19世紀70年代，第二次工業(yè)革命把人們帶進了電氣時代，時至今日，電氣行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為我們?nèi)粘Ｉ钪兄匾慕M成部分。而作為控制和保護電力系統(tǒng)的電氣成套設備近幾年的發(fā)展顯得有點力不從心，行業(yè)基礎薄弱、缺乏創(chuàng)新、缺乏人才等多方面問題的存在，嚴重制約了我國電氣行業(yè)的發(fā)展。就此沈陽春興成套電器有限公司董事長楊明就行業(yè)發(fā)展中存在的問題對我們進行了總結(jié)，作為老工業(yè)基地的沈陽有著全國電氣行業(yè)發(fā)展的天然優(yōu)勢，同時春興成套電器有限公司有著近20年的行業(yè)基礎，對整個電氣設備行業(yè)有著獨到的認識和見解。

　　我國實行改革開放政策以來，國民經(jīng)濟有了快速的發(fā)展，經(jīng)濟建設的投入加大，尤其是基礎設施和電力能源投入的加大，極大地刺激了電氣行業(yè)的發(fā)展，隨著基礎設施建設和電力能源投入的發(fā)展，我國電氣成套設備需求量逐年增加，隨著市場的發(fā)展，技術的升級進步，國內(nèi)成套廠主要面臨以下幾大發(fā)展問題：

　　技術升級壓力大 相關人才匱乏

　　隨著電力系統(tǒng)的優(yōu)化，以及智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，成套設備也呈現(xiàn)系統(tǒng)化、集成化、智能化的趨勢，過去的簡單裝配、模仿制造已不再符合技術的發(fā)展要求，成套設備企業(yè)也面臨著關鍵的技術轉(zhuǎn)型升級問題，亟待在整體系統(tǒng)方案的技術設計能力、功能優(yōu)化設計能力以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設計能力等方面予以加強。目前大多數(shù)的成套設備企業(yè)屬于小型企業(yè)，還是停留在簡單的組裝過程，因此，技術含量并不高，對此楊總表示，企業(yè)也想做產(chǎn)品開發(fā)，但苦于相關人才的匱乏。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重 缺乏行業(yè)競爭力

　　據(jù)資料統(tǒng)計目前國內(nèi)上規(guī)模的成套設備企業(yè)大約有3000來家，而根據(jù)行業(yè)的一些統(tǒng)計，輸配電設備行業(yè)內(nèi)的企業(yè)共有6818家，加上一些非正規(guī)的企業(yè)，應該在1萬家以上。同行企業(yè)眾多、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的背景下企業(yè)之間的價格競爭異常激烈，導致整個行業(yè)存在惡意競爭影響整個行業(yè)的發(fā)展。

　　資金壓力大 現(xiàn)金流問題凸顯

　　由于工程項目前期基本都需要墊資，所以成套設備企業(yè)的業(yè)務量越大，資金壓力也越大，現(xiàn)金流問題嚴重地凸顯出來。而目前成套設備企業(yè)的主要目標客戶房地產(chǎn)因銷售壓力越來越大，在銷售及付款上給成套廠帶來了更大的壓力，尤其現(xiàn)在國家的金融政策不斷趨嚴，銀行借貸要求高，民間融資不僅成本高，而且風險高，這也造成成套廠的資金壓力一直在增加，所以，現(xiàn)在很多中小型成套廠進入一個怪圈：遇到大工程不敢接，怕錢轉(zhuǎn)不過來;遇到小工程卻不愿接，怕錢要不回來。

　　成套設備流通廣 售后服務跟不上

　　成套設備企業(yè)不僅僅要進行產(chǎn)品的銷售，還要通過提供售后服務和其他后續(xù)服務，通過解決顧客問題來獲取更多的附加價值。但對成套設備企業(yè)來說，由于產(chǎn)品流通廣泛，跨地區(qū)銷售常見、但成套設備中有時存在的問題只是一個簡單的小問題，跨地區(qū)服務成本太大，如何更高的對客戶提供良好的售后服務和其他后續(xù)服務就成了目前企業(yè)面臨的巨大問題。

　　同時市場還面臨著國外品牌的沖擊，國外著名電氣行業(yè)紛紛布局中國市場。除了壟斷國內(nèi)的高端市場外，還實施“本土化”戰(zhàn)略，以獨資或合資方式在中國本土設廠，在國內(nèi)的中端電器市場也占有越來越大的市場份額，甚至還在窺探國內(nèi)電器的低端市場。

　　這些問題的存在嚴重制約著我國電氣成套設備行業(yè)的發(fā)展，對此楊總表示春興成套電器有限公司已經(jīng)和多家設備企業(yè)達成戰(zhàn)略合作關系，一方面進行技術共享，解決人才缺失的問題，同時解決跨地區(qū)售后服務的老大難問題，另一方面通過合作共同推進產(chǎn)品的創(chuàng)新升級進一步向智能化發(fā)展。楊總表示在電氣成套設備發(fā)展疲憊的大背景下只有共享、共生、共榮的抱團發(fā)展才能挺過企業(yè)的寒冬。