工業(yè)革命以來，人類活動導(dǎo)致大量溫室氣體排放，全球氣候變暖問題愈發(fā)嚴(yán)重，給人類社會和生態(tài)環(huán)境帶來了諸多威脅。為應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，國際社會積極推動碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)。我國也明確提出二氧化碳排放力爭于 2030 年前達(dá)到峰值，努力爭取 2060 年前實現(xiàn)碳中和。企業(yè)作為經(jīng)濟運行的基本單元，其生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及能源消耗、資源利用等多個環(huán)節(jié)，是碳排放的重要來源。因此，企業(yè)實施低碳 / 零碳轉(zhuǎn)型，不僅是響應(yīng)國家政策號召、履行社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是適應(yīng)未來市場競爭、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

二、企業(yè)低碳 / 零碳轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

轉(zhuǎn)型成本高昂

        企業(yè)進(jìn)行低碳 / 零碳轉(zhuǎn)型需要投入大量資金。一方面，要購置新能源設(shè)備、升級生產(chǎn)技術(shù)，以降低能源消耗和碳排放，如安裝太陽能光伏發(fā)電設(shè)備、采用先進(jìn)的節(jié)能生產(chǎn)工藝等；另一方面，在研發(fā)低碳技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才以及對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行綠色重構(gòu)等方面也需要高額資金支持。這對于許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)而言，是一個巨大的財務(wù)負(fù)擔(dān)，可能導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，影響轉(zhuǎn)型的推進(jìn)速度。

技術(shù)瓶頸制約

        目前，部分關(guān)鍵的節(jié)能技術(shù)和低碳技術(shù)仍有待完善和突破。例如，在能源存儲領(lǐng)域，雖然鋰電池等儲能技術(shù)取得了一定進(jìn)展，但還存在能量密度低、成本高、使用壽命有限等問題，無法滿足大規(guī)模、長時間的儲能需求，限制了可再生能源的穩(wěn)定供應(yīng)和高效利用。在碳捕集、利用與封存（CCUS）技術(shù)方面，其技術(shù)成本較高，且在大規(guī)模應(yīng)用和安全性等方面還存在諸多挑戰(zhàn)，難以在企業(yè)中廣泛推廣應(yīng)用。這些技術(shù)瓶頸嚴(yán)重制約了企業(yè)低碳 / 零碳轉(zhuǎn)型的深度和廣度。

專業(yè)人才短缺

        企業(yè)低碳 / 零碳轉(zhuǎn)型需要既懂專業(yè)技術(shù)又具備環(huán)保知識的復(fù)合型人才。然而，當(dāng)前這類專業(yè)人才相對匱乏。一方面，高校相關(guān)專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)模和速度難以滿足企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的需求；另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏對現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)的低碳 / 零碳技術(shù)培訓(xùn)機制，導(dǎo)致員工在轉(zhuǎn)型過程中對新技術(shù)、新理念的理解和應(yīng)用能力不足，影響了企業(yè)轉(zhuǎn)型的實施效果和推進(jìn)速度。

三、安科瑞EMS-NT企業(yè)微電網(wǎng)能碳管理平臺

        安科瑞EMS-NT企業(yè)微電網(wǎng)能碳管理平臺，以能源管理為碳管理的基礎(chǔ)，精細(xì)化管控，建立能耗三級計量，建立能耗強度管理體系，進(jìn)行能效對標(biāo)及策略管理。碳盤查以能源消耗排放為主，擴展統(tǒng)計直接和間接碳排放源，實施碳計劃管理，碳追蹤，實施碳減排措施，提升企業(yè)和園區(qū)節(jié)能降碳能力。工信部發(fā)布指南要求構(gòu)建數(shù)字化能碳管理體系。安科瑞響應(yīng)政策，打造覆蓋能源監(jiān)測、碳排放管理、智能減排的全鏈條解決方案，助力企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。

3.1系統(tǒng)架構(gòu)介紹

        《指南》明確了數(shù)字化能碳管理的系統(tǒng)架構(gòu)，包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)架構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用等。安科瑞遵循要求，構(gòu)建了完整的能碳管理體系：

數(shù)據(jù)采集：借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時采集電、水、氣、熱等能源及碳排放活動數(shù)據(jù)，實現(xiàn)能耗和碳排放監(jiān)測。

智能分析：運用AI算法挖掘數(shù)據(jù)價值，提供能耗/碳排規(guī)律分析及節(jié)能減排策略，為企業(yè)和園區(qū)提供決策支持。

優(yōu)化應(yīng)用：支持能源管理、碳排放管理、節(jié)能減排三大應(yīng)用場景，滿足不同企業(yè)和園區(qū)個性化需求。

3.2系統(tǒng)功能

3.2.1精細(xì)化能源管理

        全域能源數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測：區(qū)域類型能源接入?yún)R總、區(qū)域能源消耗總量統(tǒng)計與趨勢、企業(yè)能源消耗排名及橫向?qū)Ρ取^(qū)域企業(yè)能源精細(xì)化管理：實時監(jiān)測電、水、氣等能源消耗及流向，接入光伏等清潔能源，精細(xì)化管理各區(qū)域能耗。用能趨勢及同環(huán)比分析、企業(yè)能效指標(biāo)診斷及分析、用能設(shè)備能效分析及節(jié)能建議。

