4月26日下午，2023年武進區(qū)慶祝“五一”國際勞動節(jié)暨五一表揚大會召開。會上，常州市鈞達軸承有限公司車間主任劉露平被授予“常州市五一勞動獎章”榮譽稱號!

劉露平

1.敬業(yè)愛崗、刻苦鉆研，始終腳踏實地地做好本職工作。劉露平在平時的工作中善于觀察，勤于思考，苦練基本功，在2008年取得中級職業(yè)資格證書，2010年取得高級證書。

2.勤奮學習、開拓創(chuàng)新，不斷追求卓越技術(shù)境界。劉露平在專研技術(shù)的過程中，越來越體會到文化知識的重要性，他在工作之余擠出時間自學專業(yè)知識，通過六年的刻苦學習，在去年獲得機械與自動化的本科文憑。工作中，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量和加工效率，他重新設(shè)計了多個品種的加工模具。從畫圖制作到投入使用，都親力親為。在實踐中通過一次次的改進迭代，極大地提高了生產(chǎn)效率，穩(wěn)定了產(chǎn)品質(zhì)量。

3.發(fā)揚風格、無私傳授，打造過硬技術(shù)團隊。自從2015年劉露平當上車間主任，他便一心要把車間班組打造成無敵團隊。他不僅把自己掌握的技術(shù)和經(jīng)驗毫無保留地傳授給大家，更帶領(lǐng)大家一起展開技術(shù)攻關(guān)、探索新的加工技術(shù)。他注重提升大家的能力素質(zhì)，在他的帶動下，車間有多位同志通過考試，獲得技術(shù)證書。

愛崗敬業(yè)優(yōu)秀職工

2023年4月，常州市鈞達軸承有限公司生產(chǎn)主管周文龍被牛塘鎮(zhèn)總工會評選為2022年度牛塘鎮(zhèn)“愛崗敬業(yè)優(yōu)秀職工”。

周文龍

周文龍同志自2019年5月入職后，認真學習、虛心求教。憑借超高的學習能力和強烈的責任心，在短時間內(nèi)熟悉了生產(chǎn)現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)和上百個產(chǎn)品品種。雖說生產(chǎn)主管是管理崗，但周文龍同志始終活躍在生產(chǎn)第一線：查看產(chǎn)品生產(chǎn)進程，及時解決各車間在生產(chǎn)中遇到的困難。

作為一個非標軸承的生產(chǎn)企業(yè)，幾乎每周都有新產(chǎn)品的投產(chǎn)，這對生產(chǎn)主管提出了極大的挑戰(zhàn)。周文龍同志能夠在工作中不斷學習總結(jié)專業(yè)知識，并結(jié)合產(chǎn)品的功能特性，反復推敲。遇到疑難雜癥，常常自己動手安裝、測試，并及時提出解決整改方案。

如果說企業(yè)是一棵大樹，那么好的生產(chǎn)主管就是這棵大樹健康的樹干。他統(tǒng)籌全局、協(xié)同各部，把養(yǎng)分和能量源源不斷地輸送到大樹的各個部分。

十佳合理化建議

2023年4月，常州市鈞達軸承有限公司磨工車間員工陶克偉提出的《關(guān)于非標軸承零件多滾道一次性磨削加工工藝過程的優(yōu)化建議》，被牛塘鎮(zhèn)總工會評為2022年度“十佳合理化建議”。

多滾道一次性磨削加工工藝過程

現(xiàn)狀描述和分析：

有些非標軸承零件在同一面有多個(2-4個不等)工作面滾道，以往的加工工藝在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題有：

1.各滾道表面粗糙度不統(tǒng)一，同心度差，跳動大，質(zhì)量不穩(wěn)定。

2.最多只能同時磨三個滾道，如果有四個滾道，必須兩次裝夾，效率低下。

改進措施或方案：

1.考慮原先的加工過程中，用來裝夾的頂尖與工件底部中心孔的接觸面過大，由此產(chǎn)生的跳動影響工件在加工過程中的穩(wěn)定性。因此，重新設(shè)計頂尖裝置，減少其與工件的接觸面，以減少振動，提高質(zhì)量。

2.觀察到原先在修磨砂輪形狀的時候，在不同平面的連接處，有r角的存在，這個角在加工時會對工件產(chǎn)生影響。因此，把r角加深，使兩個平面的連接處形成一個底角，這樣能減少加工過程中由砂輪帶來的振動。通過這次改進，也徹底解決了之前沒有辦法一次性加工四個滾道的問題。

3.在工作中不斷記錄和總結(jié)工件長短、大小與給進速度、冷卻調(diào)整的關(guān)系。不斷優(yōu)化和更改程序數(shù)據(jù)，做到分步給進，逐步磨削。

建議實施后取得的效益：

通過以上各項措施，徹底解決了原有問題?，F(xiàn)在磨削表面的圓度在原來的基礎(chǔ)上提高了0.004mm，跳動和粗糙度也非常穩(wěn)定，幾乎沒有返修報廢，大大減少了企業(yè)資源浪費。四個滾道的零件也能一次性磨削到位，班產(chǎn)量提 高了60%。