10月20日，在保變電氣總裝車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，李金德勞模創(chuàng)新工作室?guī)酌诵某蓡T正在就甘孜站1000千伏變壓器現(xiàn)場(chǎng)裝變壓器裝配難點(diǎn)過節(jié)質(zhì)量提升問題展開討論。這是該工作室立足崗位、大力開展技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。

多年來，李金德勞模創(chuàng)新工作室秉承讓技術(shù)創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展新引擎、職工成長(zhǎng)新平臺(tái)、企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的理念，不斷加大科技創(chuàng)新攻關(guān)力度，取得累累碩果。

解決生產(chǎn)難題的“新陣地”

“創(chuàng)新工作室的核心功能就是解決問題，只有緊緊抓住‘解決生產(chǎn)問題’這一根本，找準(zhǔn)方向、走對(duì)路子，才能真正調(diào)動(dòng)發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)成員的潛能才干，讓創(chuàng)新工作室成為解決生產(chǎn)難題的新陣地。”說起創(chuàng)新工作室，工作室?guī)ь^人李金德深有感觸。

一直以來，裝配工序是生產(chǎn)和技術(shù)問題較為集中的工序，幾年來工作室參與完成重大工程項(xiàng)目、出口產(chǎn)品項(xiàng)目、特高壓產(chǎn)品項(xiàng)目、核電產(chǎn)品項(xiàng)目等百余臺(tái)的產(chǎn)品裝配任務(wù)。

針對(duì)在產(chǎn)品集中裝配過程中生產(chǎn)場(chǎng)地及設(shè)備緊張等難題，工作室核心成員積極協(xié)商相關(guān)職能部門，推行產(chǎn)品模塊化進(jìn)站，錯(cuò)峰作業(yè)等應(yīng)對(duì)措施，使生產(chǎn)效率得到極大的提升。先后解決了冷卻裝置分體裝配難點(diǎn)問題，提高了產(chǎn)品裝配后油務(wù)處理的效率；突破解決特高壓項(xiàng)目產(chǎn)品可拆式引線對(duì)接裝配裕度小的難題，重新塑造裝配流程，提高裝配效率和裝配精度。

幾年來，工作室根據(jù)生產(chǎn)需要，制作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書60多個(gè)工序項(xiàng)，操作目視卡幾十項(xiàng)，完成了車間核心工序標(biāo)準(zhǔn)化操作的推進(jìn)工作，并固化為工藝文件執(zhí)行，有力促進(jìn)了車間生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)化程度。

推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的“新利器”

“創(chuàng)新需要打破原有的思維模式，敢于開拓新的思路，有了創(chuàng)新工作室，我們也找到組織了，每次只要有需要解決的難題，大家都會(huì)一起出主意、想點(diǎn)子，有了好的創(chuàng)意，大家就共同努力，才有這么多的創(chuàng)新成果。”來自套焊組的工作室核心成員李勇滿滿的成就感。

工作室為更好的開展工作，全力把工作重心放在第一線，更好的服務(wù)于一線，在工作室的基礎(chǔ)上按工序班組成立的攻關(guān)小組，由工作室核心成員擔(dān)任負(fù)責(zé)人，吸納不同齡段的骨干參與進(jìn)來，涵蓋了車間各個(gè)工序的方方面面，充分挖掘一線員工的聰明才智，把層次、梯隊(duì)做細(xì)做大做實(shí)，使工作室平臺(tái)的引領(lǐng)作用更突出，核心成員示范作用更明顯，一線員工參與度更廣，為更好的完成車間工作打下了良好的基礎(chǔ)。

深入開展項(xiàng)目創(chuàng)新課題攻關(guān)，積極推進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)換應(yīng)用，工作室根據(jù)每年的生產(chǎn)任務(wù)和對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，跟蹤產(chǎn)品疑難問題立項(xiàng)攻關(guān)。針對(duì)成型絕緣件損壞率高成本消耗大問題，成立專項(xiàng)攻關(guān)小組，發(fā)揮修復(fù)技術(shù)絕技絕活的傳承，培養(yǎng)后續(xù)人才，降本增效效果顯著。

