隨著環(huán)保、節(jié)能、高效對木門行業(yè)的提檔升級，重慶木門先后在長壽區(qū)和大足區(qū)建立了生產(chǎn)基地，在全國率先實(shí)現(xiàn)了木門標(biāo)準(zhǔn)廠房“高大上”的光輝形象，智能化生產(chǎn)流水線設(shè)備的引進(jìn)，徹底改變了以前的“傳統(tǒng)作坊”狀況，業(yè)內(nèi)人士分析：重慶木門實(shí)現(xiàn)智能機(jī)械化生產(chǎn)，將在未來行業(yè)中有無限的發(fā)展空間。

　　一、銷量發(fā)展帶來整體規(guī)模的提升

　　十年前，星星、美心、興源在行業(yè)中具有企業(yè)形象和標(biāo)準(zhǔn)廠房，其他多數(shù)企業(yè)還處于城鄉(xiāng)接合處的租地建廠和租廠房，造成火災(zāi)、水災(zāi)、工傷、交通等諸多風(fēng)險和不便。2007年9月協(xié)會著手為行業(yè)尋求園區(qū)之路，經(jīng)過十年的努力先后為企業(yè)落戶于長壽區(qū)和大足區(qū)，生產(chǎn)條件的改變帶來了全國經(jīng)銷商的關(guān)注，也引起了設(shè)備、原材料相關(guān)廠商的關(guān)注。在這快速發(fā)展的十年中，重慶木門企業(yè)眾多銷售人員“殺”往全國各地推廣，眾多企業(yè)先后參加行業(yè)展會，訂單增多只有通過半機(jī)械化或機(jī)械化完成，解決銷售和生產(chǎn)的平衡問題。不少企業(yè)反映：重慶木門企業(yè)進(jìn)入園區(qū)后采購先進(jìn)設(shè)備，就是為了減少人工實(shí)施機(jī)械化，解決大量訂單的“消化”問題，而個別設(shè)備廠家的技術(shù)問題導(dǎo)致采購的設(shè)備“睡覺”門廠繳了不少“學(xué)費(fèi)”，為此，重慶企業(yè)多次全國考察先進(jìn)木門企業(yè)生產(chǎn)工藝后，不斷總結(jié)不斷調(diào)整，銷量再大，如果沒有完善生產(chǎn)體系作支撐，生產(chǎn)周期和產(chǎn)品質(zhì)量都將受影響。

　　二、行業(yè)優(yōu)勢擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)銷的規(guī)模

　　眾所周知，重慶木門的設(shè)備及原輔材料都來自外地，生產(chǎn)出成品后又發(fā)往全國各地，如果沒有規(guī)模優(yōu)勢如何談控制成本和企業(yè)發(fā)展?據(jù)統(tǒng)計(jì)，重慶木門740多家企業(yè)，4000多個品牌，2016年年產(chǎn)值達(dá)140多億元，占據(jù)全國木門10%的份額，為行業(yè)規(guī)?；瘶淞⒘说胤叫蜗蟆Ｐ切堑亩囗?xiàng)專利標(biāo)準(zhǔn)化智能設(shè)備生產(chǎn)為重慶木門樹立了榜樣，美心的營銷急速在提升，佳禾豪格和九鳳在引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上改進(jìn)和創(chuàng)新并申報(bào)專利，適用于自身企業(yè)生產(chǎn)并希望能廣泛推廣到木門行業(yè)中。重慶木門經(jīng)過十年的高速發(fā)展，終于達(dá)到全國生產(chǎn)木門產(chǎn)量最高的地區(qū)，同時，在重慶長壽工業(yè)園區(qū)和大足工業(yè)園區(qū)中，整體的智能化設(shè)備在引進(jìn)和改進(jìn)，中檔木門的銷量和產(chǎn)量得到快速提升，全國經(jīng)銷商和配套廠商對重慶木門的產(chǎn)業(yè)集中生產(chǎn)極為重視，園區(qū)管委會對企業(yè)政策的支持是其他地區(qū)所不具備的，同時，自愿的集體采購將促進(jìn)行業(yè)的成本優(yōu)勢，在降低成本不降低品質(zhì)情況下，發(fā)揮各自企業(yè)優(yōu)勢。

　　三、品牌企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展

　　國內(nèi)某木門品牌企業(yè)，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷策劃、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，走在全國木門行業(yè)的前列，成為重慶木門行業(yè)學(xué)習(xí)的楷模。該品牌企業(yè)對經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工年齡都有明確定位，從設(shè)計(jì)、銷售、生產(chǎn)形成配套的基本尺寸，讓智能化的生產(chǎn)流水線更能夠充分得到發(fā)揮，通過品牌優(yōu)勢連接了產(chǎn)銷平衡，發(fā)揮了設(shè)備的高效生產(chǎn)方式，企業(yè)的定位抓住了經(jīng)銷商和消費(fèi)者。該企業(yè)十年前就整合了產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮了品牌優(yōu)勢，在未來幾年中，吸引了未來的經(jīng)銷商也就吸引了未來消費(fèi)者。而重慶740多家木門生產(chǎn)企業(yè)中，品牌達(dá)到了4000多個，多品牌運(yùn)作在全國遍地開花，攻下了上海、廣東等“硬骨頭”，除臺港澳外，在全國各地都有重慶品牌的影子，而外地極少部分企業(yè)和重慶極少部分企業(yè)，由于質(zhì)量和信譽(yù)等因素，嚴(yán)重影響了重慶木門品牌的整體形象，是該重慶木門正名的時候了，樹立重慶品牌形象、打擊行業(yè)假冒偽劣。特別是在品牌方面，應(yīng)該向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)：獨(dú)立品牌、創(chuàng)新營銷、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，全國市場定位精準(zhǔn)客戶，企業(yè)將在產(chǎn)銷中具有龐大的發(fā)展優(yōu)勢。

　　綜合以上論述表達(dá)，重慶木門有著強(qiáng)大的智能化生產(chǎn)體系的潛力，生產(chǎn)基地的集中全國獨(dú)有、設(shè)備的引進(jìn)也很先進(jìn)，只是品牌營銷策劃嚴(yán)重不足，中檔產(chǎn)品走向大眾市場，軟文加廣告影響著眾多企業(yè)，除了行業(yè)展會參展和銷售人員全國推廣，又有多少企業(yè)著眼于獨(dú)立品牌的創(chuàng)新策劃?同質(zhì)化產(chǎn)品品質(zhì)和同質(zhì)化銷售模式將加速重慶木門優(yōu)勝劣汰和大浪淘沙。

　　在近幾年中，重慶木門眾多企業(yè)把大量資金、精力投入到廠房和設(shè)備中，一旦資金鏈斷裂將喘不過氣來。在一些展會中，跟風(fēng)的參展雖然有了整體形象但企業(yè)的個性何在?所以，同質(zhì)化的產(chǎn)銷模式讓重慶木門同行思考：產(chǎn)銷的分工合作、品牌與加工的合作、產(chǎn)品分解加工生產(chǎn)的合作。重慶木門特別是中小企業(yè)，只有通過產(chǎn)業(yè)合作的方式才能更具有生產(chǎn)能力，把大而全小而全的生產(chǎn)經(jīng)營模式改為簡單、直接、分工，值得可喜的是重慶部分企業(yè)正在做嘗試，以后將會形成門扇、門套、門線條的生產(chǎn)加工流水線，在重慶木門行業(yè)中形成配套體系，為銷售市場快速升級作后續(xù)力量，解決重慶木門產(chǎn)銷平衡，整合中國套裝門之都行業(yè)資源，打響中國木門“重慶造”。