2月23日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2024年成本管控工作會議，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面貫徹落實國務院國資委中央企業(yè)負責人會議精神，進一步落實集團公司二屆一次職代會和哈電電機十八屆七次職代會部署，總結2023年成本管控成績，分析形勢，部署2024年成本管控工作，推動公司高質量發(fā)展取得新成效。

哈電電機領導王貴、張連彬、趙鑫出席會議。

哈電電機黨委書記、董事長王貴對2024年度成本管控工作提出了3方面意見：

一、深刻認識成本管控工作的重要意義

要更加注重提升“五方面價值”、抓好“六個著力”，持續(xù)加強精益化運營管理;要居安思危，努力創(chuàng)造更多價值，謀求更高利潤水平;成本管控工作要樹標桿、做表率，以點帶面，促進全局。

二、認真反思成本管控工作存在的不足

降本增效工作涉及方方面面，需要提升全員參與意識，共同思考、想方設法開拓創(chuàng)新;成本管控的手段尚有拓展空間，創(chuàng)新降本的思路和方法有待于進一步優(yōu)化，精益管理水平應持續(xù)加強。

三、聚焦重點全面做好成本管控工作

增強成本管控的責任感和緊迫感，大力推動成本文化建設，在市場開拓、產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)制造等方面，深入實施精益成本管控。高度重視產(chǎn)品質量，既要壓縮供貨周期，又要降低制造成本。做好“兩金”壓降，通過管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，推動降本增效向縱深發(fā)展。計劃財務部要充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用，確保各項部署有效落實。

哈電電機黨委副書記、總經(jīng)理張連彬主持會議，并針對成本管控工作提出具體要求。

他強調，全體職工要增強成本管控意識，推進形成全員降本、全面增效的新局面;強化精益成本管控力度，提升公司綜合管理水平;加強產(chǎn)品質量管理，深入落實“三級書記抓質量”;提高招標采購質量，嚴控采購成本;加快推動關鍵核心部件、材料國產(chǎn)化進程;利用信息化手段提升成本管控，確保定額工時的精準性;計劃財務部要認真落實成本管控主體責任。

哈電電機總會計師趙鑫作了2023年降本增效工作總結，對2024年降本增效工作方案進行了解讀，并提出了具體工作要求。

會上，產(chǎn)品設計部、企業(yè)管理發(fā)展部、采購部、控制設備事業(yè)部、新能源事業(yè)部，分別就2023年降本增效工作完成情況、存在的問題，以及2024年重點工作進行了匯報。

哈電電機相關單位主要領導參加會議。