和省第十四次黨代會精神為主線，以“三抓三促”行動為抓手，堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作相融共促、同頻共振。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用，健全權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，切實(shí)把中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。進(jìn)一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立動態(tài)安全履職責(zé)任清單，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理機(jī)制，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。超前謀劃資金接續(xù)，優(yōu)化債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，降低帶息負(fù)債總額，確保資產(chǎn)負(fù)債率維持在合理區(qū)間。充分發(fā)揮“六位一體”大監(jiān)督體系效能，持續(xù)加強(qiáng)對企業(yè)各級“一把手”和班子成員的監(jiān)督，加強(qiáng)對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)督，扎緊織密不敢腐、不能腐、不想腐的籠子，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。