3.2.2、能源消費量和強度計算

        依據(jù)《綜合能耗計算通則》（GB/T2589）等國家標(biāo)準(zhǔn)，計算一個時間周期內(nèi)，工業(yè)企業(yè)和園區(qū)的能源消費量，按照不同能源種類和計算標(biāo)準(zhǔn)煤等分別展示。手工錄入或?qū)覧RP、MES等系統(tǒng)，從企業(yè)、車間、產(chǎn)線、班組、設(shè)備等維度的單位產(chǎn)品能耗/單位產(chǎn)值能耗進(jìn)行統(tǒng)計分析。

3.2.3能源消費分析與用能策略

        基于負(fù)荷信息、設(shè)備信息、市場信息、地理信息等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化配置，提供經(jīng)濟*優(yōu)的容量配置方案。根據(jù)項目設(shè)置的容量單價，需量單價，結(jié)合項目總?cè)萘浚枇浚瑥?fù)費率，計算用容量計費劃算，還是需量計費劃算。

3.2.4能效平衡與優(yōu)化

        對標(biāo)先進(jìn)標(biāo)桿，識別能效水平；核算動設(shè)備能效，分析能效關(guān)聯(lián)因子，量考核依據(jù)；結(jié)合分時電價、綠電交易等政策，自動生成能源費用報表，為經(jīng)濟性能源采購提供依據(jù)。基于能耗優(yōu)、成本低和碳排放少的經(jīng)濟優(yōu)化調(diào)度；考慮電網(wǎng)供電力平滑與電壓穩(wěn)定的安全運行調(diào)度策略；需求側(cè)響應(yīng)電網(wǎng)互動策略。

3.2.5碳排放分析與碳資產(chǎn)管理

        監(jiān)測區(qū)域整體碳排情況，獨立展示區(qū)域企業(yè)碳排放數(shù)據(jù)、碳排放強度、碳排放結(jié)構(gòu)、碳排放指標(biāo)完成追蹤；聚合區(qū)域內(nèi)多類型資源，跨地區(qū)能源互聯(lián)，分層協(xié)同控制。

3.2.6節(jié)能減排

基于能耗優(yōu)、成本低和碳排放少的經(jīng)濟優(yōu)化調(diào)度；預(yù)測冷/熱負(fù)荷，提出空調(diào)、水泵等設(shè)備運行建議，提升節(jié)能減排能力。

四、案例分析

某鋼鐵企業(yè)積極響應(yīng)碳中和號召，實施低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在能源轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)加大對可再生能源的利用，投資建設(shè)了大規(guī)模的風(fēng)力發(fā)電場和太陽能光伏發(fā)電站，為企業(yè)生產(chǎn)提供了部分綠色電力。同時，對傳統(tǒng)的高爐煉鐵工藝進(jìn)行技術(shù)改造，引入先進(jìn)的氫冶金技術(shù)，以氫氣作為還原劑，大幅降低了煉鐵過程中的二氧化碳排放。在綠色供應(yīng)鏈管理方面，企業(yè)與供應(yīng)商簽訂綠色采購協(xié)議，要求供應(yīng)商提供低碳環(huán)保的鐵礦石等原材料，并對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進(jìn)行碳排放監(jiān)督。通過一系列的轉(zhuǎn)型措施，該企業(yè)在過去幾年內(nèi)單位產(chǎn)品碳排放下降了 30%，在行業(yè)內(nèi)樹立了良好的低碳轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，提升了企業(yè)的市場競爭力和社會形象。

五、硬件選型

六、結(jié)語

        在碳中和愿景下，企業(yè)進(jìn)行低碳 / 零碳轉(zhuǎn)型具有重大的現(xiàn)實意義，既是應(yīng)對氣候變化、履行社會責(zé)任的必然要求，也是企業(yè)提升自身競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。雖然企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨著轉(zhuǎn)型成本高、技術(shù)瓶頸、專業(yè)人才短缺和市場機制不完善等諸多挑戰(zhàn)，但通過制定科學(xué)的碳管理戰(zhàn)略、推動能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、實施綠色供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和加強技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等一系列轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并采取建設(shè)碳排放管理體系、構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品碳足跡和推進(jìn)低碳 / 零碳技術(shù)應(yīng)用等具體實施路徑，企業(yè)能夠逐步實現(xiàn)低碳 / 零碳轉(zhuǎn)型目標(biāo)。