鍋爐制造事業(yè)部全力落實公司“決戰(zhàn)一百天，沖刺四季度”工作部署，以服務用戶為宗旨，對生產任務實施月計劃、周調度、日分解，全面激發(fā)內部產能，狠抓生產進度，狠抓質量管控，狠抓安全生產，為完成年度經營目標任務再鼓勁、再加油，確保項目按期交付。
積極對接項目安裝現場
四季度交貨節(jié)點較為密集，排產順序直接影響到工地現場的安裝進度，每個項目工地進度不一，合理排產至關重要。鍋爐制造事業(yè)部及時召開項目執(zhí)行協調會統(tǒng)籌安排，主動聯系項目經理和工地代表，隨時了解最新消息。通過增加施工人員加快安裝，工地外購件加快配送和根據天氣變化調整安裝進度等措施，加強信息掌控做到高效排產，確保項目高效完成。
強化產品質量管控
積極落實公司“越忙越要嚴抓質量”的工作要求，不斷加強對生產過程的監(jiān)督，不定期進行工藝質量檢查，重點對車間材料及產品標記、產品表面質量、水壓試驗、焊接規(guī)范、焊材管理等進行檢查，從源頭預防質量事故的發(fā)生。
嚴控生產現場安全
安全生產要腳踏實地， 再忙也要守住“安規(guī)”這條底線。將安全生產管理的重點放在“事前防范”上，加強內外雙排查。一方面加大車間現場巡視檢查力度，及時發(fā)現消除各類隱患;另一方面強化各類安全知識培訓，全面提升員工安全作業(yè)意識，督促員工嚴守操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生。
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