數(shù)據(jù)顯示，目前美團(tuán)、餓了么、百度外賣三家平臺(tái)日接單量達(dá)2000萬份。按照每單消耗3個(gè)塑料餐盒估算，外賣平臺(tái)日消耗塑料制品超過6000萬個(gè)。成千上萬份外賣為垃圾桶貢獻(xiàn)了滿是油污的塑料垃圾，造成回收困難與資源浪費(fèi)。

　　外賣成為非降解塑料制品垃圾制造的元兇，所產(chǎn)生的量和帶來的環(huán)境污染令人觸目驚心，也讓外賣一次性餐盒“禁塑”頓時(shí)成為社會(huì)共識(shí)。的確“禁塑”是必要的，然而“禁塑”的代價(jià)卻又是高昂的，單純用更環(huán)保的外賣包裝替代現(xiàn)有的塑料餐盒與塑料袋，包裝成本將會(huì)是現(xiàn)在2—3倍，甚至更高，顯然是不能忽略的成本瓶頸，這也會(huì)讓“禁塑”真正到了實(shí)務(wù)中充滿難度。更何況，即便是外賣所有的一次性包裝全部完成了環(huán)保材料的替代，所有的制品仍然是一次性的，本身也是資源的巨大浪費(fèi)，并不是真正意義上的環(huán)保。

　　不難看出，外賣包裝的污染，真正的根源其實(shí)是這種極不環(huán)保的消費(fèi)方式，點(diǎn)對點(diǎn)的訂餐配送犧牲了資源可重復(fù)利用的特性，而過度強(qiáng)化了資源的占用。與此同時(shí)，外賣除了便利與選擇多樣之外，本身并不經(jīng)濟(jì)，不但要支付網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息服務(wù)成本，還有不容小覷的額外配送成本，通常情況下二三十元的食物，配送費(fèi)可能會(huì)達(dá)到十元之多。此外，外賣還存在食品安全管理方面許多的瓶頸，無法像進(jìn)店消費(fèi)一樣可以監(jiān)督制約。

　　毫無疑問，外賣本身并不是一種廉價(jià)的消費(fèi)，無論是資源利用，還是勞動(dòng)服務(wù)都不是集約的，特別是盲目的發(fā)展與依賴，無異于過度消耗環(huán)境資源。所以，外賣不但不宜鼓勵(lì)，相反還應(yīng)限制。除了全面禁止外賣使用一次性不可降解的包裝之外，還應(yīng)盡可能引導(dǎo)行業(yè)服務(wù)模式升級，引導(dǎo)消費(fèi)者告別片面“送食上門”的依賴，為消費(fèi)注入更多環(huán)保理念。

　　外賣本身是一種快餐服務(wù)，與任何一家餐飲商家的服務(wù)沒有區(qū)別，但是“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的則是消費(fèi)多樣的選擇，因?yàn)橹袊嬍车呢S富性，讓這種選擇變得隨機(jī)且現(xiàn)實(shí)可行。如果每個(gè)消費(fèi)者身邊都有一個(gè)能夠滿足所有選擇的快餐店，就可以最大限度破除對外賣配送上門的依賴。

　　應(yīng)當(dāng)來說，這在服務(wù)模式上是可行的，比如外賣平臺(tái)在城市布點(diǎn)設(shè)立快餐服務(wù)場所，消費(fèi)者所點(diǎn)食物由平臺(tái)入駐商家加工配送到所指定的服務(wù)場所，約定時(shí)間后消費(fèi)，甚至由平臺(tái)統(tǒng)一組織多品種快餐的加工，統(tǒng)一向服務(wù)場所配送。倘若如此，不但可以提高生產(chǎn)與配送的效率、降低成本，還能提供更標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，如統(tǒng)一的非一次性餐具使用、回收、清洗與消毒，那么外賣的環(huán)保問題就會(huì)迎刃而解。

　　“外賣環(huán)?！备枰渌头?wù)升級，而公共政策在垃圾從源頭防控方面加強(qiáng)剛性約束力度，才能倒逼互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極履行社會(huì)責(zé)任，重視模式與服務(wù)的轉(zhuǎn)型與升級。