攀長鋼結(jié)束20年虧損歷史

　　■ 相關(guān)企業(yè)：攀鋼集團江油長城特殊鋼有限公司

　　■ 虧損年限：20年

　　■ 主要原因：地理位置相對偏僻導(dǎo)致運輸成本居高不下、市場競爭意識不強、管理粗放等。

　　■ 扭虧原因：通過關(guān)停原焊管鋼絲廠，結(jié)束了普鋼生產(chǎn)歷史，集中全力發(fā)展高端特鋼產(chǎn)品，如模具鋼。2017年1月——10月份，攀長鋼實現(xiàn)凈利潤近1000萬元，這也結(jié)束了長達20年的虧損歷史。與此同時，攀長鋼員工總數(shù)也從9300多人“瘦身”到3780人，大幅降低了企業(yè)運行成本。

　　酒鋼：從虧損90億到盈利20億

　　■ 相關(guān)企業(yè)：酒鋼集團

　　■ 虧損額度：超過90億元（2015年）

　　■ 主要原因：機制僵化，責(zé)任缺失，市場壓力沒有傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部；企業(yè)地處偏遠，原材料、產(chǎn)品兩個市場在外，產(chǎn)品缺少特色。

　　■ 扭虧原因：大力實施簡政放權(quán)，重新界定集團總部與分、子公司的職責(zé)權(quán)限；對經(jīng)營業(yè)績考核體系進行了優(yōu)化調(diào)整，實施了經(jīng)營責(zé)任風(fēng)險抵押；對現(xiàn)金流為負(fù)、工藝技術(shù)落后和環(huán)保及能耗不達標(biāo)的生產(chǎn)線，以及市場過剩、效益低下的部分產(chǎn)品，予以停產(chǎn)限產(chǎn)；通過科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；強化資金流管理，以收定支，量入為出，從緊預(yù)算，多渠道籌措資金，實現(xiàn)了128億元到期債券的剛性兌付，確保了公司資金安全等，實現(xiàn)了2016年全年盈利20.3億元。

　　包鋼大改革渡大難關(guān)

　　■ 相關(guān)企業(yè)：包鋼集團

　　■ 虧損額度：83億元（2015年）

　　■ 主要原因：客觀上是因為鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、鋼材價格下跌，主觀上是由于此前重大投資決策失誤和主要負(fù)責(zé)人腐敗等因素，使企業(yè)陷入困境。

　　■ 扭虧原因：“瘦身健體”杜絕人浮于事；全面摸清家底，對低效、無效資產(chǎn)進行清理；確定了改革“風(fēng)險領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)、成果職工享”的原則；實施“稀土＋”戰(zhàn)略，以稀土為重心轉(zhuǎn)型升級，推進“一鋼獨大”的傳統(tǒng)鋼企向稀土新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型。2017年上半年，包鋼盈利4239萬元，3年來首次實現(xiàn)盈利。

　　陜鋼集團扭轉(zhuǎn)連續(xù)6年虧損局面

　　■ 相關(guān)企業(yè)：陜鋼集團

　　■ 虧損時間：6年

　　■ 主要原因：受產(chǎn)能過剩、需求低迷等因素影響，鋼材價格持續(xù)下跌，鋼鐵行業(yè)虧損面擴大。

　　■ 扭虧原因：大力推進重組整合，促進生產(chǎn)裝備升級，確保資金鏈安全；淘汰60萬噸的落后煉鐵產(chǎn)能，完成了去產(chǎn)能任務(wù)。通過內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流等方式，妥善安置富余職工4876人。通過精簡機構(gòu)和人員，陜鋼集團鋼鐵主業(yè)人均年產(chǎn)鋼量達到了800噸，優(yōu)于行業(yè)平均水平。2017年前9月，陜鋼集團實現(xiàn)利潤11.86億元，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)6年虧損的局面。

　　太鋼：摘掉圓珠筆“洋帽子”再摘“虧損帽”

　　■ 相關(guān)企業(yè)：太鋼集團

　　■ 虧損額度：50.84億元（2015年）

　　■ 主要原因：鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭異常激烈、原燃料和鋼材價格持續(xù)波動等形勢；地處內(nèi)陸、物流成本高等天然“短板”。

　　■ 扭虧原因：狠抓降本增效，三公經(jīng)費支出同比下降30%，采購、生產(chǎn)、技術(shù)等降本增效總額達27.93億元；強化創(chuàng)新驅(qū)動，加大重點產(chǎn)品開發(fā)力度，成功開發(fā)出筆尖鋼，打破日本企業(yè)壟斷，新材料產(chǎn)業(yè)也加速推進，高端碳纖維研發(fā)生產(chǎn)取得突破性進展；大力開拓國際市場，加大海外優(yōu)質(zhì)客戶的開發(fā)力度，強化“一帶一路”沿線國家的市場開發(fā)并收到實效。2016年，太鋼集團實現(xiàn)凈利潤10.38億元，扭虧為盈，成功摘掉“虧損帽”。

　　武鋼有限今年第三季度扭虧

　　■ 相關(guān)企業(yè)：中國寶武鋼鐵集團武漢鋼鐵有限責(zé)任公司

　　（注：武鋼有限系武漢鋼鐵有限公司，武鋼股份旗下資產(chǎn)、業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)移至該公司）

　　■ 虧損額度：7.8億元（2017年上年半）

　　■ 主要原因：企業(yè)在整合過程雖然做了大量工作，但財務(wù)上協(xié)同效益的體現(xiàn)還需要時間；武鋼內(nèi)部的深入改革和調(diào)整也需要一些階段性成本投入和消化。

　　■ 扭虧原因：成立了營銷、采購、研發(fā)、財務(wù)和信息化5個專項推進組，并制訂了快贏、百日、一年和三年協(xié)同推進計劃，協(xié)同效益不斷增加。

　　河鋼塞爾維亞鋼廠扭轉(zhuǎn)7年虧損局面

　　■ 相關(guān)企業(yè)：河鋼集團塞爾維亞公司

　　■ 虧損時間：7年

　　■ 主要原因：國際鋼材市場競爭日益加劇，斯梅代雷沃鋼廠的競爭力逐漸下降，最后陷入連年虧損的困境。

　　■ 扭虧原因：發(fā)揮河鋼技術(shù)、管理、綠色制造和全球最大營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，通過管理輸入、工藝改善以及全球配置優(yōu)勢資源，迅速扭轉(zhuǎn)了塞爾維亞公司長期被動的經(jīng)營局面，鋼廠發(fā)生了歷史性巨變，連續(xù)虧損7年的塞鋼在2016年12月實現(xiàn)扭虧為盈。