針對(duì)產(chǎn)品試驗(yàn)局放老大難問題，從各個(gè)環(huán)節(jié)綜合制定措施，并進(jìn)行模擬攻關(guān)研究，取得的一線關(guān)鍵記錄數(shù)據(jù)的突破，對(duì)預(yù)防防范該問題確立了技術(shù)準(zhǔn)備方向。完成的結(jié)題項(xiàng)目產(chǎn)生了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，更對(duì)完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、工藝技術(shù)進(jìn)步、提高工作效率、降低成本起到推動(dòng)作用。

幾年來，先后完成20多項(xiàng)課題項(xiàng)目，涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)改進(jìn)，工藝技術(shù)應(yīng)用升級(jí)，工作效率提升，產(chǎn)品制造成本降低，產(chǎn)品質(zhì)量提高，工作環(huán)境改善等領(lǐng)域。收集整理建言獻(xiàn)策合理化建議和改善提案180余項(xiàng)，有力地促進(jìn)了公司車間高質(zhì)量的發(fā)展。

培養(yǎng)一線技能人才的“新課堂”

“一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。如果把創(chuàng)新項(xiàng)目比喻為人體的大動(dòng)脈，來自基層一線員工的智慧就如毛細(xì)血管。沒有后者的支撐，再好的創(chuàng)新也難以發(fā)揮作用。工作室團(tuán)隊(duì)更要引導(dǎo)大家養(yǎng)成自己思考、分析問題、善于總結(jié)的習(xí)慣。”總裝車間主任、工作室核心成員杜衛(wèi)杰告訴我們。

工作室自成立以來，人才培養(yǎng)和素質(zhì)提升一直是工作室的重點(diǎn)工作之一。充分利用平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和核心成員的素質(zhì)優(yōu)勢(shì)組織開展各類型的專項(xiàng)培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培養(yǎng)和全面培訓(xùn)相結(jié)合，把骨干們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作心得和技術(shù)優(yōu)勢(shì)、絕技絕活匯編成教案講義，再傳授給員工，工作室年平均培訓(xùn)場(chǎng)次10多場(chǎng)，班組骨干累計(jì)培訓(xùn)近40課時(shí)。同時(shí)以核心成員牽頭積極開展各自工序的自主培訓(xùn)工作，年平均培訓(xùn)500人次，使一線班組員工綜合素質(zhì)得到顯著的提高，對(duì)公司車間工作起到很好的促進(jìn)作用。

利用工作室平臺(tái)在車間開展青年員工技能競(jìng)賽大比武活動(dòng)，通過競(jìng)賽，員工素質(zhì)有了更好的發(fā)展空間和機(jī)遇. 精神面貌、思想意識(shí)、工作習(xí)慣、專業(yè)技能等等，都有了不同程度的變化和提高，技能人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)成效顯著，促進(jìn)車間綜合實(shí)力上了一個(gè)新臺(tái)階。并利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，開展oa、微信線上培訓(xùn)，工作室特別制作了電子板報(bào)，進(jìn)行線上宣教，收效也非常好。

幾年來，工作室共有9名師傅與19名徒弟通過師傅協(xié)議的重新簽定，重點(diǎn)培訓(xùn)重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高了骨干們解決問題的能力、組織協(xié)調(diào)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和職業(yè)道德素質(zhì)的全面提升，使技能隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)有序推進(jìn)。師傅徒弟通過再學(xué)習(xí)培養(yǎng)，無論在工作學(xué)習(xí)中都取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，在公司技能大賽的賽場(chǎng)上有7名員工進(jìn)入前10名，有兩位取得第一名和第四名的成績(jī)，同時(shí)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技能人才，在公司重大工程項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品大顯身手屢創(chuàng)佳績(jī)，多人次獲得公司級(jí)、市級(jí)、省部級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、創(chuàng)新能手、技能帶頭人稱號(hào)。