為進(jìn)一步強(qiáng)化變電運(yùn)維安全專業(yè)管理，最近，鹽城供電公司設(shè)備部采用“現(xiàn)場(chǎng)檢查+資料抽查”的形式，組織專業(yè)督查力量對(duì)各變電運(yùn)維、檢修單位開展運(yùn)檢工作質(zhì)量“四不兩直”現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)涉及變電站防汛準(zhǔn)備、安全防范管理、消防維保質(zhì)量、周邊隱患管控、帶電檢測(cè)規(guī)范性以及精益運(yùn)檢管理等方面內(nèi)容。

“四不兩直”即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)。一句話概括，“四不兩直”就是上級(jí)為了解掌握基層的真實(shí)情況、真實(shí)想法、發(fā)現(xiàn)真實(shí)問題而形成的一種工作方式。一般認(rèn)為，它最早誕生于安全生產(chǎn)領(lǐng)域，是一種暗查方式。“四不兩直”的出現(xiàn)，破解了以往“暗訪不暗”、檢查走形式等諸多問題，甚至以制度形式明確了“不用陪同接待”。“四不兩直”讓檢查由明轉(zhuǎn)暗，基層單位有更多的時(shí)間和精力聚焦日常工作，大大減輕了基層的壓力，讓基層從迎“檢”中脫出身來，有更多的時(shí)間和精力去真抓實(shí)干。

安全生產(chǎn)落腳點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在基層、在一線、在崗位，把安全管理向基層延伸、向崗位覆蓋、向生產(chǎn)融入，可以時(shí)刻繃緊“安全弦”。鹽城公司設(shè)備部重點(diǎn)檢查本部變電運(yùn)維中心、變電檢修中心及部分縣公司等單位近期重點(diǎn)工作任務(wù)執(zhí)行情況，主要涉及變電站安全防范、精益運(yùn)檢管理等方面內(nèi)容，確保作風(fēng)“在線”、紀(jì)律“在崗”、人員“在位”；同時(shí)，對(duì)嚴(yán)厲查處“習(xí)慣當(dāng)經(jīng)驗(yàn)、違章當(dāng)技巧、規(guī)范當(dāng)擺設(shè)”現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和要求，并進(jìn)行匯總、通報(bào)、考核，確保各項(xiàng)工作措施真正落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)顯著提高。

由此，我們要象鹽城供電公司那樣，把“四不兩直”作為一種督查常態(tài)化、解決問題剛性化的機(jī)制，全方位加大過程管控與結(jié)果問責(zé)力度，對(duì)存在問題與整改效果實(shí)施“有后果追責(zé)、無后果追究、一查到底、限期整改”的懲治問責(zé)，如此才能破解安全督查流于形式，才能直插安全管理鏈條末梢，進(jìn)而全面夯實(shí)變電運(yùn)維安全基礎(chǔ)。（吳文）